- •Лекція 1
- •Тема 1. Бізнес-план у ринковій системі господарювання. Поняття про бізнес план.
- •Зміст лекції
- •1 Сутнісна характеристика бізнес-плану
- •2 Цілі розробки бізнес-плану:
- •Лекція 2
- •Тема 1. Поняття про бізнес план
- •3 Формування інформаційного поля бізнес-плану
- •4 Загальні підходи до розробки бізнес-плану
- •5 Особливості наповнення змісту окремих видів бізнес-планів
- •Лекція 3
- •Тема 2. Підготовча стадія розробки бізнес-плану
- •Зміст лекції
- •1 Стратегічне планування на підготовчій стадії
- •2 Оцінка сприятливих зовнішніх можливостей та загроз для бізнесу. Виявлення сильних і слабких сторін фірми
- •3 Визначення місії фірми та формулювання цілей діяльності фірми
- •4 Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії
- •Лекція 4
- •Тема 3. Структура, логіка розробки та оформлення бізнес-плану
- •Зміст лекції
- •1 Структура та логіка розробки бізнес-плану
- •2 Вимоги до стилю написання та оформлення бізнес-плану
- •Лекція 5
- •Тема 4. Дослідження ринку та прогноз збуту. Продукт (послуги) і ринок
- •Зміст лекції
- •1 Галузь, фірма та її продукція.
- •2 Дослідження ринку
- •3 Продукт (послуги) і ринок.
- •Лекція 6
- •Тема 4. Дослідження ринку та прогноз збуту. Продукт (послуги) і ринок
- •4 Прогноз збуту. Методи прогнозування збуту
- •Лекція 7
- •Тема 4. Дослідження ринку та прогноз збуту. Продукт (послуги) і ринок
- •5 Конкуренція
- •Лекція 8
- •Тема 5. Маркетинг-план
- •Зміст лекції
- •1 Мета й логіка розробки маркетинг-плану.
- •2 Стратегія маркетингу.
- •Лекція 9
- •Тема 6. Виробничий план
- •Зміст лекції
- •1 Головне завдання й складові виробничого плану, зміст виробничого плану
- •Лекція 10
- •Тема 7. Планування організації діяльності фірми. Організаційний план
- •Зміст лекції
- •1 Цілі та структура організаційного плану
- •Лекція 11
- •Тема 7. Планування організації діяльності фірми. Організаційний план
- •2 Зміст основних розділів організаційного плану
- •Лекція 12
- •Тема 8. Планування витрат та розробка фінансового плану
- •Зміст лекції
- •1 Оцінка передпочаткових витрат. Природа статей витрат для розрахунку прибутковості.
- •2Структура фінансового плану.
- •Лекція 13
- •Тема 8. Планування витрат та розробка фінансового плану
- •3 Прогноз доходів і витрат та прогноз руху грошових коштів
- •Лекція 14
- •Тема 8. Планування витрат та розробка фінансового плану
- •4 Плановий баланс.
- •5 Фінансові коефіцієнти. Аналіз економічної доцільності реалізації проекту.
- •6 Розрахунок точки беззбитковості
- •Лекція 15
- •Тема 9. Довгостроковий розвиток та оцінка ефективності бізнес ідеї. Ризики, стратегія страхування
- •1 Довгострокові цілі та стратегії їх досягнення. Розуміння ризиків планової реалізації проекту
- •2 Види ризиків та їх оцінка стосовно даного проекту, постадійна оцінка ризиків. Аналіз чутливості проекту.
- •3 Страхування ризиків. Можливі стратегії захисту . Методи оцінки привабливості інвестицій. Аналіз альтернативних проектів
- •Лекція 16
- •Тема 10. Презентація бізнес-плану
- •1 Цілі та завдання презентації бізнес-плану
- •2 Організація проведення презентації бізнес-плану
- •3 Способи підвищення ефективності презентації бізнес-плану.
- •Перелік рекомендованих джерел
Лекція 16
Тема 10. Презентація бізнес-плану
Мета заняття: Ознайомити студентів з цілями та завданнями презентації бізнес-плану, чинники, що приваблюють кредиторів та інвесторів до фінансування та співробітництва, що саме треба презентувати, основні способи підвищення ефективності презентації бізнес-плану.
План
1.Цілі та завдання презентації бізнес-плану.
2.Організація проведення презентації бізнес-плану.
3.Способи підвищення ефективності презентації бізнес-плану.
1 Цілі та завдання презентації бізнес-плану
Презентація бізнес-плану — це публічне його пред’явлення (рекомендація) заінтересованим особам. Її проводять для:
ознайомлення фізичних та юридичних осіб із започатковуваним бізнесом;
демонстрації сутності підприємницької (бізнесової) ідеї, ділових якостей підприємця й менеджерів фірми (підприємства, організації);
установлення взаємовигідних партнерських зв’язків з кредиторами та інвесторами.
У процесі презентації бізнес-плану треба досягти розумного компромісу між інтересами кредитора (спроможність фірми повернути борг, регулярно виплачувати проценти за користування позичкою) та інвестора (прибутковість бізнесового проекту, величина прибутку на вкладений капітал, посилення бізнесових позицій фірми на ринку, ступінь ризику фінансування). Тому бажано окремо представити такі показники бізнес-плану: а) очікувані обсяги продажу в динаміці; б) необхідний обсяг інвестування та напрямки його використання; в) величина прибутковості вкладеного капіталу; г) спроможність повернення позички в обумовлений строк; д) можливі типи ризиків тощо.
На презентації бізнес-плану, як правило, найбільшу увагу інвесторів та кредиторів привертають:
особисті ділові якості підприємця як керівника фірми (підприємства, організації);
ступінь заінтересованості підприємця в своєму бізнесі й бажання досягти поставленої мети;
професійна компетентність підприємця в конкретних організаційно-економічних питаннях нового бізнесу;
кваліфікація, досвід і попередні бізнесові досягнення провідних менеджерів фірми.
2 Організація проведення презентації бізнес-плану
Процес презентації бізнес-плану охоплює кілька ключових моментів:
перший — фірма (підприємство, організація) та її продукція або послуги;
другий — ринок, клієнти та конкуренти;
третій — маркетингова стратегія;
четвертий — необхідні обсяги початкових інвестицій;
п’ятий — команда, яка втілюватиме бізнес-план у життя;
шостий — умови повернення кредиторам та інвесторам вкладених коштів.
Якщо та чи інша інформація здається надмірною, її краще помістити в додатках, які, як відомо, необмежені за розміром. З іншого боку, існує необхідність включення достатньої кількості деталей з метою зробити викладення пропозиції якомога більш переконливішим.
Якщо бізнес-план подається до потенційного кредитора, то слід пам'ятати, що на нього позитивне враження справлять детальні, фінансові прогнози і показники — кредитна історія, доля власного капіталу, валовий прибуток з кожного виду продукції, період погашення дебіторської заборгованості, оборотність запасів.
В додатки додається:
відомості про підприємство (реєстрація, свідоцтво, статус, установча угода);
копії матеріалів про ділові та фінансові відносини з іншими підприємствами та установами
(копії угод про оренду, про партнерство);
обґрунтування збуту продукції, послуг (протокол, карти торгової зони);
матеріали маркетингових досліджень (дослідження ринку);
матеріали які стосуються виробничого процесу та характеризуються потенційні можливості підприємства;
обґрунтування фінансово-економічних розрахунків (баланси, звіти про фінансові результати);
матеріали, які характеризують продукцію (фото, малюнки, патенти).
При складанні бізнес-плану з метою залучення інвестицій, важливо представити відповідну статистичну інформацію. Потрібно взяти до уваги, що цифрові показники є переконливішими, якщо представлені у систематизованому вигляді. Всі додатки використовуються для підкріплення та пояснення питань, що згадується в основній частині бізнес-плану.
