Постоянные расходы на содержание кафе

Статья расходов	Сумма, тыс. руб.
Коммунальные платежи Ремонт, содержание помещений и оборудования Посуда и столовые приборы Налоги Заработная плата менеджеров и служащих Амортизация оборудования Прочее	1200 700 220 200 650 500 550

Переменные затраты составят 15% от объема продаж.

Прогноз продаж составляет 14000 тыс. руб. в первый год, затем он увеличится на

15 % во втором году, на 4% в третьем году и в последующий период останется на уровне третьего года.

Рассчитайте чистую дисконтированную стоимость ожидаемых потоков денежных средств, связанных с открытием и работой кафе, если:

а) АО приобретет помещение,

б) АО возьмет помещение в аренду.

Рассмотрите проект на пятилетний период, принимая ставку дисконта 7%. Рассчитайте внутреннюю норму рентабельности для каждого из двух вариантов деятельности общества.

Проведите анализ чувствительности для оценки влияния последствий следующих сценариев на показатели эффективности проектов.

Сценарий 1.

Объем продаж в первый год работы бара на 2000 тыс. руб. ниже прогнозируемого уровня.

Сценарий 2.

Себестоимость проданной продукции повысилась на 5%.

Дайте руководству АО рекомендации относительно целесообразности приобретения или аренды здания.

Раздел 4. Принятие решений в условиях риска

Пример

Фирма «Московия» имеет сеть магазинов одежды в различных городах. Ассортимент одежды и цены соответствуют климатическим условиям города и покупательской способности населения. Фирма располагает средствами для приобретения еще одного магазина в этом году. Она могла бы приобрести магазин в приморском курортном городе, что, по подсчетам, принесет чистую прибыль в 2500 тыс. руб. в среднем за год в течение последующих пяти лет, если в экономике продолжится спад, но в условиях экономического подъема она может достичь 6500 тыс. руб.

Альтернативой является приобретение магазина в Центральной части России, который мог бы обеспечить ежегодную прибыль в среднем в 3000 тыс. руб. в условиях экономического спада и 3500 тыс. руб. в условиях подъема.

Экономические советники полагают, что шансы на экономический подъем составляют 0,6, тогда как вероятность экономического спада оценивается в 0,4.

Из приведенных выше показателей можно сделать вывод, что оба проекта являются рентабельными, но фирма должна остановить свой выбор на том из них, который обеспечит максимальную ожидаемую прибыль. Необходимые для оценки каждого проекта расчеты приводятся в табл. 4.1.

Таблица 4.1.

Сравнение величины ожидаемой прибыли

Магазин	Расчет	Ожидаемая прибыль, тыс. руб.
Курортный город Центр России	6500х0,6+2500х0,4 3500х0,6+3000х0,4	4900 3300

Можно сделать вывод, что фирма должна приобрести магазин в курортном городе. Мы не можем дать гарантию, что это принесет более высокую прибыль, чем магазин в Центре России, но по соотношению вероятностей более высокая прибыль будет обеспечена в магазине курортного города.

Задача 4.1.

Компания, имеющая сеть закусочных, рассматривает возможность приобрести новую закусочную в одном из двух мест. В первом месте шансы на успех оцениваются в 0,7, и в этом случае ежегодная прибыль составит 800 тыс. руб. Если же эта закусочная не достигнет успеха, чистые убытки составят 50 тыс. руб. В другом месте шансы на успех ниже – 0,6. В случае успеха открытие этой закусочной обеспечит компании чистую прибыль в размере 1200 тыс. руб., а в случае неуспеха чистые убытки составят 100 тыс. руб.

Дайте рекомендацию относительно выбора места для открытия закусочной, используя критерий ожидаемой денежной стоимости.

Пример

У Ирины есть небольшой прилавок на рынке, где она продает пирожные. На настоящий момент у нее есть в запасе 240 пирожных на день торговли. Ей трудно прогнозировать спрос, поэтому она собрала данные о ежедневной реализации своего товара за последние несколько месяцев. Результаты ее изысканий приведены в таблице 4.2.

Таблица 4.2.