Вопрос 6. Бизнес-план предприятия
На основании долгосрочного и среднесрочного стратегических планов предприятия и соответствующих исходных данных разрабатывается бизнес-план на 1 год.
Области использования бизнес-плана
Области использования бизнес-плана представлены на рис. 5.6.
Рис. 5.6. Области использования бизнес-плана.
Бизнес-план разрабатывается с целью обоснования экономической целесообразности направлений развития предприятия–стратегии, концепции, проектов, расчета ожидаемых финансовых результатов деятельности, в том числе продаж, прибыли, доходов предприятия, определения источников финансирования реализации выбранной стратегии.
Основные черты бизнес-плана:
1) бизнес-планирование существенно отличается от технико-экономического планирования (ТЭП), а также от технико-экономического обоснования (ТЭО) проектов;
2) бизнес-план в отличие от ТЭП имеет четко отчерченный временной период, по истечении которого цель и задачи , определенные бизнес-планом, должны быть выполнены, а ТЭП осуществляется непрерывно на всех уровнях управления предприятием;
3) бизнес-план в основном предназначен для обоснования инновационного проекта с целью привлечения инвесторов, то есть имеет не только внутреннюю, как ТЭП, но и внешнюю направленность;
4) бизнес-план разрабатывается под руководством и при личном участии руководителя предприятия, в то время как ТЭП занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия;
5) в бизнес-плане в отличие от ТЭО проекта освещаются как технические и производственно-экономические аспекты, так и коммерческие и рыночные.
Этапы подготовки и разработки бизнес-плана
Этапы подготовки и разработки представлены в табл. 5.7.
|
NN этапов |
Содержание этапов |
|
1 |
Сбор исходных данных о требованиях к бизнес-плану предприятия |
|
2 |
Определение внутренних и внешних целей разработки бизнес-плана |
|
3 |
Определение инвесторов предприятия |
|
4 |
Определение структуры бизнес-плана |
|
5 |
Сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела бизнес-плана |
|
6 |
Разработка бизнес-плана, осуществляемая по руководством либо руководителя предприятия, либо ответственного за реализацию плана |
|
7 |
Проведение предварительной экспертизы бизнес-плана, после чего бизнес-план может быть представлен инвесторам или кредиторам |
Технология разработки бизнес-плана представлена на рис.5.7.
Рис. 5.7. Технология разработки бизнес-плана
Содержание бизнес-плана
Содержание бизнес-плана представлено в табл. 5.8.
Таблица 5.8.
Содержание бизнес-плана
|
N раздела |
Наименование раздела |
Содержание раздела |
|
1 |
Резюме |
|
|
2 |
Меморандум конфиденциальности |
Ставится гриф секретности |
|
3 |
Характеристика предприятия, отрасли и выпускаемой продукции |
3.1. Общие сведения о предприятии 3.2. История и характеристика предприятия 3.3. Характеристика выпускаемой продукции |
|
4 |
Анализ работы предприятия за прошлый год |
4.1. Основные показатели работы за прошлый год 4.2. Показатели оборачиваемости оборотных средств |
|
5 |
Основные мероприятия технического развития предприятия |
5.1. Освоение новых изделий. 5.2. Техническое развитие. 5.3. Затраты на качество. 5.4. Разработка, освоение, внедрение и эксплуатация информационных технологий |
|
6 |
Маркетинговый план |
6.1. Оценка состояния и тенденций развития товарного рынка изделия №1 6.2. Оценка состояния и тенденций развития товарного рынка изделия № i 6.3. Оценка состояния и тенденций развития товарного рынка изделия № n 6.4. Анализ состояния отраслей-потребителей продукции предприятия 6.5. Маркетинговый план по экспорту товаров и услуг. 6.6. Прогноз экспорта товаров и услуг 6.7. Структура продаж по центрам финансовой ответственности. |
|
7 |
Ценообразование и методы стимулирования продаж |
7.1. Ценовая политика при формировании цены на товары и услуги предприятия 7.2. Применяемые методы стимулирования продаж в планируемом периоде |
|
8 |
Производственный план |
8.1. Объем производства основных видов товаров и услуг 8.2. Себестоимость товарной продукции по элементам затрат 8.3. Общий свод затрат по предприятию. |
|
9 |
Персонал и оплата труда |
9.1. Численность персонала и оплата труда. 9.2. Сводный план по труду. 9.3. Лимиты численности и фонда заработной платы по центрам финансовой ответственности |
|
10 |
Кадры предприятия |
10.1. Качественный состав руководителей, специалистов и служащих. 10.2. Потребность в кадрах по профессиям. 10.3. Квалификационные требования. 10.4. Принципы отбора сотрудников. 10.5. Создание системы повышения квалификации кадров. 10.6. Выбор метода и периодичность оценки качества работы сотрудников. 10.7. Система продвижения по службе. |
|
11 |
Финансовый план |
11.1. Плановые начисления в бюджет и внебюджетные фонды. 11.2. Погашение реструктуризированной задолженности. 11.3. Отчет о прибылях и убытках. 11.4. Бюджет движения денежных средств. |
|
12 |
Приложения |
|
Приложение содержит документы, на которые даются ссылки в разделах бизнес-плана.
Бизнес-план является систематически обновляемым постоянным документом, в который вносятся изменения, связанные с переменами, происходящими внутри предприятия, на рынке и в экономике в целом.