Фактори, що впливають на структуру організації

Взаємозв'язок стратегій й структури організації

Структура організації .

Взаємозв'язок зовнішнього середовища й структури організації

Середовище, що швидко змінюється

Прогнозована

Стабільна

Механістична, значною мірою жорстка структура

Органічна,

більш гнучка структура

Найбільш прийнятна структура організації

Структура організації .

Взаємозв'язок технології й структури організації

Координація роботи - механізми інтеграції

Формалізовані	Неформалізовані
Політика Правила Процедури Графіки Ієрархічні структури управління	Особисті взаємозв'язки Вільні комітети Міжфункціональні робочі групи й команди Наради між відділами Спільне розміщення працівників Ротація завдань Ролі координаторів

6.5. Управління людськими ресурсами

Управління людськими ресурсами (УЛР) - це розробка і використання формальних систем, що забезпечують ефективне використання людських здібностей для досягнення цілей організації.

Цілі стратегічного УЛР Залучення ефективної робочої сили. Підготовка ефективної робочої сили і розвиток її потенціалу. Підтримування ефективної робочої сили.

Процес стратегічного УЛР

Управління людськими ресурсами .

Залучення ефективної робочої сили на основі моделі збігу

Модель збігу - підхід до відбору персоналу, згідно якого компанія і індивід прагнуть узгоджувати свої потреби, інтереси і цінності.

Управління різноманітною робочою силою

Різноманітність робочої сили - це включення у склад робочої сили людей, що мають різні людські якості або належать до різних культурних груп.

Управління людськими ресурсами .

Первинні й вторинні характеристики різноманіття

Управління людськими ресурсами .

Метою організацій, що прагнуть до культурного різноманіття, є плюралізм й етнорелятивізм.

Етапи усвідомлення різноманіття

Нижчий рівень усвідомлення