9.4. Методы организации производства.

9.4.1 Поточный метод организации – это наиболее передовой и эффективный метод организации производства. Он максимально воплощает в себе следующие принципы:

• специализация;

• прямоточность;

• параллельность;

• пропорциональность;

• ритмичность.

Предпосылки организации:

• возможность расчленения процесса производства на отдельные операции;

• устойчивая концентрация в 1 производственном звене значительных объемов выпуска;

• наличие быстропереналаживаемого оборудования.

Признаки поточного производства:

• расчленение производственного процесса на отдельные операции;

• длительное закрепление каждой операции за определенным рабочим местом;

• специализация каждого рабочего места на выполнение определенной операции;

• расположение рабочих мест строго по ходу технологического процесса, что обеспечивает кратчайший путь движения предметов труда;

• согласованное и ритмичное выполнение всех операций на основе единого такта.

Этот метод применяется в массовом производстве и характеризуется устойчивым значительным выпуском и постоянством выполняемой работы.

Поточная линия – это способ реализации поточного метода. Поточная линия – это совокупность специализированных рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса и выполняющих определенную часть этого процесса.

Существуют классификации поточных линий:

- по номенклатуре:

• однопредметная (поточная линия, на которой выпускается 1 вид продукции);

• многопредметная (разнообразная, но схожая продукция)

• по степени прерывности:

• непрерывные: на которых обрабатываемые предметы перемещаются от операции к операции непрерывно (без межоперационного пролёживания); обеспечивает полную загрузку оборудования, человека;

• прерывная: в том случае, когда отсутствует возможность достижения синхронизации, в этом случае передвижение предметов труда с одной операции на другую происходит с перерывами;

• по способу поддержания ритма:

• с регламентированным ритмом – это ритм когда предметы труда передаются с операции на операцию через точно фиксированное время, т.е. через определенный ритм;

• свободный ритм – время перехода постоянно разное.

• по охвату производства:

• участковые;

• цеховые;

• сквозные в целом по предприятию.

Расчет параметров поточной линии

1. Такт

r = Фэ/N

Фэ – эффективный фонд времени работы поточной линии (ч., мин.)

N – программа запуска или выпуска продукции поточной линии в натуральном выражении. На поток запускается сырье.

Фэ = Фсм – t _потери

Фсм – сменное время работы;

t _потери – потери учитываются только регламентированные.

Показатель такта рассчитывается в промежутках и характеризует интервал времени между запуском на поточную линию 1-й заготовки и и следующей 2-й.

2 Количество рабочих мест

Ci(p) = ti/r

Ci(p) – количество рабочих мест над каждой операцией

ti – длительность операции

По этой линии рассчитывается расчетное количество рабочих мест.

Первое значение, полученное в результате расчета, может быть дробным, но в экономике используются только дискретные - округление идет в сторону увеличения.

3. коэффициент загрузки рабочих мест, установленных на поточной линии: расчетное значение сравнивается с принятым.

Кзагр = Cip / Сiпр*100%