Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ПОСОБИЕ Ак Лекции.doc
Скачиваний:
36
Добавлен:
10.11.2019
Размер:
1.26 Mб
Скачать

Матрица формирования конкурентной карты рынка указана ниже в таблице 1.5.

Таблица 1.5 -- Матрица формирования конкурентной карты рынка

Темпы прироста

рыночной доли, Тi

Рыночная доля, Д i

Классификационные группы

1

2

3

4

Лидеры рынка

Предприятия с сильной конкурентной позицией

Предприятия со слабой конкурентной позицией

Аутсайдеры рынка

Дср+З Дmax

Дср, Дср+З

Дср-З ,Дср

Дmin,Дср-З

Классификационные группы

1

Предпр. с быстро-улучшающейся конкурентной позицией

(Тср+З Тmax)

1

5

9

13

2

Предприятие с улучшающейся конкурентной позицией

Тср+З )

2

6

10

14

3

Предприятие с ухудшающейся конкурентной позицией

(Тср - З Тср)

3

7

11

15

4

Предприятие с быстроухудшающейся конкурентной позицией

Тср –З )

4

8

12

15

При равенстве рыночных долей для ранжирования предприятий можно использовать показатель стабильности их рыночных долей. Эта характеристика описывает степень приверженности потребителей к продукции предприятия и показывает, какую часть в общем объеме продаж составляют продажи постоянным потребителям, приобретающим продукцию не в первый раз. Показатель стабильности рыночной доли (Сi) можно рассчитать по следующей формуле (13.41):

Сi = , (13.41)

где Кi – общее количество продукции, реализованной i-тым предприятием;

К - количество продукции i-того предприятия, приобретенное потребителями впервые.

Использование Сi как уточняющего коэффициента, позволит однозначно распределить предприятия внутри каждой классификационной группы.

Оценка статуса позволяет решить ряд взаимосвязанных задач:

  • определить особенности развития рыночной ситуации;

  • установить степень доминирования предприятий на рынке;

  • выделить ближайших конкурентов и установить относительную позицию предприятия среди участников рынка;

  • использовать полученную информацию для формирования досье конкурентов.

Все это позволит более обоснованно подойти к вопросам разработки стратегии конкуренции, учитывающей конкурентный статус предприятия и особенности его рыночного окружения.

Вопросы для самопроверки:

1. При каких обстоятельствах оценка финансового положения конкурентов особенно необходима?

2. Одним из важнейших критериев финансового положения конкурента является его платежеспособность. Что представляет собой этот показатель?

3. Предсказание банкротства (Z – счет Е. Альтмана).

4. Финансовая устойчивость конкурента: понятие, показатели оценки финансовой устойчивости?

5. Что такое рентабельность? Показатели рентабельности.

6. Опишите методику факторного индексного анализа.

7. Как осуществляется построение конкурентной карты рынка?