- •Менеджмент и маркетинг в отрасли Методические указания по выполнению курсовой работы
- •1 Общие указания по выполнению курсовой работы
- •1.1 Цели и задачи курсовой работы
- •1.2 Общие методические указания
- •1.2.1 Объем и содержание курсовой работы
- •1.2.2 Порядок выполнения курсовой работы, оформление и защита
- •2 Примерная тематика курсовых работ
- •3 Методика проведения маркетинговых исследований
- •3.1 Оценка ситуации
- •3.2 Вопросы для маркетингового исследования
- •3.2.1 Кто является потребителем Вашей продукции?
- •3.2.2 Какие потребности они удовлетворяют при помощи вашего продукта?
- •3.2.3 Каковы разумные критерии сегментации Ваших потребителей?
- •В чем заключается процесс покупки?
- •Перечислите, какие характеристики продукта представляются важными Вам, с точки зрения производителя?
- •3.2.6 Кто является именно Вашим потребителем?
- •Какое место Вы занимаете в сознании Ваших потребителей?
- •4 Сущность, значение и пути повышения уровня использования производственной мощности предприятия
- •5 Особенности и основные направления повышения эффективности менеджмента современной организации
- •6 Понятие и основные направления повышения производительности труда на предприятии (в цехе)
- •7 Анализ уровня организации труда на предприятии (в цехе)
- •8 Укрепление трудовой дисциплины – важный фактор повышения эффективности производства
- •9 Организация материально-технического снабжения предприятия
- •15 Анализ организации транспортного хозяйства на предприятии
- •16 Организация технического контроля на предприятии
- •17 Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
- •18 Организация складского и тарного хозяйства
- •19 Организация сбыта продукции на предприятии
- •20 Организация рекламной деятельности на предприятии
- •21 Организационное устройство и структура управления предприятия отрасли
- •22 Социально-психологические основы управления первичными трудовыми коллективами на предприятии отрасли
- •23 Организация управленческого труда и пути ее совершенствования на предприятии
- •43 Организация делопроизводства и документооборота в организации
- •3 Литература
- •3.1 Основная литература
- •3.2 Дополнительная литература
Перечислите, какие характеристики продукта представляются важными Вам, с точки зрения производителя?
1._____________________________________________________________
2._____________________________________________________________
3._____________________________________________________________
4._____________________________________________________________
5._____________________________________________________________
6._____________________________________________________________
и т.д.
Теперь отметьте справа от каждой характеристики, как Вы оцениваете качество исполнения данной характеристики в Вашем продукте. Используйте шкалу от одного (наихудшее) до пяти (наилучшее).
3.2.6 Кто является именно Вашим потребителем?
Ваши потребители – это те потребители, потребности которых наиболее точно соответствуют Вашим производственным возможностям и характеристикам Вашего существующего продукта. Определите кто они.
Перечислите сегменты потребителей, которых Вы можете лучше всего обслуживать при существующих возможностях производства:
____________________________________________________________________________________________________________________________________
Перечислите сегменты потребителей, которых Вы не сможете обслуживать без серьезных инвестиций в разработку новых продуктов или улучшение существующих:
____________________________________________________________________________________________________________________________________
Перечислите сегменты потребителей, которые не покупают Ваш товар сейчас, но могут быть привлечены при помощи небольших вложений в улучшение существующей продукции (упаковка, обслуживание, дилерская сеть и т.п.)
____________________________________________________________________________________________________________________________________
Какое место Вы занимаете в сознании Ваших потребителей?
- Помнят ли потребители Вашу торговую марку?
- Выделяют ли Вашу продукцию среди конкурирующей продукции?
- Предпочитают ли они Вашу продукцию продукции других производителей?
- Что у них ассоциируется с Вашей продукцией?
Кто Ваши конкуренты в каждом из сегментов рынка?
Сегмент рынка |
Конкуренты |
|
|
|
|
|
|
|
|
Определите с точки зрения потребителей, сильные и слабые стороны своей продукции по сравнению с продукцией конкурентов.
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Ваша продукция
|
|
|
Продукция конкурентов |
|
|
Где Ваши потребители могут купить Вашу продукцию?
Перечислите все возможные места покупки для каждого сегмента потребителей
Сегмент потребителей |
Обычные места покупки |
|
|
|
|
|
|
3.3 Постройте рабочую гипотезу (сформулируйте цель проводимых маркетинговых исследований).
3.4 Постройте опросник (анкету для опроса потребителей).
3.5 Проведите опрос потребителей, сделайте выводы и предложите мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия.
3.6 Разработайте рекламу исследуемых образцов продукции и мероприятия по «паблик рилейшнз» (РR).
4 ПРИМЕРНЫЕ ПЛАНЫ КУРСОВЫХ РАБОТ, МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ИХ ВЫПОЛНЕНИЮ
Организация основного производства на предприятии (в цехе)
Сущность и задачи организации основного производства.
Типы и методы основного производства, их технико-экономическая характеристика.
Производственный процесс и его структура.
Принципы рациональной организации производственного процесса.
Производственный цикл, его структура и пути сокращения.
Особенности организации основного производства на предприятии.
2 Производственная структура предприятия
1) Характеристика и схема производственной структуры предприятия.
2) Показатели производственной структуры предприятия.
3) Генеральный план предприятия.
4) Пути совершенствования производственной структуры предприятия.
3 Понятие и пути повышения эффективности использования основных средств предприятия
1) Характеристика основных средств (далее ОС) предприятия (динамика, состав и структура)
2) Использование основных средств предприятия (показатели оценки уровня использования основных средств и технологического оборудования; анализ показателей фондоотдачи и рентабельности ОС; анализ технико-экономического уровня оборудования; анализ использования оборудования во времени и по мощности.
3) Основные направления улучшения использования ОС предприятия