11

1.4. Международный менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности на мировом рынке

Международный менеджер участвует в конкурентной борьбе не только на микроуровне в процессе межфирменной конкуренции. Сущность понятия «конкуренция» в широком смысле — это соперничество. В этой связи конкурентоспособность хозяйствующего субъекта — это его способность выдерживать конкуренцию с ана­логичными субъектами на конкретном рынке. Целесообразно рассматривать конкурентоспособность как комплекс потребительских свойств товара или услуги, определяющих их отличие от других анало­гичных товаров или услуг по степени и уровню удовлетворения потребностей покупателей и затратам на их приобретение и эксплуатацию.

Конкурентоспособность компании на внутреннем рынке определяется главным образом такими факторами, как ресурсы, наличие конкурентов, уровень спроса, межотраслевые связи. В то же время конкурентная борьба на мировом рынке имеет свои особенности по сравнению с конкуренцией на внутреннем рынке. Конкурентоспособность на мировом рынке — способность компаний, отраслей, регионов, стран, интеграционных объединений произво­дить и сбывать продукцию, выдерживая международную конкурен­цию и сохраняя относительно высокий устойчивый уровень прибыльности и занятости. В конкурентной борьбе на мировом рынке между­народный менеджер вовлечен в межгосударственные отношения (макроуровень), где смыслом конкурентоспособности становится со­хранение доли компании на мировом рынке с увеличением прибыли.

В борьбе за достижение конкурентоспособности на мировом рынке представители разных государств в международных организациях пытаются преодолевать разногласия, отстаивая интересы своих стран и национальных производителей. Примером могут служить напряженные многолетние переговоры в рамках Всемирной торговой организации (ВТО), посвященные государственным субсидиям сельскохозяйственным предприятиям. Инициаторами этих переговоров, как правило, выступают развивающиеся государства, протестующие против государственных субсидий фермерам из развитых стран.

По оценкам, суммарные субсидии развитых государств своим фермерам приближаются к 1 млрд долл. в день. Такие субсидии позволяют фермерам продавать свою продукцию на мировом рынке по таким низким ценам, по сравнению с которыми сельскохозяйственная про­дукция развивающихся государств становится неконкурентоспособ­ной. Так, в первые годы текущего столетия американские фермеры продавали на мировом рынке хлопок, пшеницу, рис, кукурузу и другие продукты по ценам, которые в ряде случаев с трудом покрывали себе­стоимость этих товаров. При этом государственные субсидии амери­канским фермерам были в три раза ниже субсидий, предоставляемых Европейским союзом своим фермерам. Под давлением представите­лей развивающихся государств в рамках ВТО в 2005 г. Соединенные Штаты выразили согласие на сокращение субсидий своим фермером на 60% при условии, что Европейский союз и Япония сократят субси­дии своим фермерам на 83%, однако администрации ЕС и Японии от­вергли предложение США.

Жесткость переговоров между представителями развитых и разви­вающихся государств на конференциях ВТО объясняется тем, что уро­вень конкурентоспособности страны является основным фактором роста экономики и повышения уровня жизни населения. В широком смысле необходимость повышения конкурентоспособности путем роста профессионального уровня занятого населения, роста произво­дительности труда диктуется развитием мировой экономики.

Сравнительные преимущества государства и конкурентные преимущества компании

Решение правительства государства или руководства компании о расширении сферы внешнеэкономической деятельности определяет­ся синтезом сравнительных преимуществ страны и конкурентных преимуществ компании. К сравнительным преимущест­вам страны относятся природные ресурсы, географические, кли­матические и инфраструктурные факторы.

Конкурентные преимущества компании определяют ее научно-технический потенциал, эффективные технологии и науч­ные исследования и опытно-конструкторские разработки, сбытовая сеть, уровень международного менеджмента, репутация. С распро­странением процесса экономической глобализации резко возросла роль репутации фирмы на национальном и мировом рынках, как фак­тор конкурентоспособности. Репутациия — это отношение обще­ства к фирме, дополнительный ресурс предприятия. Для сохранения высокой репутации фирма должна удовлетворять пожеланиям всех составляющих общество. Все эти составляющие имеют свою специ­фику отношений с фирмой. Потребители продукции фирмы ожидают высокого качества товаров и услуг, включая уровень послепродажного обслуживания. Владельцы фирмы (например, акционеры) ожидают от предприятия увеличения прибыли и прочного положения на рынке. Для персонала фирмы важно соблюдение предприятием обязательств по регулярной выплате и размеру заработной платы. Административ­ные органы принимающего государства требуют от фирмы регуляр­ной выплаты налогов в государственный бюджет, создания рабочих мест для местного населения, соблюдения норм по охране окружаю­щей среды и т.д. Безукоризненная репутация — это достижение кон­кретного предприятия, и она не может быть имитирована конкурен­тами.

Сравнительные преимущества страны и конкурентные преимуще­ства компании дают представление о национальной конку­рентоспособности, представляющей собой способность нацио­нальной экономики производить и потреблять товары и услуги в усло­виях конкуренции с товарами и услугами, производимыми в других странах, при повышении уровня жизни населения и соблюдении меж­дународных экологических стандартов. Особенно остро стоит пробле­ма национальной конкурентоспособности в жизненно важных для на­селения страны товарах, таких как продовольствие. Для обеспечения продовольственной безопасности каждая страна должна самостоя­тельно производить не менее 80% основных продуктов питания.

Для оценки влияния иностранной конкуренции на национальном рынке используется соотношение объема импортных товаров к обще­му объему продаж данных товаров на национальном рынке.

В случаях, когда усиление конкуренции со стороны импортеров грозит национальной безопасности, необходим тщательный анализ величины таможенных пошлин, так как сокращение импортных по­шлин может вызвать резкий рост иностранной конкуренции.

Современная экономическая политика многих государств развива­ется в одном направлении со стратегическими планами передовых компаний. Это направление — экспортно ориентирован­ное инновационное развитии е.

Одной из основных его особенностей является следующая очеред­ность рассмотрения проблем перед принятием решения о выходе на внешний рынок: характеристика товара или услуг, предлагаемых зару­бежному потребителю -* особенности спроса на новом рынке —*• кон­курентная средав принимающей стране. При этом потенциальный экспортер может предусмотреть возможность приобретения на новом рынке эффективных технологий у местных и иностранных фирм, а также получение кредитов на выгодных условиях.

Наиболее привлекательным условием выхода на новый рынок яв­ляется возможность занять на нем монопопльное положение, т.е. до­минировать над конкурентами и получать сверхприбыль.

При этом международный менеджер должен учитывать, что моно­полист на мировом рынке теряет свои монопольные позиции гораздо быстрее, чем на национальном, так как на мировом рынке больше действующих и потенциальных конкурентов.

Об уровне конкурентоспособности компании можно судить по до­ле ее участия на мировом рынке при стабильном росте прибыли. Кон­курентоспособность определяет возможности компании производить продукцию, выдерживая соперничество на внешнем рынке и сохра­няя относительно устойчивый уровень прибыльности и загрузки про­изводственных мощностей.

Отсюда общей целью международного менеджмента в аспекте со­хранения или расширения доли на определенном рынке становится принятие решений, обеспечивающих достижение высокого уровня конкурентоспособности. Чаще всего эти решения обусловлены дву­мя основными факторами: 1) стремление международной компании опередить соперников в использовании конкурентных преимуществ; 2) компания не должна ограничиваться деятельностью на старых, хорошо изученных рынках. Международные компании стремятся находить новые рынки по всему земному шару для увеличения при­были.

В частности, в штаб-квартире ТНК группы экспертов-экономи­стов, как правило, осуществляют функционально-стоимостной ана­лиз операций компании, который рассматривается как необходимый инструмент выбора продукции, конкурентоспособной на мировом рынке, а также достижение экономии ресурсов и повышения качества экспортируемых товаров и услуг.

Одна из главных задач глобального менеджера — обеспечение кон­курентоспособности продукции зарубежного филиала международ­ной компании на мировом рынке с использованием научных подходов и методов, концепции маркетинга и учета человеческого фактора.