Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Menedzhment_Navchalny_posibnik_u_skhemakh_tabli...doc
Скачиваний:
19
Добавлен:
10.11.2019
Размер:
2.2 Mб
Скачать

Висновки

Стиль 9.9. "Управління командою" є найбільш ефективним, оскільки виконання робочих завдань засновано на спільних зусиллях членів організації.

9.4. Ситуаційні підходи до лідерства Ситуаційна теорія Херсі і Бланшара

Ситуаційна теорія Херсі і Бланшара або теорія життєвого циклу - ґрунтується на взаємозв'язку двох параметрів:

  • "Зрілість виконавців", тобто ступінь готовності працівників до виконання робочих завдань.

  • Стиль лідерства (директивний, делегувальний, учасник, який переконує).

Використання моделі передбачає:

  1. Визначення рівня готовності підлеглих.

  2. Вибір відповідного стилю лідерства.

Ситуаційні підходи до лідерства .

Здатний і бажає працювати або впевнений у своїх силах

Здатний працювати, але не готовий або не впевнений у собі

Нездатний працювати, але бажає або впевнений у своїх силах

Нездатний і не бажає або невпевнений у своїх силах

R4

R3

R2

R1

Готовність підлеглих

Висока

Помірна

Низька

Підлеглий, який направляє

Лідер, який направляє

Передає відповідальність за прийняття і реалізацію рішень

Директивний

Дає чіткі інструкції і уважно спостерігає за їх виконанням

Такий, що бере участь

Переконувальний

Пояснює рішення і створює можливість для уточнення завдання

Ділиться ідеями і полегшує прийняття рішень

S4

S3

S1

S2

Висока

Низька

Делегувальний

Стиль лідера

Висока

Висновки

Стиль лідерства повинен відповідати рівню кваліфікації й особистісним характеристикам працівників.

Ситуаційні підходи до лідерства .

Ситуаційна модель Фідлера

Ситуаційна модель Фідлера - ґрунтується на взаємозв'язку двох параметрів:

  • Стиль лідерства (орієнтація на стосунки, орієнтація на завдання). Базовий стиль лідерства розглядається як незмінний.

  • Ситуація (стосунки "керівник - підлеглий", структура завдання, посадова влада лідера).

Кожна ситуація розглядається як сприятлива або як несприятлива.

Використання моделі передбачає:

  1. Визначення базового стилю лідерства за допомогою шкали НПС (найменш кращий співпрацівник).

  2. Діагностика ситуації (сприятливі або несприятливі існуючі стосунки "керівник - підлеглий", структура завдання, посадова влада лідера).

Висновки

Зміна ситуації вимагає зміни лідера.

Ситуаційні підходи до лідерства .

Модель "шлях - ціль" Мітчела й Хауса

Модель "шлях-ціль" - це ситуаційна теорія, згідно якої лідер повинен посилювати мотивування підлеглих шляхом пояснення форм поведінки, що дозволяють виконати завдання й отримати винагороду.

Роль лідера в моделі "шлях - ціль"

Ситуаційні підходи до лідерства .

Поведінка керівника залежно від ситуації згідно з теорією "шлях-ціль"

Підлеглий не впевнений у собі

Нечітке визначення робочого завдання

Прояснення шляхів

отримання заохочення

Підвищення інтенсивності зусиль: більш високе задоволення і результати труда

Підвищення інтенсивності зусиль: більш високе задоволення і результати труда

Ситуація

Поведінка керівника

Вплив на

підлеглого

Результат

Стимулювання впевненості у собі для досягнення запланованих результатів

Незацікавленість

у праці

Некоректне винагород­ження

Постановка більш високих цілей

Ідентифікація потреб підлеглих і зміна виду винагородження

Підвищення інтенсивності зусиль: більш високе задоволення і результати труда

Підвищення інтенсивності зусиль: більш високе задоволення і результати труда

Висновки

Лідер може змінювати свою поведінку в залежності від ситуації.

Ситуаційні підходи до лідерства .

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]