- •1. Загальні положення
- •2. Порядок виконання курсової роботи
- •2.1. Розробка плану курсової роботи
- •2.2. Підбір вихідних даних та вивчення літератури
- •2.3. Написання і оформлення курсової роботи
- •2.4. Захист курсової роботи
- •3. Вимоги дО змісту курсової роботи
- •Основна частина. Розділ 1. Аналіз економічної стійкості, технічної здібності підприємства до відновлення та прогнозування попиту на продукцію будівельного підприємства
- •Приклад прогнозування попиту на будівельну продукцію за допомогою аналізу часових рядів (в помісячному розбитті).
- •Розділ 2.Складання виробничого плану на основі прогнозу попиту на продукцію
- •Приклад
- •Розділ 3. Аналіз стилю керівництва, організаційної культури та кадрового потенціалу як основних рушійних сил розвитку підприємства в умовах випадкових та запрограмованих змін.
- •Розділ 4. Обгрунтування й вибір стратегії розвитку підприємства.
- •Стратегії Глобальні (чи створення конкурентних переваг) Функціональні стратегії Базисні чи еталонні стратегії
- •Стратегії конкуренції в залежності від позиції фірми в конкурентному середовищі:
- •Висновки
- •Література
Розділ 2.Складання виробничого плану на основі прогнозу попиту на продукцію
Для складання виробничого плану компанії часто використовують простий метод проб і помилок (інтуїтивний метод). Цей метод передбачає калькуляцію витрат виробництва декількох варіантів плану виробництва і вибір найкращого варіанта [26]. Суть даного методу розглянемо на конкретному прикладі.
Приклад
Фірма з явними сезонними коливаннями попиту планує виробництво на цілий рік, охоплюючи екстремальні крапки попиту в періоди високої і низької активності. Припустимо, ми хочемо скласти виробничий план для Фірми на наступних 6 місяців. Ми маємо наступну інформацію:
Місячні попит і число робочих днів
|
Січень |
Лютий |
Березень |
Кві-тень |
Тра-вень |
Чер-вень |
Усього |
Прогнозований попит,шт. |
1800 |
1500 |
1100 |
900 |
1100 |
1600 |
8000 |
Число робочих днів у місяці |
22 |
19 |
21 |
21 |
22 |
20 |
125 |
Витрати
-
Матеріали
Витрати на збереження запасів
Гранична вартість дефіциту
Гранична вартість субпідряду
Вартість наймання і навчання
Витрати на звільнення
Трудомісткість (у робочих годинах)
Оплата праці (8-годинний роб.день)
Оплата понаднормової роботи
100 г.о. на одиницю продукції
1,5 г.о. на одиницю продукції на місяць
5 г.о. на одиницю продукції на місяць
20 г.о. на одиницю продукції
(120 г.о. -100 г.о. - контрактна вартість за винятком вартості матеріалів)
200 г.о. на одного робітника
250 г.о. на одного робітника
5 г. на одиницю
4,00 г.о. у годину
6,00 г.о. у годину
Матеріальні запаси
Запас на початок першого (стартового) місяця (січня) Резервний запас |
400 одиниць
25% місячного попиту |
Виробничі потреби при сукупному плануванні виробництва *
|
Січень |
Лютий |
Березень |
Квітень |
Травень |
Червень |
Запас на початок місяця, шт.
Прогнозований попит, шт.
Резервний запас (прогнозований попит 0,25)
Виробнича потреба (прогнозований попит + резервний запас - запас на початок місяця)
Запас на кінець місяця (запас на початок місяця + виробнича потреба - - прогнозований попит) |
400
1800
450
1850
450 |
450
1500
375
1425
375 |
375
1100
275
1000
275 |
275
900
225
850
225 |
225
1100
275
1150
275 |
275
1600
400
1725
400 |
При рішенні цієї задачі можна виключити матеріальні витрати. Якщо прийняти, що вартість матеріалів для кожної одиниці продукції складає 100 г.о., то можна включити ці 100 г.о. пізніше в усі калькуляції, а при рішенні задачі розглядати тільки граничні витрати. Тому справжня вартість субпідряду складає тільки 20 г.о., що виходить виключенням вартості матеріалів (100 г.о.) з вартості субпідрядних робіт (120 г.о.).
Матеріальні запаси на початок першого місяця складають 400 одиниць. Оскільки інформації про прогнозований попит недостатньо, Фірма вирішила, що їй необхідно створити резервний запас, щоб знизити імовірність невиконання замовлень. Для цього приклада припустимо, що резервний запас повинний складати 25% прогнозованого попиту.
Перед розробкою альтернативних виробничих планів часто корисно виразити прогнозований попит через виробничі потреби з урахуванням резервного запасу, що показано в табл. "Виробничі потреби при сукупному плануванні виробництва". Звертаємо увагу на те, що резервний запас фактично ніколи не використовується, так що запас матеріалів наприкінці кожного місяця дорівнює резервному запасові в цьому ж місяці.
Використовуючи приведені дані, розробимо 4 варіанти плану з найменшими загальними витратами на випуск продукції.
План 1. Темп виробництва точно відповідає виробничим потребам, що досягається варіюванням чисельності робітників при незмінному 8-годинному робочому дні.
|
Січень |
Лютий |
Березень |
Квітень |
Травень |
Червень |
Усього |
Виробнича потреба (з табл.*)
Необхідне число робочих годин (Виробнича потреба 5 годин/одиницю)
Число робочих днів у місяці
Число робочих годин на одного робітника в місяці (місячне число робочих днів 8 робочих годин у день)
Необхідне число робітників (необхідне число робочих годин / місячне число робочих годин на одного робітника)
Число додатково найманих робітників (приймаючи, що початкове число робітників дорівнює необхідному в першому місяці, тобто 53)
Витрати по найманню (число додатково найманих робітників 200 г.о.)
Число робітників, що звільняються
Витрати на звільнення (число робітників, що звільняються, 250 г.о.)
Пряма оплата праці (необхідне число робочих годин 4 г.о.)
|
1850
9250
22
176
53
0
0 г.о.
0
0
37312 г.о. |
1425
7125
19
152
47
0
0 г.о.
6
1500 г.о.
28576 г.о. |
1000
5000
21
168
30
0
0 г.о.
17
4250 г.о.
20160 г.о.
|
850
4250
21
168
25
0
0 г.о.
5
1250 г.о.
16800 г.о.
|
1150
5750
22
176
33
8
1600 г.о.
0
0 г.о.
23232 г.о.
|
1725
8625
20
160
54
21
4200 г.о.
0
0 г.о.
34560 г.о. |
5800 г.о.
7000 г.о.
160640 г.о. |
Усього: |
173440 г.о. |
План 2. Темп виробництва відповідає темпові необхідному для задоволення очікуваного попиту протягом усього 6-місячного періоду при постійній чисельності робочої сили. Постійну кількість робітників розраховують, виходячи із середньої потреби в робочій силі протягом усього періоду. Для цього загальну суму виробничих потреб множать на трудомісткість виготовлення одиниці продукції. Потім отриманий результат поділяють на загальну кількість робочих годин, відпрацьованим одним робітником протягом усього розглянутого періоду, і одержують необхідну чисельність робітників, тобто [8000 одиниць 5 годин (трудомісткість виготовлення одиниці продукції)] / (125 днів 8 робочих годин у день) = 40 робітників. Допускається нагромадження матеріальних запасів, причому тимчасова недостача продукції (дефіцит) при підвищеному попиті волоче невиконання частини замовлень. Слід зазначити, що в цьому варіанті плану використовують резервний запас січня, лютого, березня і червня для задоволення очікуваного попиту.
План 3. Планований темп виробництва відповідає мінімальної очікуваній виробничій потребі (у квітні) при постійній чисельності робочої сили і нормальному 8-годинному робочому дні. Якщо виробничі потреби зростуть, то буде використовуватися субпідряд. Чисельність робітників визначають, виходячи з мінімального місячного необхідного випуску. Тобто необхідно місячну (квітневу) чисельність робітників розрахувати у такий спосіб: [(850 одиниць 5 годин (трудомісткість виготовлення одиниці продукції)]/(21 день 8 робочих годин у день)= 25,3 робітників (приймаємо - 25). Для покриття різниці між необхідним випуском і можливостями виробництва власними силами укладають субпідрядний договір.
План 4. Темп виробництва повинний відповідати середньому для всього планованого періоду очікуваному попитові, якому якось повинна відповідати чисельність постійних робітників, що працюють з нормальним робочим днем. Щоб задовольнити зростаючий попит, що перевищує можливості цих робітників, і виготовити додаткову кількість продукції, необхідно використовувати понаднормовий час. У цьому варіанті плану розрахувати необхідну кількість робітників набагато складніше. У такому розрахунку потрібно виходити з умови плану, що складає в тім, щоб завершити червень з кінцевими запасами, максимально близькими до резервного запасу в червні. Методом проб і помилок можна показати, що постійна чисельність у 38 робітників підходить найкраще.
План 2. Постійна чисельність робочої сили, варіювання запасів і дефіциту.
|
Січень |
Лютий |
Березень |
Квітень |
Травень |
Червень |
Усього |
Запас на початок місяця Число робочих днів у місяці
Фактичне число робочих годин (місячне число робочих днів 8 робочих годин у день 40 робітників)
Фактичний обсяг виробництва (фактичне число робочих годин / 5 годин на виготовлення одиниці продукції)
Прогнозований попит
Запас на кінець місяця (запас на початок місяця + фактичний обсяг виробництва - прогнозований попит)
Вартість дефіциту (кількість одиниць дефіциту 5 г.о.)
Резервний запас (з табл.*)
Надлишок продукції (запас на кінець місяця - резервний запас. З'являється тільки при позитивній різниці)
Витрати на збереження запасів (надлишок продукції 1,50 г.о.) Пряма оплата праці (фактичне число робочих годин 4 г.о.) |
400 22
7040
1408
1800
8
0 г.о.
450
0
0 г.о.
28160 г.о.
|
8 19
6080
1216
1500
-276
1380 г.о.
375
0
0 г.о.
24320 г.о. |
-276 21
6720
1344
1100
-32
160 г.о.
275
0
0 г.о.
26880 г.о.
|
-32 21
6720
1344
900
412
0 г.о.
225
187
281 г.о.
26880 г.о.
|
412 22
7040
1408
1100
720
0 г.о.
275
445
668 г.о.
28160 г.о.
|
720 20
6400
1280
1600
400
0 г.о.
400
0
0 г.о.
25600 г.о.
|
1540 г.о.
949 г.о.
160000 г.о.
|
Усього: |
162489 г.о. |
План 3. Постійна мінімально необхідна чисельність робітників, субпідряд.
|
Січень |
Лютий |
Березень |
Квітень |
Травень |
Червень |
Усього |
Виробнича потреба (з табл *)
Число робочих днів у місяці
Фактичне число робочих годин (місячне число робочих днів 8 робочих годин у день 25 робітників)
Фактичний обсяг виробництва (фактичне число робочих годин / 5 годин на виготовлення одиниці продукції)
Кількість виробів, що виготовляються субпідрядником (виробнича потреба-фактичний обсяг виробництва)
Вартість субпідряду (кількість виробів, що виготовляються субпідрядником ( 20 г.о.)
Пряма оплата праці (фактичне число робочих годин 4 г.о.)
|
1850
22
4400
880
970
19400 г.о.
17600 г.о. |
1425
19
3800
760
665
13300 г.о.
15200 г.о.
|
1000
21
4200
840
160
3200 г.о.
16800 г.о.
|
850
21
4200
840
10
200 г.о.
16800 г.о.
|
1150
22
4400
880
270
5400 г.о.
17600 г.о.
|
1725
20
4000
800
925
18500 г.о.
16000 г.о.
|
60000 г.о.
100000 г.о.
|
Усього: |
160000 г.о.
|
План 4. Постійна чисельність робочої сили, понаднормові роботи.
|
Січень |
Лютий |
Березень |
Квітень |
Травень |
Червень |
Усього |
Початковий запас Число робочих днів у місяці
Фактичне число робочих годин (місячне число робочих днів 8 робочих годин у день 38 робітників)
Обсяг виробництва за фактичне число робочих годин (фактичне число робочих годин / 5 годин)
Прогнозований попит
Дефіцит виробництва при відсутності понаднормової роботи (запас на початок місяця + обсяг виробництва за фактичне число робочих годин - прогнозований попит). Ці значення округлені до цілих чисел
Випуск продукції в понаднормовий час
Оплата понаднормової роботи (випуск продукції в понаднормовий час 5 годин в одиницю 6 г.о. у годину)
Резервний запас (з табл.*) Надлишок продукції (дефіцит виробництва при відсутності понаднормової роботи - резервний запас). З'являється при позитивній різниці. Витрати на збереження запасів (надлишок продукції 1,5 г.о.) Пряма оплата праці (фактичне число робочих годин 4 г.о.)
|
400 22
6688
1338
1800
-62
62
1860 г.о.
450
0
0 г.о.
26752 г.о.
|
0 19
5776
1155
1500
-345
345
10350 г.о.
375
0
0 г.о.
23104 г.о.
|
0 21
6384
1277
1100
177
0
0 г.о.
275
0
0 г.о.
25536 г.о. |
177 21
6384
1277
900
554
0
0 г.о.
225
329
494 г.о.
25536 г.о.
|
554 22
6688
1338
1100
792
0
0 г.о.
275
517
776 г.о.
26752 г.о. |
792 20
6080
1216
1600
408
0
0 г.о.
400
8
12 г.о.
24320 г.о. |
12210 г.о.
1282 г.о.
152000 г.о. |
Усього: |
165492 г.о. |
ПОРІВНЯННЯ 4-Х ВАРІАНТІВ ПЛАНУ
Стаття витрат |
План 1 |
План 2 |
План 3 |
План 4 |
Витрати по найманню
Витрати на звільнення
Витрати на збереження надлишкових запасів
Вартість дефіциту
Вартість субпідряду
Оплата понаднормової роботи
Пряма оплата праці
Загальні витрати |
5800 г.о.
7000 г.о.
0
0
0
0
160000 г.о.
173440 г.о.
|
0 г.о.
0
949 г.о.
1540 г.о.
0
0
160000 г.о.
162489 г.о. |
0 г.о.
0
0
0
60000 г.о.
0
100000 г.о.
160000 г.о. |
0 г.о.
0
1282 г.о.
0
0
12210 г.о.
152000 г.о.
165492 г.о.
|
Найвигіднішим виявився план 3 (найменші загальні витрати).