
- •Перечень рекомендуемой литературы
- •Методические рекомендации по изучению разделов, тем программы Введение
- •Методические рекомендации
- •Раздел 1 Теоретические основы менеджмента
- •Тема 1.1 Развитие теории и практики менеджмента
- •Практическое занятие №1
- •Методические рекомендации
- •Тема 1.2 Функции и принципы менеджмента. Уровни управления
- •Методические рекомендации
- •Тема 1.3 Организационные структуры управления организацией (предприятием)
- •Практическое занятие № 2
- •Методические рекомендации
- •Тема 1.4 Методы управления организацией (предприятием)
- •Методы менеджмента
- •Тема 1.5 Цели организации и управленческие стратегии
- •Практическое занятие № 3
- •Методические рекомендации
- •Увеличение прибыли на 17% к 2011
- •Снижение себестоимости товаров на 7% до 2011г.
- •Раздел 2 Внутриорганизационные процессы
- •Тема 2.1 Власть и руководство
- •Практическое занятие № 3
- •Методические рекомендации
- •Тема 2.2 Мотивация работников
- •Практическое занятие №4
- •Методические рекомендации
- •Тема 2.3 Управление конфликтами
- •Практическое занятие № 6
- •Методические рекомендации
- •Определение основных структурных элементов конфликта
- •Причины конфликтов
- •Тема 2.4 Теория и практика принятия управленческого решения
- •Практическая работа №7
- •Методические рекомендации
- •Раздел 3 Основы управления персоналом
- •Тема 3.1 Управление персоналом
- •Практическая работа №8
- •Методические рекомендации
- •Тема 3.2 Организация управленческого труда
- •Методические рекомендации
- •Тема 3.3 Эффективность менеджмента
- •Методические рекомендации
- •Методические указания для домашней контрольной работы
- •Теоретические вопросы таблица 1
- •Тестовые задания,
- •Практические ситуации
- •Задания для домашней контрольной работы Варианты задания для выполнения теоретической части контрольной работы
- •Задания для домашнй контрольной работы Теоретические вопросы
- •Варианты задания для выполнения аналитической части контрольной работы
- •12. Соотнесите характеристику деятельности и имя ученого:
- •16.Функция мотивации наиболее изучена:
- •36 На чем основываются экономические методы управления?
- •38 Что такое управление?
- •47. Что такое процесс управления?
- •48. Что такое функция управления?
- •62. Что такое коммуникационные сети?
- •65 Какие существуют виды разделения труда в организации?
- •70. Какие существуют типы дивизиональных оргструктур?
- •78. На чем основана законная власть?
- •88 У всех людей мотивационная структура одинакова:
- •90 Канал неформальных коммуникаций — это канал распространения слухов:
- •Общее название, определяющее реакцию менеджера на поведение человека, используемое для его изменения:
- •101. Какова основная современная тенденция в развитии организаций?
- •Практические ситуации
- •Тема 1.5 Цели организации и управленческие стратегии
- •Тема 2.3 Управление конфликтами
- •Тема 2.1 Власть и руководство
- •Методические рекомендации к подготовке к итоговой контрольной работе
- •Желаю удачи в написании контрольной работы!
78. На чем основана законная власть?
а) на вознаграждении
б) на вере в права руководителя
в) на положительном примере
г) на принуждении
д) на вере в знания руководителя
79. Какие существуют формы влияния менеджеров на подчиненных?
а) убеждение, участие
б) формальное, неформальное
в) экспертное, законное
г) системное, ситуационное
80 С помощью чего можно определить микроклимат в трудовом коллективе?
а) хронометража
б) социограммы и социоматрицы
в) фотографии
г) самофотографии
д) самонаблюдений
81. Какие конфликты называются дисфункциональными?
а) между функциональными подразделениями
б) нарушающие выполнение функций
мешающие решению проблемы
г) снижающие групповое сотрудничество
82. Какой из межличностных методов разрешения конфликтов можно считать наиболее эффективным?
а) метод компромисса
б) метод принуждения
в) метод уклонения
г) метод решения проблемы
д) метод сглаживания
83. На какой ступени развития неформальный коллектив орга- низационно сплачивается для борьбы с внешней опасностью?
а) на первой
б) на третьей
в) на пятой
г) на четвертой
д) на второй
84. Использование какой формы власти является наиболее затратным?
а) основанной на принуждении
б) законной власти
в) экспертной власти
г) власти примера
д) основанной на вознаграждении
85. Установите соответствие между видами управления и харатеристиками:
I. Оперативное управление |
а) выживание в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением |
|
б) организация существует для производства товаров и услуг с целью получения прибыли |
II. Стратегическое управление |
в) люди являются основной ценностью и источником благополучия организации г) люди — ресурс организации |
86. Какую стратегию чаще всего применяют в развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией:
а) стратегия развития;
б) стратегия ограниченного роста;
в) стратегия сокращения;
г) комбинированная стратегия.
87. Восприятие человека другим человеком не зависит от си- туации, в которой происходит встреча:
а) да;
б) нет.
88 У всех людей мотивационная структура одинакова:
а) да;
б) нет.
89 Сами по себе гигиенические факторы по теории Герцберга не могут мотивировать человека:
а) да;
б) нет.
90 Канал неформальных коммуникаций — это канал распространения слухов:
а) да;
б) нет.
Дополните фразу: Та часть организации, с которой человек взаимодействует во время работы, называется .
Общее название, определяющее реакцию менеджера на поведение человека, используемое для его изменения:
а) наказание;
б) компенсация;
в) поощрение;
г) гашение.
92 Дополните фразу: Группы, созданные по воле руководства для организации производственного процесса, называются
93 Власть, основанную на праве человека руководить другими в силу соответствующего должностного положения в организации, принято классифицировать как:
а) законную власть;
б) эталонную власть;
в) экспертную власть;
г) власть, основанную на принуждении.
94 Соотнесите название стиля управления и его характеристики:
I. Авторитарный |
а) сосредоточение всей власти и ответственности в руках руководителя |
II. Демократический |
б) делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у руководителя |
III. Либеральный |
в) личное установление целей и выбор средств их достижения |
|
г) предоставление группе возможности самоуправления в желаемом режиме |
|
д) принятие решений разделено по уровням на основе участия |
95 Какое из утверждений верно? Согласно теории X. Д. Мак- Грегора автократичный руководитель считает, что:
А. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы;
Б. Больше всего люди стремятся к защищенности.
а) только А;
б) только Б;
в) и А, и Б;
г) ни А, ни Б.
96. Какое из утверждений верно? Согласно теории X. Д. Мак- Грегора демократичный руководитель считает, что:
А. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль;
Б. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение и контроль.
а) только А;
б) только Б;
в) и А, и Б;
г) ни А, ни Б.
97. Дополните фразу: Современные теории мотивации при нято делить на две большие группы: содержательные теории
98 В какой организации автономная рабочая группа выполняет одновременно три задачи — обеспечение производства ресурсами, производство товара, обслуживание потребителей этого товара?
а) в эдхократической
б) в многомерной
в) в партисипативной
г) в органической
д) в механистической
99 Какой основной недостаток характерен для линейно-функциональных организационных структур управления предприятиями?
а) перегруженность главного менеджера
б) высокий уровень конфликтности
в) излишняя звенность управления
г) отсутствие единства действия
д) рост управленческого аппарата
100. В чем состоит основное отличие линейно-штабной организационной структуры управления организацией от линейно-функциональной?
а) в перегруженности главного менеджера
б) в функциях линейных руководителей
в) в полномочиях функциональных подразделений
г) в количестве функциональных подразделений