- •1. Теория организации и ее место в системе менеджмента
- •1.1. Значение изучения учебной дисциплины “Теории организации” и ее предмет
- •1.2. Место учебной дисциплины в системе других наук
- •2. Организация как система
- •2.1. Возникновение и развитие системных представлений
- •1) Развитие системных представлений в той или иной конкретной науке.
- •2) Первые шаги кибернетики.
- •3) Тектология Багданова.
- •4) Кибернетика Винера.
- •5) Попытка построения общей теории систем и теории организации.
- •2.2. Искусственные и естественные системы
- •2.3. Классификации систем
- •2.4. Большие и сложные системы
- •2.5. Понятие организации как системы
- •2.6. Понятие «система»
- •2.7 Отличительные признаки системы
- •2.8 Системный подход к изучению организаций
- •3. Социальная организация
- •3.1. Понятие социальной организации. Типология социальных организаций
- •3.2 Классификационные признаки организаций
- •3.3 Социальная организация как сложная система
- •5. Вертикальное разделение труда.
- •6. Необходимость управления.
- •3.4. Формальная и неформальная группа (организация)
- •3.5. Причины возникновения неформальных групп и организаций, их характеристики
- •3.6. Конфликты в социальных организациях
- •4. Хозяйственные организации
- •4.1. Внутренняя среда хозяйственной организации
- •4.2. Структура хозяйственных организаций
- •4.3. Внешняя среда хозяйственных организаций
- •4.4. Предприятие как производственно-хозяйственная организация. Формы предприятий
- •4.5. Правовые и организационные формы хозяйствующих организаций
- •4.6. Организация и управление
- •4.7. Внешняя среда прямого воздействия
- •4.8. Внешняя среда косвенного воздействия
- •Сравнительная характеристика деятельности хозяйствующих субъектов в зависимости от форм организации экономики (внешней среды)
- •Глобальная среда организации
- •5. Законы организации и их приложение.
- •5.1 Принцип детерминизма. Особенности законов организации.
- •I. Механистический детерминизм,
- •2. Статистическая детерминированность.
- •5.2. Закон синергии - основной закон организации.
- •5.3. Закон информированности - упорядоченности.
- •5.4. Закон самосохранения.
- •5.5.Закон единства анализа и синтеза.
- •5.6.Закон онтогенеза (развития).
- •5.7.Закон композиции.
- •5.8. Закон пропорциональности
- •5.9. Взаимосвязь законов организации.
- •6.Типы организаций и организационных структур
- •7. Принципы организации, проектирование организационных систем
- •7.1. Два основных аспекта организационного процесса
- •7.2. Делегирование, ответственность, полномочия
- •7.3. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
- •7.4. Проектирование организационных систем
- •8.Субъекты организаторской деятельности. Руководство организацией
- •8.1. Понятие и сущность коммуникаций.
- •8.2. Коммуникационные мотивы и виды коммуникации
- •8. 3. Проблемы повышения эффективности процесса коммуникации
- •8.4. Коммуникации в процессе управления
- •8.5.Руководство в организации
- •8.6. Влияние и власть
- •8.7. Баланс власти
- •8.8. Формы власти и влияния
- •9. Организационная культура
- •9.1. Понятие “культура хозяйствующей организации”
- •9.2. Ценностный и знаково-символический аспекты культуры организации
- •9.3. Структура культуры хозяйствующей организации
- •Литература
5.5.Закон единства анализа и синтеза.
ФОРМУЛИРОВКА ЗАКОНА: Если сложную систему разложить на составные части, то могут быть получены исходные элементы для образования новых систем; всякая вновь образуемая система есть комбинация элементов, входивших или входящих в другие системы.
При изучении данного закона студент должен понять следующее:
1. Организации не возникают из ничего. Они возникают за счет изменения организации имеющегося материала среды, его перераспределения, обособления и группировки в качественно иные образования.
2. Этим законом управляется во времени смена тенденций дифференциации -интеграции, рассматриваемых как единство и борьба противоположностей.
3. В практической деятельности рассматриваемый закон влияет на последовательность операций разъединения и соединения в цепочке причинно -следственных связей. В виду накопления знаний происходит смена представлений об известных естественных и искусственных системах, что ведет к появлению их новых типов и росту разнообразия в целом.
Таким образом, закон единства анализа и синтеза проявляется всякий раз тогда, когда решается вопрос о том, что и от чего следует отсоединить и что к чему присоединить. Другими словами здесь проявляются процессы разделения, специализации, дифференциации, с одной стороны, и противоположные процессы - соединения, универсализации, интеграции, с другой.
Учет требований рассматриваемого закона необходим при формировании таких объектов самоуправления и управления, как бригады, цеха, предприятия, объединения, отрасли.
Строгое следование закону предполагает:
a) системный анализ признаков как для разъединения (специализации), так и для соединения (интеграции);
b) сопоставление сравнительных преимуществ признаков и их недостатков;
c) определение того, что "перетягивает", и выбор наиболее эффективных методов организаторской и управленческой деятельности.
Закон единства декомпозиционных и объединительных процессов в организации гласит о том, что каждая хозяйствующая организация стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций.
Скорость и результат преобразований зависят от диапазона изменения внутренней или внешней среды. Преобразования могут носить как позитивный, так и негативный характер в зависимости от изменения среды и времени преобразования.
Закон имеет несколько следствий.
Следствие 1. При отсутствии внешних возмущающих воздействий все созидательные ресурсы организации тратятся на внутренние потребности, что является предпосылкой перерождения хозяйственной организации в общественную.
Следствие 2. При отсутствии внутренних возмущающих воздействий все созидательные ресурсы организации тратятся на внешние потребности. Такое положение может быть в случае либо полного невидения имеющихся внутренних проблем, либо их полного отсутствия, чего не бывает в принципе.
Следствие 3. При отсутствии внешних и внутренних возмущающих воздействий созидательные ресурсы организации, оказываются, никому не нужны. Такая ситуация наступает в случаях абсолютного безразличия руководства к существующим проблемам при осознании неминуемого краха.
Учет действия закона предполагает:
составление и реализацию программы постоянного совершенствования организации;
привлечение к этой работе лучших специалистов или консультантов;
проведение маркетинга внешней среды;
сокращение затрат на производство продукции;
использование современной информационной технологии управления.
Практический подход к учету возможных следствий действия закона может быть реализован при помощи “метода постепенного приближения”, который применяется в несколько этапов.
Первый этап – предварительный анализ общего состояния дел в организации и поиск существующих проблем.
Второй этап – проведение мозговой атаки при решении конкретных нерешенных вопросов.
Третий этап – создание группы развития организации и формирование стратегии ее развития.
Четвертый этап – анализ эффективности сформированной стратегии развития.
Результирующие документы – скорректированный бизнес-план; рекомендации по совершенствованию системы производства и управления.