Тема: организация трудовых процессов
Практическая работа № 1
Тема: Организация трудовых процессов
Цель практической работы: Научить студентов анализировать и организовывать трудовые процессы
Ожидаемый результат: навык организации трудового процесса и его обоснования на основе необходимых расчетов
Практические задания
Задание 1. Рациональная организация рабочего места
Проведите анализ организации своего рабочего места как специалиста (для студентов-заочников) и/или как студента по следующим параметрам:
- план-схема рабочего помещения с указанием месторасположения исследуемого рабочего места (вид сверху);
- рациональность планировки рабочего помещения и рабочего места;
- оснащенность рабочего места оргтехникой и др. необходимым для работы инструментарием;
- комфортность условий работы на рабочем месте, включая освещенность, микроклимат, уровень шума, цветовое оформление, озеленение и т.п.;
- выводы и рекомендации по совершенствованию организации рабочего места.
Результаты анализа оформляются в форме отчета, который должен содержать иллюстрации: графики, схемы, рисунки, фотографии и др.
Задачи:
Задача 1. В бригаде, обслуживающей токарные автоматы, время непосредственной занятости работой составило у оператора – 53,3%, у наладчика – 43%. В бригаде слесарей-ремонтников в том же цехе в составе 4-х человек – 42%. Кроме того, у электромонтера загруженность выразилась в 20%, а у моториста – 70% рабочего времени.
Дайте свое заключение о рациональности существующих форм разделения и кооперации труда и Ваши рекомендации.
Задача 2. Определить целесообразность выделения работы по получению и сдаче инструмента на участке, где работает 40 станочников, если каждый станочник тратит за 8-ми часовую смену на получение и сдачу инструмента 20 минут, а оперативное время составляет в среднем 395 минут в смену.
Задача 3. Многостаночник обслуживает станки с нормой оперативного времени 30 минут, в том числе вспомогательное время - 10 минут, на переход от станка к станку требуется 0,5 минут.
Определить количество обслуживаемых станков и коэффициент занятости рабочего.
Задача 4. Выполнение операции «Ручная наколка рейки ВС-0,25» характеризуется данными табл. 12.
Таблица 12
Данные хронометража операции «Ручная наколка рейки ВС-0,25»
Элементы, переходы, операции |
Фактическое время выполнения работы, сек. |
||
1-й работницей |
2-й работницей |
3-й работницей |
|
Взять рейку |
0,0815 |
0,0740 |
0,0820 |
Просмотреть заготовки |
0,1000 |
0,1000 |
0,1000 |
Наколоть вручную |
1,4300 |
1,4530 |
1,4900 |
Заполнить этикетку |
0,1470 |
0,1200 |
0,1380 |
Отложить в сторону |
0,0392 |
0,0392 |
0,0420 |
Итого: |
1,7977 |
1,7860 |
1,8530 |
Разряд работы – второй. Действующая норма времени – 0,623 часа на 1000 деталей.
Запроектируйте трудовой процесс на основе передовых методов труда (используя метод Ковалева) и подсчитайте прирост производительности труда от реализации мероприятия.
Задача 5. Определите явочную численность бригады слесарей-сборщиков, если на сборку одного станка по нормам установленного 18 нормо-часов по II-разряду, 28 нормо-часов по III-разряду, 54,12 нормо-часа по IV-разряду. Планируется выполнение нормы на 110%. Установлена норма – собрать 3 станка за смену. Продолжительность рабочей смены – 8,2 часа.
Задача 6. Определить коэффициент уровня организации труда по показателю использования потенциального совокупного фонда рабочего времени (методика ВЗФЭИ), если известны следующие показатели:
1. Списочная численность промышленно-производственного персонала 1000 чел., использованное рабочее время – 1726100 чел./час.
2. Праздничные дни – 8000 дн., выходные 10400 дн., очередные отпуска – 16000 дн., учебные отпуска – 1500 дн., отпуска в связи с беременностью и родами – 900 дн., дополнительные отпуска подросткам – 350 дн., свободные дни у студентов последнего курса – 830 дн., выполнение государственных и общественных обязанностей – 100 дн.
3. Сокращенный рабочий день – 9624 час, неполный рабочий день у домохозяек и пенсионеров, а также матерей – 13386.
Задача 7. Рабочие места служащих оснащены письменными столами и стульями старой конструкции, а также недостаточным набором средств малой оргтехники. Мероприятием по НОТ предусмотрено оснащение 20 рабочих мест столами специальной конструкции и большей емкости, удобными креслами с подвижными по высоте спинками, сидениями и подлокотниками и необходимыми средствами оргтехники, в результате сокращаются затраты времени на поиск необходимой информации и на обслуживание рабочих мест.
Определите экономию рабочего времени, годовой экономический эффект и срок окупаемости единовременных затрат, используя данные таблицы 13.
Таблица 13
Показатели для расчета экономии рабочего времени, годового
экономического эффекта и срока окупаемости единовременных затрат
Наименование |
Ед.измерения |
Кол-во |
Затраты на внедрение мероприятия |
тыс.руб. |
200 |
Затраты времени: на поиск необходимой информации (в течение года) до внедрения мероприятий после внедрения мероприятий |
час |
115 49 |
на обслуживание рабочих мест до внедрения мероприятий после внедрения мероприятий |
час |
5,5 4,1 |
Количество рабочих дней в году |
дней |
229 |
Среднечасовая зарплата работников управленческого аппарата |
руб. |
21,5 |
Отчисления от ФОТ |
% |
35,4 |
Амортизационные отчисления |
% |
7 |
Затраты на текущий ремонт |
тыс.р. |
100 |
В задаче следует учитывать увеличение амортизационных отчислений на величину, равную 7 % от суммы затрат на внедрение мероприятия.
Методические указания к решению задач
Явочная численность работников определяется путем деления трудоемкости с учетом планового выполнения норм на продолжительность рабочего дня.
Целесообразность выделения работы определяется по доли оперативной работы до и после выделения работы, если доля оперативного времени увеличивается, то выделение целесообразно.
Количество станков (А), обслуживаемых многостаночником, определяется по формуле:
А =
+
1,
где Т маш. – время машинной работы любого из обслуживаемых станков, мин;
Т ручн. – время занятости многостаночника (время ручного обслуживания станка и время на переход от станка к станку), мин.
По методу Ковалева выбирают по каждому элементу операции наименьшее время выполнения и обучают других работников передовым приемам.
Снижение трудоемкости определяют:
ΔТе =
Прирост производительности труда от внедрения передовых методов определяется по формуле:
где – прирост производительности труда. %;
– снижение трудоемкости, %.
Календарный фонд рабочего времени (Фк) находится:
где Ч – списочная численность промышленно-производственного персонала, чел;
Д – количестве календарных дней в плановом периоде;
П – продолжительность рабочего дня, час.
Совокупный потенциальный фонд рабочего времени (Фп) определяется по формуле:
где НП – нерезервообразуюшие целосменные неявки и потери, дней;
НПС – нерезервообразуюшие внутрисменные неявки и потери, час.
Общий коэффициент уровня организации труда (Уо) рассчитывается по формуле:
где Фи – использованное рабочее время за сопоставимый период.