- •Лекция 1 введение
- •Рекомендуемая литература:
- •1. Основные термины и понятия
- •2. Этапы и стадии проектирования
- •2.1. Предпроектные работы.
- •Лекция 2
- •2.2. Основные задачи и принципы проектирования механосборочных цехов и машиностроительных заводов
- •2.3. Последовательность проектирования
- •2.4. Задание на проектирование
- •2.5. Порядок разработки проектов
- •2.6. Оформление разрешения на строительство объектов
- •2.7. Выбор площадки для строительства предприятия
- •2.8. Инженерные изыскания на площадке
2. Этапы и стадии проектирования
2.1. Предпроектные работы.
Начальным этапом проектирования, относящемся к предпроектным работам, является разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) при строительстве крупных объектов или технико-экономические расчеты (ТЭР). ТЭО или ТЭР должны установить техническую и экономическую целесообразность необходимости проектирования и последующего строительства или реконструкции предприятия. Перечень строек, по которым должны разрабатываться ТЭО, определяется заказчиком и Госстроем РФ. В остальных случаях осуществляются ТЭР, подтверждающие целесообразность строительства или реконструкции.
На этом этапе осуществляется:
– выбор строительной площадки и отвод земельного участка;
– составление заявки на проектирование, ее утверждение и выдача проектной организации.
Основными проектными документами, на основе которых разрабатываются ТЭО строительства, являются схемы развития и размещения производительных сил. ТЭО должно определять характеристику предприятия в обеспечении:
– роста мощностей в соответствующей отросли;
– обоснование мощности, номенклатуры продукции, сырьевой базы и источников снабжения сырьем, водой, топливом, энергией и строительными материалами;
– данные о влияние будущего предприятия о развитии других отраслей народного хозяйства и о возникающих требованиях к развитию этих отраслей;
– данные о необходимых капитальных затратах и сроках осуществления строительства, об ожидаемой экономической эффективности капитальных вложений и основных ТЭП намечаемого строительства и их сопоставление с ТЭП передовых предприятий.
Существуют два способа ведения строительства – подрядный и хозяйственный.
При первом способе строительство осуществляется специализированной строительно-монтажной организацией, которая имеет собственное строительно-монтажное оборудование, имеет хорошие связи с поставщиками строительных материалов и изделий.
При втором способе основной объём строительно-монтажных работ осуществляется силами строящегося или реконструируемого предприятия (строительство ВАЗ).
Заказчик обеспечивает стройку документацией для открытия финансирования, утверждает и передает подрядной организации проект, смету, рабочие чертежи, паспорт участка, разрешение на право застройки, документы об отводе и т.п.
Заказчик обеспечивает строительство технологическим оборудованием, предусмотренным договором.
Существуют договора генподряда и субподряда:
Первый заключается между заказчиком и генеральным подрядчиком (строительно-монтажной организацией).
Второй – между генподрядчиком и специализированными организациями для выполнения специальных работ (электротехнических, сантехнических и др.).
Создание современных и эффективных производств требует крупных материальных затрат, длительных сроков проектирования и внедрения, участия в работе многих организаций и предприятий (генерального проектанта, субпроектантов, предприятия-заказчика, проектировщиков и изготовителей оборудования и технических средств, монтажных и строительных организаций и т.д.).
Целью предпроектных работ является:
– сбор исходных данных и анализ существующего уровня производства,
– разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) или технико-экономичес-кого расчёта (ТЭР) целесообразности создания нового, реконструкции, расширения или технического перевооружения действующего производства,
– разработка технической заявки на проект,
– подготовка различных материалов для проведения проектных работ,
Предпроектные работы проводят, как правило, в 2 этапа:
I этап – предпроектное обследование и разработка ТЭО или ТЭР.
II этап – разработка и утверждение технической заявки.
При реконструкции производства требуется большее количество данных, чем при проектировании нового, т.к. в проекте используются уже имеющиеся на предприятии здания, сооружения, оборудование, коммуникации и т.д. Поэтому перед началом реконструкции на завод выезжает группа проектантов, которая изучает производство. В состав группы включают технолога, строителя, энергетика, экономиста и других специалистов.
Если реконструкция сопряжена с полным изменением профиля производства для выпуска совершенно новой продукции, то обследование касается главным образом данных о площадке, цехах завода и имеющемся оборудовании. Основная цель обследования – изучение производственных, материальных, финансовых и людских ресурсов действующего производства.
Обследование перед реконструкцией проводят комплексно по нескольким частям.
1. Общая и технико-экономическая части включают:
– данные по действующему механосборочному производству и его состав,
– объём производства и номенклатура выпускаемых изделий,
– производственные фонды,
– состав работающих и их квалификация,
– уровень заработной платы,
– себестоимость продукции,
– производственное кооперирование,
– основные ТЭП.
2. Генеральный план, транспорт и складское хозяйство.
3. Технологическая часть включает:
– сведения о назначении предприятия или цеха, производственной кооперации и выпускаемой продукции,
– размещение цеха, режим его работы,
– станкоемкость и трудоемкость изготовления продукции,
– организация производства и т.д.
4. В строительной части приводятся сведения о природных и инженерно-геологических условиях площадки, характеристиках зданий и условиях осуществления строительства.
5. Санитарно-техническая часть содержит сведения о существующих источниках водоснабжения, системах и сооружениях производственной канализации, внутрицеховых санитарно-технических устройствах.
6. В энергетической части содержатся данные об электро- и теплоснабжении, источниках воздухо-, паро- и газоснабжения, внутрицеховых промышленных трубопроводах, данные о кооперировании энергетических ресурсов.
На основании обобщенных результатов обследования и анализа разрабатывается ТЭО целесообразности создания новой производственной системы. В ТЭО основные параметры производственной системы (станкоёмкость, трудоёмкость, численность работающих, состав и количество оборудования, потребность в площадях и т.д.) определяются на основе предварительных укрупненных расчетов и уточняются на последующих стадиях проектирования.
Утвержденное руководителями генерального проектанта и заказчика ТЭО является основанием для технической заявки на создание производственной системы.