Менеджмент

Цель i = энергетическая политика:

1. Устойчивое обеспечение энергоносителями народного хозяйства РБ.

2. Создание условий для функционирования и развития экономики при максимально эффективном использовании ТЭР.

Энергетический менеджмент

(управленческая деятельность)

Теория +		Практика
Разработка программ, методов, методик, концепций	Энергетические обследования, приборные измерения, учет, контроль

Процессы

планирования + организации + мотивации + контроля энергосбережения

оптимального использования энергии: производства, преобразования, транспорта, распределения, применения

Рис. 4.1. Связь понятий менеджмент  энергетический менеджмент  энергосбережение

Цели энергетического менеджмента различны по своему содержанию для организаций разных иерархических уровней:

 на межгосударственном уровне  сохранение и рациональное использование мировых запасов энергетических ресурсов, поиск новых источников и форм энергии, поддержание и сохранение окружающей среды;

 на государственном (национальном) уровне  энергетическая независимость и безопасность, а для стран СНГ так же переход от энергозатратной к энергоэффективной экономике;

 на отраслевом уровне (энергетика, строительство и т. д.)  энергоэффективное и экологически безопасное функционирование отрасли в рамках национальной экономики;

 на уровне области, города  минимум затрат энергоресурсов для обеспечения рациональных комфортных инфраструктур, качества жизни населения при соблюдении экологических норм;

 на уровне отдельного предприятия, фирмы  достижение минимальной энергетической составляющей себестоимости продукции и обеспечение конкурентноспособности продукции по энергетическим и экологическим характеристикам на внутреннем и мировом рынках;

 на уровне семьи  минимальный счет за потребление энергии при обеспечении комфортных условий жизни (например, установка квартирных счетчиков горячей и холодной воды, газа).

На каждом из этих уровней предусматриваются свои концепции и технологии, т. е. методики, средства, способы энергосбережения.

§ 4.1. Функции энергетического менеджмента на промышленных предприятии

Рассмотрим более подробно элементы процесса управления, т. е. функции энергетического менеджмента. Взаимосвязь этих функций показана на рис. 4.2.

МОТИВАЦИЯ

КОНТРОЛЬ И УЧЕТ

КООРДИНИРОВАНИЕ

ОРГАНИЗОВЫВАНИЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ

Рис. 4.2. Функции менеджмента

Решение проблемы рационального использования топливно-энергетических ресурсов на промышленном предприятии невозможно без объективного учета энергоресурсов измерительными приборами и автоматизированными информационно-измерительными системами.

1. Контроль и учет  энергетический мониторинг на ПП, т. е. мониторинг расхода топливно-энергетических ресурсов, обеспечивающий контроль текущего энергоснабжения и энергопотребления.

Учет расхода энергоресурсов на ПП разделяется на коммерческий, или расчетный, и внутрипроизводственный технический, или контрольный. Коммерческий учет фиксирует энергоресурсы поступающие на ПП извне или отпускаемые (выделяемые) предприятием другим потребителям. Основная задача его  получение информации для финансовых расчетов за поступившую или отпущенную другим потребителям энергию, а также для контроля за выполнением доведенных до предприятия плановых норм и лимитов энергопотребления. Коммерческий учет должен полностью проводиться техническими средствами измерения путем автоматизированного приборного учета. Для этой цели создается АСКУЭ (автоматическая система контроля и учета энергоресурсов).

Внутрипроизводственным учетом фиксируется энергия, произведенная собственными генерирующими установками, и ее потребление подразделениями ПП (производствами, цехами, участками, службами).

Основными задачами внутризаводского учета являются:

 установление удельных расходов энергии и топлива на единицу продукции (работы);

 осуществление контроля норм и лимитов потребления энергии;

 повышение эффективности энергоиспользования.

Внутризаводской учет допускает рациональное сочетание приборного и инженерно-расчетного методов (погрешность 510%). Измерительные приборы: электрические счетчики активной и реактивной энергии, теплосчетчики, счетчики расхода жидкого и газообразного топлива, расходомеры переменного перепада, манометры, термометры, весы для твердого топлива и т. д.

На предприятиях внедряются автоматизированные системы учета, контроля и управления энергопотреблением АСКУЭ на основе современных принципов и технических средств [12, 13, 14].

АСКУЭ обеспечивает:

 автоматизированный коммерческий и технический учет электроэнергии, технической, теплофикационной и питьевой воды, пара, сжатого воздуха, природного и технических газов, нефтепродуктов, всех видов ВЭР на предприятии;

 контроль энергопотребления относительно установленных норм расхода ТЭР по предприятию;

 ряд других функций, необходимых для внутреннего хозрасчета по энергоресурсам между цехами и подразделениями предприятия и другими (внешними) потребителями.

Опыт внедрения АСКУЭ доказал высокий экономический эффект и срок окупаемости таких систем до одного года.

Кроме контроля текущего энергоснабжения и энергопотребления учет и контроль расходования ТЭР на ПП выполняется при проведении энергетического обследования (энергоаудита) ПП. Когда по результатам обследования проводится информационно-аналитическая работа, составляются энергобалансы по отдельным энергоносителям и сводный баланс ПП [9, 10].

Полученные при проведении контроля и учета расходования энергоресурсов на ПП результаты позволяют дальше обеспечить контроль за соблюдением норм энергопотребления и создают необходимую базу для разработки норм потребления ТЭР на ПП:

 норм потребления тепловой энергии;

 предельных уровней потребления электроэнергии, т. е. нормирования электропотребления, составляющего основу следующей функции энергетического менеджмента  планирования.

2. Планирование  это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности и необходимые для этого средства, разрабатываются наиболее эффективные методы для достижения цели в конкретных условиях. Основой планирования является информация о производстве и потреблении энергии на предприятии, т. е. полный сводный энергетический баланс предприятия. После сбора технической информации производится ее обработка и анализ, используются математические модели и компьютерная техника для получения объективных данных о потреблении энергии на единицу произведенной конечной продукции предприятия в целом или отдельными энергоемкими установками и системами. Они используются для сравнительного анализа с показателями предшествующих периодов работы предприятия или с показателями других предприятий аналогичного профиля. Эти данные необходимы для разработки норм потребления энергоресурсов на предприятии и последующего нормирования энергопотребления.

На основе полученной информации производится разработка мероприятий по снижению потребления электроэнергии с учетом экономической эффективности предполагаемых инвестиций в энергосбережение. Такой анализ позволяет выстроить приоритеты по внедрению запланированных мероприятий для различных энергопотребляющих процессов, установок и систем. К внедрению принимаются в первую очередь те мероприятия, которые дают наибольший эффект по снижению энергопотребления в кратчайшие сроки, со сроком окупаемости до двух лет. Проекты с большими сроками окупаемости внедряются во вторую очередь. Этапы процесса принятия решения, свойственные функции менеджмента планированию, представлены на рис. 4.3.

Проблема снижения потребления энергии
Выявление факторов и условий, влияющих на потребление энергии	Анализ и разработка решений	ТЭО  оценка эффективности разработанных мероприятий и принятие решений

Рис. 4.3 Этапы процесса принятия решений в области энергосбережения

3. Следующая функция менеджмента  организовывание. Организовывание должно обеспечить всем необходимым для успешного внедрения запланированных мероприятий: денежными средствами (финансированием), персоналом, материалами, оборудованием и т. д. На стадии организовывания энергетический менеджер участвует в управлении предприятием посредством составления бюджета по энергосбережению на следующий год, выработки производственных планов и стратегии предприятия, занимается привлечением инвестиций из внешних источников для реализации высокозатратных энергосберегающих мероприятий. Для обоснования эффективности запланированных мероприятий необходимо разработать бизнес-план, в котором должна быть отражена доходная часть, показана рентабельность предполагаемых инвестиций, отражены последствия для энергоснабжающих организаций, окружающей среды. На данном этапе необходимо сделать проект более прибыльным, что повышает гарантии его реализации.

В процессе организовывания требуется приобретение материалов и необходимого оборудования. Уточняется, что можно изготовить своими силами, что будет изготавливаться другими организациями. Для приобретения оборудования необходимо изучить рынок, цены, стандарты, порядок сертификации и лицензирования. Для реализации энергосберегающего проекта может потребоваться дополнительный персонал. Все эти вопросы на стадии организовывания решаются, согласовываются с руководством ПП. Стадии планирования и организовывания тесно взаимосвязаны, выполнение этих функций носит циклический характер.

4. В энергетическом менеджменте параллельно с планированием и организовыванием осуществляется мотивация, цель которой  активизировать среди людей, работающих на предприятии, стремление к экономии энергоресурсов, к стимулированию их рационального использования. Для этого персонал предприятия информируется о деятельности по энергетическому менеджменту, о внедряемых мерах по экономии энергии на ПП, показываются выгоды организации в целом и каждого члена коллектива от экономии энергоресурсов. Сегодня в РБ энергетическая доля в себестоимости промышленной продукции составляет от 15 до 2025%, поэтому необходимо стимулировать энерго­сбережение  это может быть льготное кредитование НИОКР, обеспечивающих энерго- и ресурсосбережение. Из Республиканского фонда «Энергосбережение» за снижение потребления ТЭР предусмотрено премирование работников в размере до 50% от полученной экономии денежных средств. Комитетом по энергоэффективности разработаны рекомендации по условиям премирования на ПП за экономию ТЭР. На основании их разрабатываются заводские положения по стимулированию энергосбережения. На премирование за внедрение «энерго- и ресурсосберегающих мероприятий» может быть использовано до 50% полученной экономии денежных средств. В случае использования инновационных фондов на премирование может быть выделено не более 30% полученной экономии финансовых средств.

5. Центральной функцией процесса управления вообще и в энергетическом менеджменте в частности является координация. Главная задача координации  обеспечение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления связей между ними. Наиболее часто для координации используются совещания, технические советы, отчеты, документы, компьютерная связь, средства радио и телевидения.

Энергетический менеджмент не является однократной кампанией, он носит циклический характер.

После внедрения первоочередных мер снова анализируются основные показатели, планируются и внедряются следующие мероприятия. Рассмотренный цикл все время повторяется, и любые изменения в работе предприятия будут отражаться на эффективности использования энергии. Основные этапы энергетического менеджмента на ПП показаны на рис. 4.4.

Мотивация: экономический анализ энергоиспользования; организация материального и морального стимулирования рационального использования ТЭР

Контроль: энергетический мониторинг текущего энергоснабжения и энергопотребления, соблюдение норм энергопотребления ТЭР; энергетическое обследование и информационно-аналитическая работа, составление энергобалансов

Координирование внедрения запланированных энергосберегающих мероприятий

Организовывание: разработка бюджета по энергосбережению, бизнес-планов, производственных планов реализации энергосберегающих проектов, мероприятий

Энергетическое планирование: разработка норм потребления ТЭР; разработка организационно-техничес­ких мероприятий по повышению эффективности использования ТЭР (в т. ч. Республиканских, отраслевых программ энергосбережения, НИОКР и их внедрения)

Рис. 4.4. Основные функции энергетического менеджмента на промышленном предприятии

Специалисты по энергетическому менеджменту должны обладать определенным мировоззрением и широким спектром знаний технических и экономических, социальных и психологических. В странах Европейского Союза, США, Японии уже сложилась кадровая структура энергетического менеджмента, определились функциональные обязан­ности и права специалистов по энергетическому менеджменту.

Специалист по энергетическому менеджменту может работать в концернах Белэнерго, в Белтрансгаз, в Белтопгаз, в Мингаз, в Комитете по энергоэффективности; на предприятиях и организациях разного профиля и форм собственности, в НИИ и центрах, занимающихся вопросами энергосбережения энергонадзора и управления энергоиспользованием ТЭР, в ГП «Белэнергосбережение», ГП «Белинвестэнергосбережение».

Особый интерес к таким специалистам проявляют активно создаваемые энергоаудиторские и энергосервисные компании. Например, ГП «Белэнергосбережение»; «Межотраслевой научно-внедренческий центр энергосбережения»; «Энерготехно»; УП «Промэнергетика». В перспективе появятся энергоконсалтинговые фирмы, консультирующие специалистов заводов и предприятий по вопросам эффективного использования ТЭР.