Экономический эффект предложенных мероприятий.
Система премиального воздействия на предприятии предусматривает наличие соответствующего инструментария, выбор мотивированных интересов работников, адекватных им стимулов, определение видов, периодичности и размера премирования.
Условия премирования — это количественные и качественные показатели работы, соблюдение которых позволит работнику получить премию. При выполнении обязательных условий премирования работнику ООО «УКРТОРГ» начисляется большая часть премий. Выполнение дополнительных условий премирования увеличивает размер премий. При невыполнении обязательных условий размер премий может сокращаться.
При перевыполнении задания за счет выплаты премии из фонда заработной платы увеличиваются расходы по оплате труда, но одновременно с этим происходит сокращение условно-постоянных расходов на единицу продукции. Следовательно, применение премиальной системы экономически целесообразно тогда, когда экономия по условно-постоянным расходам перекрывает расходы на премирование из фонда заработной платы за перевыполнение производственного задания, и часть ее направляется на снижение себестоимости продукции. При этом максимально допустимый размер премирования за каждый процент перевыполнения задания определяется из следующей формуле:
- максимально
допустимый средний размер премирования
работников за каждый процент перевыполнения
производственного задания, %;
- условно-постоянные
расходы в плановой себестоимости единицы
продукции, грн. или %;
- коэффициент
использования на премирование экономии
на постоянных накладных расходах.
- основная заработная
плата (с начислениями) рабочих-сдельщиков,
получающих премию, в плановой себестоимости
единицы продукции, грн. или %;
– коэффициент
выполнения плана по выпуску продукции;
- основная заработная
плата рабочих-повременщиков, получающих
премию, в плановой себестоимости единицы
продукции, грн. или %.
В структуре плановой себестоимости единицы продукции постоянные накладные расходы составляют 38,3%
Основная заработная плата (с начислениями) рабочих, получающих премию за перевыполнение задания 18% общей стоимости единицы продукции, а рабочих-повременщиков, получающих указанную премию 1,9%.
Следовательно, за каждый 1% перевыполнение плана производства максимально допустимый размер премии составит 1,76% к основной заработной плате работников.
Таким образом, работники ООО «УКРТОРГ» увеличивают выработку, т.к. их полностью удовлетворяет система премирования, предложенная на предприятии. ООО «УКРТОРГ», в свою очередь, получает экономическую эффективность в виде прибыли.
Заключение
Итак, был проведён анализ финансовой деятельности предприятия. Исходя из рассчитанных показателей, можно сделать вывод, что предприятие эффективно работает. Однако некоторые показатели деятельности отрицательные и имеется кредиторская задолженность.
По данным анализа предприятие прибыльно, т.к. чистая прибыль – величина положительная на протяжении всего анализируемого периода. Прибыльность средств предприятия или их источников обусловлена как ценообразовательной политикой предприятия и уровнем затрат на производство реализованной продукции, так и деловой активностью, измеряемой оборачиваемостью средств или их источников, а также рентабельностью деятельности.
Пути повышения рентабельности средств или их источников: при низкой прибыльности продаж необходимо стремиться к ускорению оборота капитала и его элементов и, наоборот, определяемая теми или иными причинами низкая деловая активность предприятия может быть компенсирована только снижением затрат на производство продукции или ростом цен на продукцию, т.е. повышением рентабельности продаж.
Также в работе была рассмотрены методы мотивации персонала и их влияние на эффективность деятельность предприятия. Анализ процесса стимулирования персонала организации свидетельствует о повышении значения методов материального стимулирования работника, что весьма удивительный момент в наше время. Во всем мире сейчас прогрессирует кризис, увеличивается инфляция, снижается уровень развития экономики. Но, не смотря на это, материальное стимулирование персонала: заработные платы, надбавки, доплаты, премии, отходит на второе место, уступая нематериальному стимулированию. Это объясняется тем, что не все решают деньги, существуют и моральные ценности человека. В зависимости от того, как к работнику будут относиться вышестоящее руководство, зависит эффективность выполнения работы, а в последствие и прибыльность предприятия в целом. Взаимоотношения в коллективе и уважительные отношения руководителя и подчиненного имеют очень важное значение для увеличения эффективности труда работника.
Данное исследование показывает, какими методами и способами можно увеличить трудоспособность и заинтересованность работника в труде. Однако, не всегда эти приемы выполняются на практике. Теоретическое значение материала состоит в том, что он раскрывает всевозможные способы для повышения работоспособности персонала, дает возможность узнать о новых методах стимулирования работников. Практическое же значение весьма значительнее, т. к. применив теоретические знания на практике, можно добиться хорошего результата в работе предприятия и в отношений с коллективом. Все рассмотренные методы можно применять на практике без какого-либо сомнения, ведь все рассмотренные аспекты темы соответствуют возможностям предприятия и не выходят за рамки доступного.