
- •Вопрос 1.Система взаимодействий производства, организации, управления и ресурсов при выпуске продукции предприятия
- •Вопрос 2. Финансовая структура предприятия
- •Вопрос 3. Исторические предпосылки возникновения стратегического планирования производством
- •Вопрос 4. Система планов предприятия
- •Вопрос 5. Стратегическое планирование предприятий
- •Вопрос 6. Бизнес-план предприятия
- •Вопрос 7. Производственная программа предприятия (формирование оптимальной производственной программы)
- •38 Математическая модель оптимального планирования по потребителям
- •Вопрос 8. Основные задачи технико-экономического планирования предприятия
- •Вопрос 9. Основные задачи управления маркетингом предприятия
- •Вопрос 10. Оперативно-календарное планирование (система планово-предупредительного обслуживания рабочих мест)
Вопрос 7. Производственная программа предприятия (формирование оптимальной производственной программы)
На основании контрольных цифр бизнес-плана, информации портфеля заказов формируется производственная программа. Информационная характеристика задачи по формированию производственной программы предприятия в натуральном и стоимостном выражении на квартал представлена на рис. 5.8.
Портфель заказов формируется на основании заказов от покупателей ежемесячно отделом договоров поставок и сбыта, отделом внешних экономических связей и отделом маркетинга.
Перед промышленными предприятиями ставится задача получения оптимальной производственной программы. Мнемосхема формирование такой программы представлена на рис. 5.9.
Рис. 5.8. Информационная характеристика задачи по формированию производственной программы на квартал
Рис.
5.9. Мнемосхема формирования оптимальной
производственной программы предприятия
38 Математическая модель оптимального планирования по потребителям
Задача «Оптимального плана по потребителям» имеет следующую математическую модель.
Целевая функция задачи отражает требование: сформировать план по потребителям, обеспечивающий максимальную прибыль.
, (5.1)
где:
Pi - ожидаемая прибыль от реализации единицы i-го изделия.
i - индекс вида продукции; i =1...n;
n - количество видов продукции в портфеле заказов предприятия;
Xi- планируемое количество выпуска i-го изделия.
Ограничениями для решения задачи являются:
1) Ограничение по оборудованию:
n
tij * xi ≤ Fj; (5.2)
i=1
где:
j
– индекс вида оборудования, j=1,m;
m – число видов оборудования;
tij – нормы времени производства i-й детали на j-м оборудовании;
Fj – действительный фонд времени единицы j-го оборудования.
Данное ограничение отражает условие баланса между потребностью
в j – м оборудовании и его наличием.
2) Ограничение по материалам:
n
hir * xi ≤ Mr; (5.3)
i=1
где:
r
– вид материала для i–й
продукции, r=1,m;
hir – расход r – го материала для i–й продукции;
Mr – фактический объем r–го материала.
3) Ограничение по численности работников, занятых в производстве:
n
gik * xi ≤ Vk; (5.4)
i=1
где:
k – индекс работников, занятых над производством i–й продукции, k=1,m;
gik – численность k–х работников для производства i–й продукции;
Vk – фактическая численность k–х работников.
4) Ограничения по заказам:
, (5.5)
где:
Ai – число изделий i–й продукции по важнейшей номенклатуре (обязательной для исполнения);
Bi – число изделий, включенных в портфель заказов с учетом ограничений по емкости рынка. Для среднего машиностроительного предприятия, номенклатура заказов обычно не превышает 100, задача может быть решена путем последовательного перебора вариантов.
Учитывается также ограничение на начальные оборотные средства. В общем виде это:
Собнач << D, (5.6)
где:
Собнач - начальные оборотные средства;
D – доходы предприятия.
Собнач = Собпред + Соботгр + Собкред, (5.7)
где:
Собпред – предварительная оплата заказов;
Соботгр – средства, полученные за ранее отгруженную продукцию;
Собкред – кредиты банков.