- •6.030504 «Економіка підприємства»
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •1.1. Планування як наука управління підприємством
- •1.2. Сутність об'єктів планування на підприємстві
- •1.3. Процес планування та вибір рішень
- •Тема 2. Система планів підприємства 2.1. Форми планування й види планів
- •2.2. Фактори, що впливають на вибір форми планування
- •2.3. Організація планування
- •1. Плановий персонал
- •2. Механізм планування
- •4. Засоби, що забезпечують процес планування
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •3.1. Цілі й завдання планування збуту
- •3.2. Маркетингові дослідження
- •3.3. Планування збуту і контроль продукції
- •Тема 4. Виробництво продукції
- •4.1. Структура й показники виробничої програми підприємства
- •4.2. Оптимізація виробничої програми
- •4.3. Планування випуску продукції
- •Тема 5. Оперативно-календарне планування і контроль
- •5.1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •5.2. Розробка оперативних планів виробництва
- •5.3. Оперативний облік і контроль виробництва
- •Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •6.1. Цілі, завдання й зміст планування потреби в матеріально-технічних
- •6.2. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •1. Потреба в сировині й матеріалах
- •3. Потреба в устаткуванні
- •6.3. Вивчення ринку сировини й матеріалів
- •6.4. Планування закупівель матеріальних ресурсів
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •7.1. Види виробничої потужності, чинники, що її визначають, послідовність розрахунків
- •7.2. Методики розрахунку виробничої потужності
- •7.3. Визначення максимально можливого випуску продукції за наявною виробничою потужністю
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •8.1. Порядок планування персоналу та оплати праці
- •8.2. Планування продуктивності праці
- •8.3. Планування чисельності персоналу
- •8.4. Планування оплати праці
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •9.1. Особливості підрозділів виробничої інфраструктури
- •9.2. Планування діяльності інструментальних цехів
- •9.3. Планування діяльності ремонтного виробництва
- •9.4. Планування діяльності енергетичного господарства
- •Тема 10. Витрати виробництва 10.1. Цілі, завдання і зміст планування витрат
- •10.2. Методи калькулювання продукції
- •10.3. Планування витрат виробничої собівартості
- •10.4. Планування зведеного кошторису витрат на виробництво
- •Тема 11. Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •11.1. Фінансова стратегія, завдання і зміст фінансового плану
- •11.2. Планування прибутку
- •Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції
- •12.1. Плани оновлення продукції, їхній склад і завдання
- •12.2. Планування витрат на підготовку й освоения виробництва нової продукції
- •12.3. Об’ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції
- •12.4. Сітьові методи планування підготовки виробництва та освоения нових виробів
- •Тема 13. Організаційно-технічний розвиток 13.1. Планування технічного та організаційного розвитку
- •13.2. Оцінка техніко-економічного рівня розвитку підприємства
- •13.3. Організація планування отр підприємства
- •Тема 14. Бізнес-планування 14.1. Бізнес-план і його особливості
- •14.2. Оцінювання середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції
- •14.3. Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення
- •14.4. Фінансові розрахунки в бізнес-плані
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ДВНЗ «ПДАБА»
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ
з дисципліни
«ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ»
для студентів 4-го курсу заочної форми навчання напряму підготовки
6.030504 «Економіка підприємства»
Дніпропетровськ
2011
ЗМІСТ Вступ 5
Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на
підприємстві 6
Роль і місце планування в управлінні підприємством. . 6
Сутність об'єктів планування на підприємстві. . 8
Процес планування та вибір рішень. . 11
Контрольні запитання 13
Тема 2. Система планів підприємства 13
Форми планування й види планів. . 13
Фактори, що впливають на вибір форми планування 18
Організація планування. . 19
Контрольні запитання 22
Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю
продукції 23
Цілі й завдання планування збуту 23
Маркетингові дослідження. . 24
Планування збуту і контроль продукції. . 28
Контрольні запитання 32
Тема 4. Виробництво продукції 32
Структура й показники виробничої програми підприємства 32
Оптимізація виробничої програми 35
Планування випуску продукції 36
Контрольні запитання 40
Тема 5. Оперативно-календарне планування і контроль 41
Зміст і завдання оперативно-календарного планування 41
Розробка оперативних планів виробництва 44
Опер ативний облік і контроль виробництва 47
Контрольні запитання 49
Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва 50
Цілі, завдання й зміст планування потреби в матеріально-технічних ресурсах 50
Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах 52
Вивчення ринку сировини й матеріалів. . 55
Планування закупівель матеріальних ресурсів 57
Контрольні запитання 59
Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою
потужністю 59
Види виробничої потужності, чинники, що її визначають, послідовність розрахунків 59
Методики розрахунку виробничої потужності 62
Визначення максимально можливого випуску продукції
за наявною виробничою потужністю 65
Контрольні запитання 68
Тема 8. Персонал і оплата праці 68
Порядок планування персоналу і оплати праці 68
Планування продуктивності праці 70
Планування чисельності персоналу 74
Планування оплати праці 81
Контрольні запитання 89
Тема 9. Виробнича інфраструктура 90
Особливості підрозділів виробничої інфраструктури 90
Планування діяльності інструментальних цехів. . 91
Планування діяльності ремонтного виробництва. . 94
Планування діяльності енергетичного господарства 97
Контрольні запитання 101
Тема 10. Витрати виробництва 102
Цілі, завдання й зміст планування витрат 102
Методи калькулювання продукції 106
Планування витрат виробничої собівартості 113
Планування зведеного кошторису витрат на виробництво 116
Контрольні запитання 120
Тема 11. Фінансове планування і контроль на підприємстві 120
Фінансова стратегія, завдання і зміст фінансового плану 120
Планування прибутку 126
Контрольні запитання 132
Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції 133
Плани оновлення продукції, їхній склад і завдання 133
Планування витрат на підготовку й освоєння виробництва нової продукції 137
Об’ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції 141
Сітьові методи планування підготовки виробництва та освоєння нових виробів 142
Контрольні запитання 144
Тема 13. Організаційно-технічний розвиток 145
Планування технічного та організаційного розвитку 145
Оцінка техніко-економічного рівня розвитку підприємства 147
Організація планування ОТР підприємства 150
Контрольні запитання 152
Тема 14. Бізнес-планування 152
Бізнес-план і його особливості 152
Оцінювання середовища для бізнесу та формування
власної ринкової позиції 156
Планування виробництва продукції та його ресурсного
забезпечення 159
Фінансові розрахунки в бізнес-плані . .. 160
Контрольні запитання 161
Прийняті скорочення 162
Рекомендовані джерела 163
ВСТУП
Перш ніж почати будь-яку справу, людина повинна продумати, що саме, на який термін, якими способами й за допомогою яких засобів вона її зробить. У противному випадку її наміри можуть виявитися невиконаними. Отже, першою й основною стадією управління будь-яким видом доцільної діяльності завжди є процес постановки мети й визначення способів її виконання. Саме до стадії постановки мети можна віднести передбачення, прогнозування, планування. Кінцевим результатом цієї стадії є побудова бажаної моделі ходу виробничого процесу, спрямованого на досягнення головної мети підприємства.
Підприємці, особливо ті, що не мають спеціальної економічної освіти, вважають, що їх успіх є наслідком особистого підприємницького хисту і не пов'язаний із формальним плануванням. Але, розглядаючи необхідність планування підприємницької діяльності, слід мати на увазі, що «дикий ринок» не буде існувати нескінченно. Підприємницький успіх у майбутньому прийде до тих керівників, які будуть добре розуміти ринкові процеси та обгрунтовано складати стратегічні і поточні плани.
Створення системи планування на підприємстві вимагає витрат, але ефект від раціональної організації виробництва завжди перевищує ці витрати. Тому трактування планування як сфери непродуктивних витрат глибоко помилкове й суперечливе.
Метою дисципліни «Планування і контроль на підприємстві» є формування у студентів системи знань з методології розроблення перспективних і поточних планів у діяльності підприємства та контролю їх виконання.
Завдання дисципліни: опанування форм, методів і процесу планування і контролю; вивчення структури і технології розроблення типових планів щодо економічного і соціального розвитку підприємства, складу показників і методики їх розрахунку, оптимізації виробничої програми.
Предмет дисципліни: процес планування і контролю діяльності підприємства.
Курс ґрунтується на знаннях отриманих при вивченні таких економічних курсів, як «Економічна теорія», «Економіка підприємства», «Аналіз господарської діяльності», «Економіка праці та соціально-трудові відносини», «Ціноутворення», «Організація виробництва».
Важливість курсу визначається сучасними умовами розвитку світового господарства й необхідністю інтеграції України в світове господарство. Основна увага приділяється опануванню форм, методів і процесу планування і контролю; вивченню структури і технології розроблення типових планів економічного і соціального розвитку підприємства, складу показників і методики їх розрахунку, оптимізації виробничої програми.
У процесі вивчення курсу студент заочної форми навчання виконує контрольну роботу і здає іспит.