1.5. Применяемые формы организации производства и труда. Поточные формы организации производства.

В типографии применяются следующие формы организации производства и труда:

1) в основных цехах – серийная форма организации производства.

2) в переплетном цехе применяется поточная форма организации производства. В этих цехах установлены поточные линии по обрезке блоков с трех сторон и покрытии блока крышкой, по изготовлению крышек, по сборке блока и его скреплению одним из способов скрепления. Работа этих цехов осуществляется в одну смену.

3) Работа всех остальных подразделений проводится в одну смену.

В типографии действует коллективная форма организации труда. В связи со спецификой обслуживания печатных машин здесь работает бригадная форма организации труда. Производственная бригада – это коллектив, объединяющий работников, выполняющих общие задания и совместно отвечающих за результаты работы. В переплетном цехе для изготовления книжно-журнальной продукции установлены 2 поточные линии: «Норм-Биндер» и «Колбус-Компакт». Поточные линии обеспечивают непрерывность процесса, строгую последовательность проведения всех операций и позволяют максимально сократить перерывы между ними. Поэтому в настоящее время поточные линии – перспективный вид оборудования.

1.6. Формы и системы оплаты труда, стимулирование труда различных категорий рабочих.

С 01 января 1992 года типография переведена на бестарифную систему оплаты труда. Зарплата работника представляет собой его долю в ФОТ подразделения и зависит от его квалификационного уровня, коэффициента трудового участия и отработанного времени. Это определяющие принципы бестарифной системы оплаты труда. Квалификационный уровень характеризует трудовую задачу работника.

Все работники предприятия квалифицируются по квалификационным группам, для каждой из которых установлен единый квалификационный уровень.

Вторым элементом бестарифной системы является коэффициент трудового участия, который устанавливается для каждого работника производственных подразделений и служит для определения индивидуальной заработной платы.

Подразделения сами определяют набор показателей, влияющих на величину коэффициента трудового участия. Согласовывают их с профкомом и утверждают на хозрасчетной комиссии.

Для расчета заработной платы ежемесячно определяется фактическое отработанное время каждого работника. Фактическая заработная плата работника определяется из цены одного балла и количества баллов, набранных этим работником.

Заработная плата каждого члена коллектива не может быть ниже установленного государственного минимального размера за отработанное время.

Оплата труда всех работников типографии проводится по Положению по формированию и распределению фонда оплаты труда по бестарифной системе с учетом конечного результата работы переплетного цеха предприятия и индивидуального вклада каждого работника.

1.7. Оперативно–календарное планирование.

Оперативное планирование на предприятии осуществляется при помощи внутрицеховых документов. Технолог выдает мастеру цеха технологическую карту заказа на основании которой будет выполняться данный заказ.

Планы работы цехов по выработке составляются производственным отделом на определенный период, обычно на месяц. План представляет собой график прохождения заказа в производстве. На каждый заказ плановым отделом предприятия составляется карта заказа. На основании данной карты технолог составляет технологическую карту заказа, в которой указывается заказ, его тираж, объем, способ изготовления и др. Данная карта поступает в диспетчерскую цеха и идет в производство. Технолог цеха может не согласиться с предлагаемой в технологической карте схемой изготовления заказа. Тогда этот вопрос обсуждается на собрании и либо принимается первоначальный вариант изготовления заказа, либо вариант, предложенный технологом цеха.

Внутренним документом предприятия, описывающим перспективы развития и совершенствования организационной и производственной структуры является Коллективный договор. В нем утверждается План организационно-технических мероприятий.