§ 3.5. Анализ энергетических балансов предприятия

Анализ энергетических балансов состоит в качественной оценке состояния энергетического хозяйства и энергоиспользования в следующих направлениях:

 исследование структуры поступления и потребления энергоресурсов и энергоносителей на предприятии;

 определение показателей эффективности энергоиспользования;

 исследование структуры и причин потерь топливно-энергетических ресурсов.

Анализ структуры приходной и расходной частей энергетического баланса позволяет установить специфику энергопотребления и эффективности энергоиспользования по сравнению с аналогичными предприятиями и наметить пути изменения структуры энергетического баланса.

Анализ структуры потребления (подведенных и вырабатываемых на предприятии энергоносителей), а также их стоимости позволяет оценить удельный вес каждого из них на стадии конечного использования и сделать вывод о необходимости акцентировать внимание на анализе использования того или иного энергоносителя.

Анализ структуры энергопотребления по производственно-территориальному признаку позволяет оценить удельный вес каждого объекта на предприятии как по суммарному энергопотреблению, так и по потреблению отдельных видов энергоносителей.

Анализ структуры энергопотребления по целевому назначению дает возможность определить удельный вес различных направлений энергопотребления (технологические нужды, силовые нужды и др.) как в цехах, так и по предприятию в целом, удельный вес различных потребителей в каждом направлении энергопотребления.

Составление сводного нормализованного энергобаланса  завершающий этап анализа энергетических балансов предприятия. Нормализованный энергобаланс служит основой для оценки экономии энергоресурсов на предприятии и разработки оптимального баланса.

Контрольные вопросы

1. Для решения каких задач предназначены энергетические балансы?

2. Какие статьи расхода составляют расходную часть электробаланса?

3. В чем отличие цехового и общезаводского балансов электроэнергии?

4. В чем отличие сводного нормализованного энергобаланса от оптимального?

Глава 4. Менеджмент, энергетический менеджмент

Согласно классическому определению, менеджмент (или управленческая деятельность)  это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей управляемой организации.

В менеджменте под организацией понимается любое объединение людей для единой экономико-хозяйственной деятельности: международные объединения, предприятия, фирмы, учреждения и т. д. Менеджеры занимают должности руководителей организационных подразделений и выполняют управленческие функции.

Энергетический менеджмент как часть общего менеджмента  это управленческая деятельность, управление процессами планирования, организации, мотивации и контроля оптимального использования энергии. Энергетический менеджмент  это совокупность организационных и технических мероприятий, направленных на рациональное и эффективное использование энергоресурсов.

Под использованием энергии понимается производство, преобразование, транспорт, распределение и применение энергии. Отрасль теоретических и прикладных знаний об использовании энергии называется энергетикой. Поэтому энергетический менеджмент  методологическая наука с практическим инструментарием для управления использованием энергии, т. е. для планирования, организации (внедрения), мотивации, контроля оптимального использования всех видов и форм энергии при целесообразном удовлетворении потребностей человека (организации) и минимальном отрицательном влиянии на окружающую среду [8].

Соотношение понятий менеджмент  энергетический менеджмент  энергосбережение представлено на рис. 4.1.

Энергетический менеджмент, являясь частью общего менеджмента, повторяет его иерархическую структуру. Следует различать энергоменеджмент макроуровня: на международном уровне, в стране, в области, в городе, в отрасли экономики и энергоменеджмент микроуровня: внутри предприятия, учреждения, фирмы, в семье.