2. Финансовый менеджмент на предприятии

2.1. Финансовый менеджмент: сущность и содержание

Финансовый менеджмент определяется авторами по-разному. Существуют следующие определения финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент – это специфическая область управленческой деятельности, связанная с целенаправленной организацией денежных потоков предприятия, формированием капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических целей развития предприятия (Романовский В.М. «Финансы предприятий»).

Финансовый менеджмент представляет собой систему отношений, возникающих на предприятии по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов.

В наиболее общем виде область финансового менеджмента может быть представлена на рис. 2.1.

	БАЛАНС
	Внеоборотные активы	Собственный капитал
Управление			Управление
активами	Оборотные активы	Заемные средства	источниками средств

Рис. 2.1. Ключевые области финансового менеджмента

Таким образом, область финансового менеджмента может быть структурирована следующим образом:

1. общий анализ и планирование имущественного и финансового положения предприятия;

2. обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);

3. распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

Как любая система, система финансового менеджмента состоит из 2-х подсистем или ключевых элементов: субъекта управления и объекта управления.

Применительно к управлению финансами предприятия, субъект управления (или управляющая подсистема) может быть представлена как совокупность шести базовых элементов:

1. организационной структуры управления финансами;

2. кадров финансовой службы предприятия;

3. финансовых методов;

4. финансовых инструментов;

5. финансовой информации;

6. технических средств управления финансами.

Организационная структура системы управления финансами предприятия и ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от следующих факторов:

1) формы собственности;

2) организационно-правового статуса;

3) отраслевых и технологических особенностей;

4) размера предприятия.

При этом блок финансово—экономических и учетно-отчетных работ на предприятии может выполнять как небольшой отдел, так и сложный комплекс структурных подразделений, включающий управления, отделы, бюро, группы и т.п.

Несмотря на многообразие форм организации управления финансами, совокупность основных управленческих функций, осуществляемых аппаратом управления, остается неизменной.

Для крупного предприятия примерная структура финансовой службы представлена на рис. 2.2.

			Финансовый директор
Отдел главного бухгалтера			Планово-экономический отдел					Финансовый отдел
			Аналитический отдел

Рис. 2.2. Примерная структура финансовой службы предприятия

Основные функции финансовых служб предприятия представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Основные функции финансовых служб предприятия

№№ п\п	Финансовые службы и субъекты управления	Функции управления
1.	Финансовый директор	- финансовый анализ, планирование и бюджетирование; - управление активами и пассивами; - управление денежными средствами; - обеспечение финансовых взаимоотношений с партнерами; - налоговое планирование; - взаимоотношения с банками; - управление рисками; - дивидендная политика; - инвестиционная политика; - претензионная работа; -внутренний финансовый контроль и др.
2.	Главный бухгалтер	- разработка учетной политики; - организация ведения бухгалтерского и налогового учета; - уплата налогов; - инвентаризация имущества; - внутренний аудит; - организация работы по соблюдению кассовой дисциплины и др.
3.	Отдел главного бухгалтера	- ведение бухгалтерского учета; - ведение налогового учета; - уплата налогов в соответствии с налоговым календарем; - осуществление инвентаризации имуще-ства; - проведение внутреннего аудита и др.
4.	Планово-экономический отдел	- разработка основных плановых документов (краткосрочных, текущих и долгосрочных), в том числе: планирование себестоимости; составление баланса денежных доходов и расходов; разработка бюджета движения денежных средств и др.
5.	Финансовый отдел	- учет дебиторов и отслеживание оплаты счетов, работа с дебиторами; - взаимодействие с коммерческими банками по поводу осуществления наличных и безналичных платежей (в том числе выбора вида безналичных расчетов); - разрешение споров по поводу оплаты продукции (работ, услуг)
6.	Аналитический отдел	- проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности, в том числе финансового состояния предприятия

Финансовые методы с определенной долей условности могут быть подразделены на три группы:

1. общеэкономические, которые включают методы финансирования (самофинансирование, кредитование, страхование, налогообложение и т.д.), систему кассовых и расчетных операций, систему финансовых санкций, трансфертные операции и др. Эти методы в большей степени регламентированы государством, а вариабельность в их исполнении достаточно ограничена.

2. прогнозно-аналитические, к которым относятся финансовое и налоговое планирование, методы прогнозирования и финансового анализа. Эти финансовые методы и приемы не являются обязательными, способы и приемы их осуществления выбираются предприятием самостоятельно.

3. специальные приемы и методы, включающие дивидендную политику.