ПЛАНИРОВАНИЕ

ПРОЕКТА (Бизнес план)

Обобщение зарубежного и отечественного опыта

разработки проектов позволило определить роль и место

делового планирования (бизнес-плана) в системе планирования и предложить схему планирования при

разработке реализации и завершении проектов

Бизнес-план предусматривает решение таких вопросов, стоящих перед предприятием, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности, формулирование целей этой деятельности на планируемый период.

Бизнес-план дает представление о развитии производства и организации производственной деятельности, о способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия.

Бизнес-план начинает «работать» еще до своего появления. Сам процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют руководство непредвзято и беспристрастно рассмотреть планируемую деятельность во всех ее деталях

Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляется управление и контроль деятельности предприятия. На основе бизнес- плана реализуется конкретная про изводственная, маркетинговая, техническая, финансовая, кадровая политика предпринимательской деятельности. Бизнес- план помогает руководству предприятия предупредить и достойно встретить многие неизбежные трудности, выявить их причины и найти пути их устранения.

Типы бизнес-планов

Бизнес-план развития региона (страны);

Бизнес-план компании (группы);

Бизнес-план структурного подразделения;

Бизнес-план компании (группы)-

изложение перспектив развития компании на предстоящий период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.

Бизнес-план структурного подразделения- изложение перед

вышестоящим руководством корпорации плана развития хозяйственной деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении предприятия прибыли.

9 5

10

1 2 3 4 7,8 11 13 14

12

6

1Принятие решения о разработке и реализации нового проекта;

2Анализ возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта;

3Выбор целей вашего проекта;

4Исследование возможного рынка сбыта; 5Составление прогноза объемов сбыта (для первого года - помесячно, для второго - поквартально);

6Выбор места для осуществления коммерческой и (или) производственной деятельности; 7Разработка плана производства;

8Разработка плана маркетинга;

9Разработка организационного плана;

10Разработка юридической схемы будущей деятельности;

11Решение вопросов организации бухгалтерского учета;

12Решение вопросов страхования;

13Разработка финансового плана;

14Написание резюме к бизнес-плану.

Рисунок 3.17– Последовательность разработки бизнес-плана. Основные разделы