Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управленческие решения_061100.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
09.11.2019
Размер:
113.15 Кб
Скачать

Управленческие решения

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Основная цель дисциплины – овладение студентами методологией и методикой принятия управленческих решений в менеджменте, обеспечивающими оптимизацию функционирования предприятия в условиях динамичной хозяйственной среды и высокой неопределенности, свойственной современной экономике.

Задачи дисциплины – научить студентов:

  • основным понятиям об информации и информативности, об изменении их, различных уровнях изучения и роли знаковых систем в управлении;

  • моделированию как средство структуризации актов генезиса информации, классификации моделей и их взаимосвязи;

  • приемам исследования структурных аспектов методов и моделей разработки управленческих решений;

  • способам прогнозирования при принятии решений.

В соответствии с данной целью курс предусматривает рассмотрение всех аспектов информационного обеспечения, стоимостной оценки и выбора решений в управлении хозяйственной деятельностью.

ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В результате изучения дисциплины «Управленческие решения» студент должен:

  • знать:

  • объекты, предметы, цели и задачи дисциплины управленческие решения, а также место данной дисциплины среди других дисциплин;

  • роль и место управленческих решений с учетом особенностей задач, решаемых в сфере государственного и муниципального управления;

  • содержание и понятие управленческого решения;

  • структуры процессов и составы процедур управленческих решений;

  • способы прогнозирования при принятии управленческого решения;

  • структурные схемы, логические процедуры выбора метода прогнозирования в условиях конкретной задачи с учетом характера располагаемой информации, средств и времени на принятие и реализацию управленческого решения;

  • уметь:

  • организовывать процессы рационального решения проблем в организациях;

  • избегать негативных психологических эффектов и «ловушек», сопровождающих процессы принятия решений;

  • использовать количественные методы принятия управленческих решений;

  • получить навыки:

  • в определении и оценивании признаков, параметров и характеристик различных структур, систем и их элементов в процессе принятия управленческого решения;

  • в выборе способов, методов, приемов и средств, для принятия управленческих решений;

  • в прогнозировании, планирования развития событий и ситуаций для принятия эффективного управленческого решения.

ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКАЯ КАРТА ДИСЦИПЛИНЫ

№ п/п

Наименование темы

Объем аудиторных занятий (в часах)

Объем

сам. раб. студентов

(в час.)

лекции

лаб.

раб.

пр.

зан.

сем.

зан.

итого

Раздел 1: Методология разработки управленческого решения

1.

Процесс управления и управленческие решения

2

-

2

-

4

2

2.

Типология управленческих решений

5

-

2

-

7

5

3.

Условия и факторы качества управленческих решений

5

-

2

-

7

5

Раздел 2: Технология разработки управленческих решений

4.

Технологии и модели процесса разработки управленческих решений

5

-

2

-

7

5

5.

Организация процесса разработки управленческого решения

5

-

2

-

7

5

6.

Целевая ориентация управленческих решений

5

4

9

5

7.

Анализ альтернатив управленческих решений

5

-

2

-

7

5

Всего за семестр:

32

16

48

32

8.

Типологические методы в технологии разработки управленческих решений

5

-

-

-

5

5

Раздел 3: Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска

9.

Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив

6

-

4

-

10

5

10.

Условия неопределенности и риска при разработке решений

5

-

-

-

5

5

11.

Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска

5

-

4

-

9

5

Раздел 4: Организация и контроль исполнения управленческих решений, система ответственности

12.

Организация и контроль реализации управленческих решений

5

-

4

-

9

5

13.

Оценка эффективности управленческих решений

5

-

2

-

7

5

14.

Управленческие решения и ответственность

5

-

4

-

9

3

Всего за семестр:

36

18

54

33

Всего:

68

-

34

-

102

65

Формы итогового контроля:

Курс. работа (проект)

Контр. работа

Зачет

Экзамен

Семестры:

-

-

6

7

Для заочной формы обучения

Всего:

14

-

12

-

26

141

Формы итогового контроля:

Курс. работа (проект)

Контр. работа

Зачет

Экзамен

Семестры:

-

6

6

7

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ