
- •Введение
- •Содержание
- •Тема 1. Научные основы конкуренции
- •1.1. Эволюция теоретических взглядов на конкуренцию.
- •1.2. Теории совершенной и несовершенной конкуренции.
- •1.3. Основные признаки монопольного рынка, рынков монополистической конкуренции и олигополии.
- •1.1. Эволюция теоретических взглядов на конкуренцию
- •1.2. Теории совершенной и несовершенной конкуренции
- •1.3. Основные признаки монопольного рынка, рынков монополистической конкуренции и олигополии
- •Тема 2. Конкуренция и конкурентоспособность
- •2.1. Конкуренция: сущность, условия существования, функции. Конкурентоспособность
- •2.2. Современное развитие конкурентной среды
- •2.3. Виды конкуренции
- •2.4. Стратегия и тактика конкурентной борьбы
- •Тема 3. Уровни конкурентоспособности. Конкурентные преимущества различных объектов.
- •3.1. Уровни конкурентоспособности.
- •3.2. Теория конкурентного преимущества м. Портера
- •3.3. Формирование конкурентных преимуществ различных объектов на основе их эксклюзивной ценности
- •3.4. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов. Конкурентоспособность отрасли, региона, страны
- •Тема 4. Конкурентная среда предприятия
- •4.1. Характеристика конкурентной среды предприятия.
- •4.2. Диагностика факторов конкурентной среды.
- •4.3. Оценка интенсивности конкуренции.
- •4.1. Характеристика конкурентной среды предприятия
- •4.2. Диагностика факторов конкурентной среды
- •4.3. Оценка интенсивности конкуренции
- •Тема 5. Конкурентоспособность предприятия
- •5.1. Предприятие и фирма – уточнение понятий.
- •5.2. Показатели конкурентоспособности фирмы.
- •Тема 6. Конкурентоспособность продукции (товаров и услуг). Показатели конкурентоспособности продукции
- •6.1. Конкурентоспособность продукции.
- •6.2. Показатели конкурентоспособности продукции.
- •6.3. Конкурентоспособность услуги.
- •6.1. Конкурентоспособность продукции
- •6.2. Показатели конкурентоспособности продукции
- •6.3. Конкурентоспособность услуги
- •Тема 7. Методики оценки конкурентоспособности продукции (товаров и услуг)
- •Потребительским свойствам
- •Тема 8. Предварительный анализ деятельности конкурентов
- •Тема 9. Анализ рыночной доли конкурентов
- •1) Влияние реализации продукции на рыночную долю
- •2) Влияние активности сегментов на рыночную долю
- •3) Влияние ассортиментно-ценовой политики на рыночную долю.
- •4) Влияние предпочтений потребителей на долю рынка.
- •Тема 10. Анализ приемов и методов реализации товарной политики конкурентов
- •10.1. Определение отношения потребителя к товарам конкурентов
- •10.2. Анализ внешних признаков, предшествующих появлению нового товара конкурента
- •10.3. Сопоставление коммерческих характеристик конкурирующих товаров
- •10.4. Учет особенностей позиционирования конкурирующих товаров
- •Позиционированию товаров на рынке
- •10.5. Мониторинг процесса реализации конкурирующих товаров
- •Тема 11. Исследование динамики цен конкурентов
- •11.1. Обобщение практики изменения цен
- •11.2. Влияние эластичности спроса на динамику цен
- •11.3. Взаимовлияние ценовой политики конкурентов
- •11.4. Направления ценовой дискриминации
- •11.5. Влияние доходов потребителей на изменение цен
- •11.6. Контроль динамики цен на товары конкурентов
- •Тема 12. Анализ организации сбытовой сети конкурентов и средств стимулирования сбыта
- •12.1. Анализ построения сбытовой сети.
- •12.2. Сравнительный анализ издержек товародвижения.
- •12.3. Сопоставление используемых средств стимулирования сбыта
- •12.1. Анализ построения сбытовой сети
- •12.2. Сравнительный анализ издержек товародвижения
- •12.3. Сопоставление используемых средств стимулирования сбыта
- •Тема 13. Оценка финансового положения конкурентов
- •13.1. Показатели платежеспособности
- •13.2. Показатели финансовой устойчивости
- •13.3. Показатели рентабельности
- •Методика факторного индексного анализа
- •13.4. Построение конкурентной карты рынка
- •Матрица формирования конкурентной карты рынка указана ниже в таблице 1.5.
- •Тема 14. Обеспечение конкурентоспособности
- •14.1. Система обеспечения конкурентоспособности.
- •14.2. Факторы обеспечения конкурентоспособности различных объектов.
- •14.3. Стратегия обеспечения конкурентоспособности.
- •14.1. Система обеспечения конкурентоспособности
- •14.2. Факторы обеспечения конкурентоспособности различных объектов
- •14.3. Стратегия обеспечения конкурентоспособности
- •Тема 15. Формирование стратегии конкуренции
- •15.1. Иерархия маркетинговых стратегических решений
- •15.2. Формирование базовой стратегии конкуренции
- •15.3. Направления комплексного использования преимуществ базовых стратегий конкуренции
- •15.4. Ситуационное проектирование стратегии конкуренции для предприятий с различной степенью доминирования на рынке
- •1) Аутсайдер рынка.
- •15.5. Адаптация стратегии конкуренции к особенностям динамики рынка
- •Список литературы:
4) Влияние предпочтений потребителей на долю рынка.
На процесс принятия потребителем решения о приобретении продукции оказывают влияние различные стимулы. В конечном итоге степень соответствия требований потребителей реально существующему товару можно оценить с помощью следующих характеристик рынка потребителей: количества потребителей, уровня проникновения на рынок (это доля потребителей пользующихся продукцией предприятия), кратности продаж (средняя стоимость продукции, приобретаемой одним потребителем). Их произведение образует выручку от реализации продукции, то есть формулы (9.15, 9.16):
∆ВП = ∆ВП1 - ∆ВП0 = ПП1* ИП1* ТП1 – ПП0* ИП0* ТП0 = ∆ВПП +
+ ∆ВПИ + ∆ВПТ (9.15)
∆ВК = ∆ВК1 - ∆ВК0 = ПК1* ИК1* ТК1 – ПК0* ИК0* ТК0 = ∆ВКП +
+ ∆ВКИ + ∆ВКТ (9.16)
где ПП1, ИП1, ТП1 (ПП0, ИП0, ТП0) – соответственно количество потребителей, уровень проникновения на рынок и кратность продаж продукции предприятия в отчетном (базисном) периоде;
ПК1, ИК1, ТК1 (ПК0, ИК0, ТК0) - соответственно количество потребителей, уровень проникновения и кратность продаж продукции конкурентов в отчетном (базисном) периоде;
∆ВПП, ∆ВПИ, ∆ВПТ (∆ВКП, ∆ВКИ, ∆ВКТ) – изменение выручки от реализации продукции предприятия (конкурентов) вследствие изменения соответственно количества покупателей, уровня проникновения на рынок, кратности продаж.
Изменение выручки можно рассчитать (используя интегральный метод разложения функции):
В результате деятельности предприятия (9.17, 9.18, 9.18) изменение выручки рассчитывается так:
∆ВПп = 0,5∆ПП (ИП0*ТП1 + ИП1*ТП0) + 0,333 ∆ПП∆ИП∆ТП, (9.17),
∆ВПИ = 0,5∆ИП (ПП0*ТП1 + ПП1*ТП0) + 0,333 ∆ПП∆ИП∆ТП, (9.18),
∆ВПТ = 0,5∆ТП (ПП0*ИП1 + ПП1*ИП0) + 0,333 ∆ПП∆ИП∆ТП, (9.19),
Аналогично ведется расчет показателей деятельности конкурентов. В развернутом виде искомые формулы для анализируемого предприятия имеют вид (9.20, 9.21, 9.22, 9.23). Аналогично ведется расчет показателей для конкурентов.
∆Дп = ∆ДПп + ∆ДПи + ∆ДПт (9.20)
(9.21)
(9.22)
(9.23)
Вопросы для самопроверки:
1. Рыночная доля конкурентов.
2. Как оценить влияние реализации продукции на рыночную долю?
3. Значение и порядок оценки влияние активности сегментов на рыночную долю?
4. Каково влияние ассортиментно-ценовой политики на рыночную долю конкурентов?
5. Каково влияние предпочтений потребителей на долю рынка?
Тема 10. Анализ приемов и методов реализации товарной политики конкурентов
Вопросы:
10.1. Определение отношения потребителя к товарам конкурентов.
10.2. Анализ внешних признаков, предшествующих появлению нового товара конкурента.
10.3. Сопоставление коммерческих характеристик конкурирующих товаров.
10.4. Учет особенностей позиционирования конкурирующих товаров.
10.5. Мониторинг процесса реализации конкурирующих товаров.
10.1. Определение отношения потребителя к товарам конкурентов
Одним из центральных элементов, определяющих конкурентную позицию предприятия, является выпускаемая им продукция, ее коммерческие характеристики и конкурентоспособность, особенности разработки, формирование ассортимента, позиционирование на рынке и контроля реализации. В целом, все то, что формирует товарную политику конкурента, должно быть объектом постоянного и детального изучения.
Начальным этапом анализа может служить определение отношения потребителей к товарам конкурентов [1, с. 75] Поскольку наибольший интерес представляют группы потребителей, пользующиеся как продукцией конкурентов, так и изделиями, выпускаемыми предприятием, относительно которого ведется анализ, основным результатом анализа должны быть ответы на вопросы:
Насколько пересекаются сегменты потребителей, пользующихся продукцией конкурентов?
Каковы предпочтения потребителей относительно данной продукции и, на чем они основываются:
Каким образом увеличить количество постоянных потребителей продукции за счет конкурентов?
Ответы на данные вопросы сводятся к изучению позиции потребителей и включают:
определение социальных, культурных, психологических и экономических факторов, влияющих на поведение потребителей;
оценку силы влияния перечисленных факторов на поведение потребителей и процесс принятия им решения о покупке;
исследование взаимосвязи между принимаемыми решениями о покупке и реальным выбором потребителя.
Как показывает опыт, существует 6 ключевых моментов, которые позволяют очертить рамками анализа позиции потребителей относительно товаров конкурентов.
Кто является постоянными и потенциальными покупателями продукции, предлагаемой конкурентами?
Что хотят эти покупатели?
Как эти покупатели принимают решения о покупке?
Где и когда эти потребители делают покупки?
Каковы объемы приобретаемой продукции?
Почему эти покупатели ведут себя именно так?
Для ответа на поставленные вопросы, в первую очередь, необходимо оценить потенциального потребителя продукции конкурента. К наиболее важным его характеристикам необходимо отнести:
культурный слой, в котором он живет;
классификацию потребителей по социальным параметрам;
персональные характеристики потребителя;
возможность психологического влияния на него.
Информация, необходимая для определения приоритетов, которыми руководствуется потребитель, включает:
стиль поведения потребителя, его основные установки и жизненные потребности;
позицию, на основании которой делается выбор (покупка);
акценты, которые делаются на различные характеристики товаров;
возможные элементы принуждения, которые присутствуют в поведении покупателя.
Перечисленные предварительные данные и их анализ помогут оценить позицию потребителей относительно продукции конкурентов и более обоснованно и перейти к поиску конкретных причин, формирующих эту позицию.