§ 4.2. Программа энергетического менеджмента на предприятии

Для успешного энергетического менеджмента как упорядоченной деятельности, направленной на более эффективное использование энергии, необходимо создание обоснованной методики рациональной организации использования ТЭР на предприятии. С этой целью разрабатываются программы энергетического менеджмента, где на базе системного подхода решаются вопросы организации эффективного энергоиспользования:

 энергетический мониторинг поступления и расхода топливно-энергетических ресурсов и контроль за соблюдением норм энергопотребления;

 планирование потребления энергоресурсов;

 планирование внедрения энергосберегающих проектов и мероприятий по повышению использования ТЭР;

 экономический анализ энергоиспользования;

 постоянное развитие и обновление стратегии и планов по энергосбережению;

 организация морального и материального стимулирования рационального использования ТЭР;

 пропаганда идей энергосбережения.

Успешное осуществление энергетического менеджмента требует не только соответствующих знаний и навыков от энергетического менеджера, но и значительной поддержки его со стороны руководства предприятия. Необходимо, чтобы энергетический менеджмент рассматривался как вид руководящей деятельности, а энергетический менеджер должен иметь четкий статус, цели и выполнять следующие функции:

 взаимодействовать с энергоснабжающими организациями;

 взаимодействовать с энергопотребителями предприятия;

 обрабатывать и представлять информацию об энергопотреблении отдельными цехами и предприятием в целом;

 разрабатывать энергосберегающие мероприятия и проводить технико-экономическое обоснование этих мероприятий;

 руководить внедрением энергосберегающих проектов и мероприятий.

Для энергетического менеджера крайне необходима поддержка и заинтересованность руководства предприятия, т. к. оно утверждает энергетическую стратегию предприятия, управляет большинством его ресурсов, определяет приоритетность энергосберегающих проектов, управляет инженерно-техническим персоналом. Лучшим способом выражения заинтересованности руководства в энергетическом менеджменте может быть обнародование энергетической политики предприятия и контроль за ее выполнением. Основными ее элементами должны быть:

 краткое заявление генерального директора в форме: «Общими целями работы предприятия являются: снижение энергозатрат, снижение выбросов диоксида углерода, оксидов азота, использование местных видов топлива»;

 краткий обзор внедренных энергосберегающих мероприятий;

 цели на будущее, краткосрочные и долгосрочные энергосберегающие проекты и мероприятия;

 назначение ответственных за выполнение программы и предоставление информации.

Энергетическая стратегия должна обновляться и публиковаться ежегодно, это облегчит работу энергетического менеджера, который должен уметь общаться и доносить идеи энергетического менеджмента, энергоэффективности и экологической ответственности до каждого члена коллектива [11].