Теорія підкріплення
Теорія підкріплення ґрунтується на аналізі взаємозв'язків між поведінкою працівників організації і його наслідками. |
Процесні теорії мотивування .
Процесні теорії мотивування .
Регулювання поведінки за допомогою підкріплення
Процесні теорії мотивування .
Приклади графіків підкріплення
Графік підкріплення |
Природа підкріплення |
Вплив на поведінку під час підкріплення |
Вплив на поведінку при відмові від підкріплення |
Приклад |
Постійне |
Заохочення після кожного прояву бажаної поведінки
|
Швидке навчання новій поведінці
|
Швидке згасання
|
Схвалення |
З фіксованим інтервалом |
Заохочення через певні проміжки часу
|
Середня і нерегулярна поведінка |
Швидке згасання
|
Щоденна оплата |
З фіксованим рівнем |
Заохочення після отримання певного результату
|
Швидко призводить до дуже ефективної та стабільної поведінки
|
Швидке згасання
|
Відрядна оплата праці |
З перемінним інтервалом
|
Заохочення через різні проміжки часу
|
Помірно ефективна і стабільна поведінка
|
Повільне згасання
|
Оцінка діяльності та винагорода через випадкові проміжки часу
|
З перемінним рівнем
|
Заохочення після досягнення різних позитивних результатів
|
Дуже ефективна поведінка
|
Повільне згасання
|
Бонуси продавцям, прив'язані до числа контактів з покупцями, з нерегулярними перевірками |
8.4. Проектування мотивуючих функціональних обов'язків
Функціональний обов'язок - це елемент роботи, за виконання якого несе відповідальність конкретний працівник. |
Проектування функціональних обов'язків - це застосування теорії мотивування для розробки структури діяльності працівників з метою підвищення продуктивності й рівня задоволеності працею. |
Підходи до проектування функціональних обов'язків
Підходи |
Характеристика |
Спрощення |
Скорочення числа завдань, що виконуються одним працівником. Завдання повинні бути простими, повторюваними та стандартизованими. Надмірне спрощення робочих завдань призведе до монотонності й зниження мотивації |
Ротація |
Систематичне переміщення працівників від виконання одного завдання до іншого без додаткового ускладнення кожного з них. Ротація дозволяє сполучити підвищення продуктивності й різноманітність праці, що сприяє збільшенню мотивації на певний проміжок часу |
Розширення |
Горизонтальне розширення надмірних спеціалізованих завдань за рахунок збільшення обсягу робочих завдань, що дозволяє підвищити рівень задоволеності |
Збагачення |
Вертикальне розширення робочих завдань, що передбачає додаткові обов'язки з планування й оцінки результатів. Збагачення дозволяє збільшити глибину робочого завдання, що сприяє виконанню завершених робочих завдань з більшою свободою, незалежністю й відповідальністю. Збагачення приводить до підвищення інтенсивності праці, мотивації й ступеня задоволеності |
Проектування мотивуючих функціональних обов'язків .
Типи дизайну функціональних обов'язків
Модель характеристик функціональних обов'язків
Модель характеристик функціональних обов'язків Р. Хекменда і Г. Олдхема - це концепція редизайна праці, тобто змін процесу праці, спрямованих на підвищення продуктивності і збагачення досвіду працівників. |
8.5. Сучасні концепції мотивування
Програми мотивування оплати праці
Назва програми |
Опис |
Оплата в залежності від результатів праці |
Кожен працівник винагороджується пропорційно результатам вкладу у вирішення спільних завдань. Відома також як плата за заслуги |
Участь у прибутках
|
Передбачає винагороду всіх працівників і менеджерів при досягненні компанією (бізнес-одиницею) поставлених цілей. Стимулює роботу в командах |
Програма участі у власності компанії
|
Працівники перетворюються на часткових власників компанії, що дозволяє їм брати участь у прибутках (що, в свою чергу, мотивує співробітників до спрямованих на збільшення доходів зусиль) |
Одноразові бонуси
|
Винагорода праці працівників у формі разової грошової премії |
Оплата праці, обумовлена знаннями
|
Зарплата працівника ув'язується з необхідними від нього навичками (виконуваними завданнями). У працівників проявляється мотивація до підвищення кваліфікації, навчання новим професіям, що позитивно впливає на ступінь гнучкості і показники продуктивності компанії |
Гнучкі робочі графіки
|
Гнучкий графік роботи дозволяє працівникам самостійно планувати свій робочий день. Якщо в компанії практикується сумісництво, то одну посаду можуть займати два і більше сумісників. Дистанційна робота дозволяє працювати вдома або в інших віддалених від офісу місцях |
Оплата за результатами діяльності команди |
Працівники отримують винагороду за поведінку і дії, вигідні всій команді, такі як кооперація, вміння слухати інших і делегувати повноваження |
Винагороди, що впливають на стиль життя
|
Нагородження працівників, які досягли видатних результатів, престижними подарунками, такими як телевізори новітніх моделей, квитки на виступи спортивних знаменитостей, туристичні путівки в екзотичні країни |
Сучасні концепції мотивування .