Порівняння адаптивних і неадаптивних організаційних культур

Цінності і норми поведінки

Адаптивні корпоративні культури

Неадаптивні корпоративні культури

Реальна поведінка

Менеджери орієнтовані на споживачів, у разі потреби виступають ініціаторами змін, навіть якщо вони пов'язані з деяким ризиком

Менеджери невпевнено приймають рішення, орієнтовані на політичні методи й бюрократію. Зміни стратегії компанії відбуваються повільно й не дозволяють їй вчасно пристосуватися до змін у зовнішньому середовищі або скористатися новими можливостями

Виражені цінності

Менеджери орієнтовані на споживачів, акціонерів і працівників компанії, високо цінують людей і процеси, що сприяють позитивним змінам (наприклад, лідерство на різних рівнях службової ієрархії)

Менеджери керуються насамперед власними інтересами й потребами наближених до них осіб, робочих груп, орієнтовані на пов'язані з ними окремі продукти (або технології). Усталений менеджмент і відсутність ризику оцінюються набагато вище, ніж лідерство й ініціативність

Тип культури

Характеристика

Адаптивна культура

Виникає в динамічному зовнішньому середовищі, що вимагає від організації швидкої реакції й прийняття рішень у ситуаціях підвищеного ризику. Менеджери орієнтовані на розвиток системи цінностей, що сприяють виявленню, інтерпретації, трансляції сигналів зовнішнього середовища й адаптації організаційної поведінки до змін. Співробітники організації наділяються правом прийняття рішень, високо цінуються творчий підхід, експерименти, ризик і орієнтація на споживачів. Використовується в е-комерційних організаціях, у сфері електроніки, косметики, моди.

Культура, орієнтована на результат

Виникає в середовищі, що не вимагає особливої гнучкості й швидких змін. Менеджери орієнтовані на розвиток системи цінностей, що включає конкурентоспроможність, розвиток особистісної ініціативи, готовність працювати багато й упродовж тривалого часу. Використовується у сфері обслуговування.

Кланова культура

Виникає в середовищі, що вимагає фокусування уваги до залучення співробітників у процес швидкої адаптації до змін у зовнішньому середовищі. Менеджери орієнтовані на розвиток системи цінностей, що включає задоволення потреб співробітників і клієнтів, співробітництво.

Бюрократична культура

Виникає в стабільному зовнішньому середовищі. Менеджери орієнтовані на розвиток системи цінностей, що спрямована на дотримання правил, процедур, порядку, раціональності.