0. Достоинства и недостатки количественного подхода.

Достоинства:

● Качественные статьи повышают репутацию ВП в соответствующих областях знаний. Это может привлечь больше знающих, серьёзных, заинтересованных участников, также косвенно способствуя увеличению контента в проекте.

● С точки зрения поисковых систем, на качественные статьи могут гораздо охотнее ссылаться рядовые пользователи интернета, повышая тем самым авторитетность, репутацию и встречаемость раздела в поисковиках.

Недостатки:

● Отсутствие чёткого критерия оценки (как непосредственно качества статей, так и успешности раздела в целом).

● Трудоёмкость и возможная растянутость процесса качественного написания достаточного количества статей вручную (что может привести к потере места в списке разделов по числу статей).

2.3 Достоинства и недостатки Системного подхода

Достоинства:

● Устраняет все недостатки первого подхода. Позволяет дать оценку управления финансовыми ресурсами.

● Может быть использован не только в анализе прошлой деятельности, но и в оценке прогнозной информации.

Недостатки :

● В силу изменений в окружающей среде или ошибок в суждениях, события могут разворачиваться не так, как это предвидело руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью.

● Дает возможность провести анализ только текущей (тактической) деятельности, но не позволяет оценить эффективность стратегической деятельности (долгосрочных вложений, инвестиций).

3. Типичные ошибки менеджера в применении основных подходов.

Причины неудач:

Теория бездарных руководителей;

Теория невозможности предвидения надвигающейся катастрофы;

Теория неисполнения правильных решений;

Теория недостаточного усердия;

Теория недостатка лидерских качеств;

Теория недостатка материальных ресурсов;

Теория мошенничества.

Неумение организовать управление процессами.

Процессный подход только тогда можно считать внедренным, когда в организации осуществляется управление процессами. Во многих компаниях внедрение процессного подхода останавливалось на этапе описания и последующей регламентации процессов. На некоторых предприятиях были созданы системы показателей. Однако только в очень небольшом количестве компаний менеджмент системно подошел к вопросу организации управления процессами.

Неспособность создать систему постоянного улучшения процессов.

Собственники предприятия могут поставить перед его руководством цель – внедрить систему постоянного улучшения процессов (Отметим, что в рамках внедрения СМК делать это необходимо.) Однако часто дальше формальных деклараций и некоторых соответствующих дополнений в документах дело не идет. Система непрерывных улучшений не возникнет на предприятии сама собой, для ее реализации нужны соответствующие механизмы, в первую очередь мотивирующие персонал. Если такие механизмы не создаются, никаких положительных изменений в компании не произойдет.

Неудачные попытки неформально внедрить систему менеджмента качества (СМК).

Внедрение процессного подхода является одним из важнейших (и самых сложных) требований ИСО 9001:2000. Стандарт рекомендует выделить процессы и организовать управление ими, но в нем не прописан механизм этих действий. Руководители многих компаний, приступая к разработке и внедрению СМК, говорят о неформальном характере внедрения, о том, что их не столько интересует сертификат на СМК, сколько реальные улучшения, которые должны возникать по ходу внедрения. Однако при практическом осуществлении проекта возникает немало трудностей. Поэтому, к сожалению, руководство предприятий нередко стремится ограничиться исполнением формальных требований ИСО. Система также становится формальной, а у персонала возникает негативное отношение как к СМК, так и к процессному подходу, который является ее важнейшей частью

Практические советы менеджеров по применению основных подходов:

Принцип 1. Направленность на потребителя

Принцип 2. Лидерство

Принцип 3. Вовлечение людей

Принцип 4. Процессуальный подход

Принцип 5. Системный подход к управлению

Принцип 6. Постоянное улучшение

Принцип 7. Фактический подход к принятию решений

Принцип 8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками