Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
мет. вказ. практика 2011.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
09.11.2019
Размер:
1.58 Mб
Скачать

Методичні вказівки до розв’язання задачі 1.

Бюджетування - метод формування і розподілу фінансових коштів за видами господарської діяльності і структурними підрозділами.

Основний бюджет – це кількісне відображення виробничих планів усіх підрозділів підприємства, необхідних для досягнення поставлених цілей. Основний бюджет складається:

  • з операційних бюджетів;

  • із фінансових бюджетів.

Операційний бюджет - це сукупність бюджетів затрат і доходів, які забезпечують складання бюджету прибутку.

До операційних бюджетів належать:

1) бюджет продажів. Цей бюджет складається на підставі результатів прогнозу продажу.

Прогноз продажу - це передбачення майбутніх обсягів реалізації продукції або послуг. Одночасно з бюджетом продажу розробляється графік очікуваних надходжень від реалізації продукції. Цей графік відображає періодизацію отримання грошей за реалізовану продукцію з урахуванням наявності дебіторської заборгованості.

2) бюджет виробництва - виробнича програма, яка визначає заплановані номенклатуру та обсяг виробництва продукції у бюджетному періоді.

Обсяг виробництва випливає з бюджету продажу з урахуванням запланованих запасів готової продукції.

Тому бюджет виробництва базується на формулі:

Обсяг виробництва = обсяг продажу + необхідний запас готової продукції на кінець періоду - запас готової продукції на початок періоду.

3) бюджет прямих матеріальних затрат. Складається з таких бюджетів:

- Бюджет використання матеріалів - це плановий документ, що визначає кількість і номенклатуру матеріалів, необхідних для виконання виробничої програми бюджетного періоду.

Вартість матеріалів, необхідних для виробництва продукції, визначається, виходячи з обсягу виробництва, норми матеріальних витрат на одиницю продукції та методу оцінки матеріальних запасів.

- Бюджет придбання матеріалів - це плановий документ, який містить розрахунок кількості матеріалів, які необхідно придбати за бюджетний період.

Обсяг закупівлі матеріалів розраховується за формулою:

Обсяг закупівлі матеріалів = Виробничі потреби в матеріалах + Необхідний запас матеріалів на кінець періоду - Початковий запас матеріалів

Виробнича потреба в матеріалах визначається бюджетом використання матеріалів.

4) бюджет прямих затрат на оплату праці - це плановий документ, у якому відображено витрати на оплату праці, необхідні для виробництва товарів або послуг за бюджетний період. Цей бюджет складається на підставі даних бюджету виробництва і встановлених технологічних норм праці на одиницю продукції та тарифної ставки робітників відповідної кваліфікації.

5) бюджет виробничих накладних затрат – це плановий документ, що відображає накладні витрати, пов’язані з виробництвом продукції у бюджетному періоді. Цей бюджет складається на основі виробничої програми, укладених угод (оренди, обслуговування тощо) та відповідних розрахунків (амортизація). Сума змінних виробничих накладних витрат у кожному кварталі встановлюється на підставі ставки розподілу.

6) бюджет запасів па кінець звітного періоду;

7) бюджет виробничої собівартості виготовленої продукції – плановий документ, у якому наведено розрахунок собівартості продукції, що її передбачається виготовити у бюджетному періоді. Бюджетна собівартість виготовленої продукції визначається а підставі бюджетів використання прямих матеріалів, прямих витрат на плату праці та виробничих накладних витрат з урахуванням запланованих залишків незавершеного виробництва.

8) бюджет собівартості реалізованої продукції – плановий документ, який містить розрахунок собівартість продукції, що буде реалізована в бюджетному періоді. Бюджет собівартості реалізованої продукції складається на підставі бюджетів запасів готової продукції та собівартості виготовленої продукції.

Собівартість реалізованої продукції = Залишок готової продукції на початок періоду + Собівартість виготовленої продукції - Залишок готової продукції на кінець періоду

  1. бюджет витрат на збут - плановий документ, у якому наведено постійні витрати, пов'язані зі збутом продукції в бюджетному періоді.

  2. бюджет адміністративних витрат - плановий документ, що відображає очікувані витрати на управління та обслуговування підприємства загалом. Бюджет загальногосподарських витрат складається через об'єднання бюджетів усіх відділів і служб управління підприємстві та його господарського обслуговування.

  3. бюджет прибутку - проформа фінансової звітності складена до початку звітного періоду, яка відображає фінансовий результат діяльності, яка передбачається. Бюджетний звіт про прибуток складається на підставі бюджетів продажу, собівартості реалізованої продукції, витрат на збут та загальновиробничих витрат.

Фінансовий бюджет - сукупність бюджетів, які відображають заплановані кошти і фінансовий стан підприємства. Фінансовий бюджет включає:

  • бюджет капіталовкладень;

- бюджет грошових коштів - плановий документ, який відображає майбутні платежі і надходження грошових коштів. Він допомагає менеджерам передбачити очікувані припливи і відпливи грошових коштів на майбутній період часу, підтримувати запас грошових коштів відповідно до потреб і уникати як надлишку тимчасово вільних коштів, так і можливості їх дефіциту. Бюджет грошових коштів складають на основі операційних бюджетів.

- бюджетний баланс - є формою фінансової звітності, що містить інформацію про майбутній стан підприємства, який очікується унаслідок запланованих операцій.

Існують два способи бюджетування: через приріст і "з нуля".

Бюджетування через приріст - це складення бюджетів на підставі фактичних результатів, досягнутих у попередньому періоді. При такому підході фактичні показники минулого періоду коригують з урахуванням цінової і податкової політики держави та інших даних. Перевагою такого методу є його простота, тому що він не потребує значних затрат на розрахунок Однак цей метод має суттєвий недолік, тому що у процесі бюджетування не аналізують ефективність затрат, а досягнуті результати автоматично переносять на наступний період.

Бюджетування "з нуля" - це метод, при якому кожного разу необхідно робити обґрунтування запланованих витрат так, наче діяльність здійснюється уперше. Такі переваги бюджетування вимагає від кожного центру бюджетування виявлення проблем та їх розв'язання на стадії планування.

Цей метод є значно дорожчий і потребує значних затрат часу і грошей.

Для виконання завдання необхідно скласти такі таблиці.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]