Висновки
Стиль 9.9. "Управління командою" є найбільш ефективним, оскільки виконання робочих завдань засновано на спільних зусиллях членів організації. |
9.4. Ситуаційні підходи до лідерства Ситуаційна теорія Херсі і Бланшара
Ситуаційна теорія Херсі і Бланшара або теорія життєвого циклу - ґрунтується на взаємозв'язку двох параметрів:
|
Використання моделі передбачає:
|
Ситуаційні підходи до лідерства .
Здатний і бажає
працювати або впевнений у своїх силах
Здатний працювати,
але не готовий або не впевнений у собі
Нездатний працювати,
але бажає або впевнений у своїх силах
Нездатний і не
бажає або невпевнений у своїх силах
R4
R3
R2
R1
Готовність
підлеглих
Висока
Помірна
Низька
Підлеглий, який
направляє
Лідер, який
направляє
Передає
відповідальність за прийняття і
реалізацію рішень
Директивний
Дає чіткі інструкції
і уважно спостерігає за їх виконанням
Такий, що бере
участь
Переконувальний
Пояснює рішення
і створює можливість для уточнення
завдання
Ділиться ідеями
і полегшує прийняття рішень
S4
S3
S1
S2
Висока
Низька
Делегувальний
Стиль лідера
Висока
Висновки
Стиль лідерства повинен відповідати рівню кваліфікації й особистісним характеристикам працівників. |
Ситуаційні підходи до лідерства .
Ситуаційна модель Фідлера
Ситуаційна модель Фідлера - ґрунтується на взаємозв'язку двох параметрів:
Кожна ситуація розглядається як сприятлива або як несприятлива. |
Використання моделі передбачає:
|
Висновки
Зміна ситуації вимагає зміни лідера. |
Ситуаційні підходи до лідерства .
Модель "шлях - ціль" Мітчела й Хауса
Модель "шлях-ціль" - це ситуаційна теорія, згідно якої лідер повинен посилювати мотивування підлеглих шляхом пояснення форм поведінки, що дозволяють виконати завдання й отримати винагороду. |
Роль лідера в моделі "шлях - ціль"
Ситуаційні підходи до лідерства .
Поведінка керівника залежно від ситуації згідно з теорією "шлях-ціль"
Підлеглий не
впевнений у собі
Нечітке визначення
робочого завдання
Прояснення шляхів
отримання заохочення
Підвищення
інтенсивності зусиль: більш високе
задоволення і результати
труда
Підвищення
інтенсивності зусиль: більш високе
задоволення і результати
труда
Ситуація
Поведінка
керівника
Вплив на
підлеглого
Результат
Стимулювання
впевненості
у собі для досягнення запланованих
результатів
Незацікавленість
у праці
Некоректне
винагородження
Постановка більш
високих цілей
Ідентифікація
потреб підлеглих і зміна виду
винагородження
Підвищення
інтенсивності зусиль: більш високе
задоволення і результати
труда
Підвищення
інтенсивності зусиль: більш високе
задоволення і результати
труда
Висновки
Лідер може змінювати свою поведінку в залежності від ситуації. |
Ситуаційні підходи до лідерства .