
- •1,2,3. Визначення і структура бізнес-процесів. Основні характеристики: вхід, вихід, виконавці,керівники, клієнти. Класифікація і параметри.
- •6. Зміст концепції орп
- •Сучасні тенденції орп.
- •Розвиток інтегрованих операційних систем:
- •8, 9. Сутнісна характеристика, переваги і недоліка Мережевих і мережоподібних п-в. Організація діяльності за принципом мережі
- •12. Аутсорсінг
- •1) Передумови виникнення:
- •13. Інші різновиди організаційних форм
- •14. Сучасні форми об’єднань підприємств
- •15. Горизонтальна, вертикальна і конгломератна інтеграція
- •16. Суть, види та форми реструктуризації п-в.
- •17. Реструктуризація п-в на основі оцінки ринкової вартості бізнесу
- •21. Реінженіринг б-п:.
- •1. Види виробничих ресурсів.
- •17,18 Типова структура бізнес-плану та методи розробки,технологія та інформаційна база.
- •20. Мотивація високоякісної продуктивної праці.
- •21. Основні концепції мотивації персоналу.
- •24. Форми і системи оплати праці працівників.
- •7.Визначення потреб персоналу різних категорій.
- •16.Планування собівартості продукції підрозділів під-ва.
- •18. Складання зведеного кошторису.
- •23. Системи у часті працівників у прибутках за результатами сукупної діяльлностіі на основі відносин власності,їх ефективність .
- •33. Розрахунок показників беззбитковості на рівні всього підприємства, підрозділів, проектів, продуктів.
- •34. Методи аналізу маржинального доходу.
- •39 .Центри витрат, доходу і прибутку, інвестицій
- •2. Організація матеріально-технічного постачання та енергетичного забезпечення підприємства.
- •3. Організаційно-економічний механізм транспортного обслуговування виробництва.
- •9. Сутнісна характеристика одиничного, серійного, масового типв виробництва.
- •10. Методи та форми організації виробництва.
- •12. Стандартизація процесів, продуктів, послуг
- •13. Засоби вимірювання та методи оцінки якості.
- •19. Сутність, цілі, завдання організації праці.
- •21. Визначення та класифікація робочих місць.
- •22. Вимоги до організації робочого місця як системи праці
- •1. Зовнішне середовище п-ва і його структура.
- •8. Характеристика вхідних та вихідних бар’єрів, оцінка можливості їх подолання
- •12. Крітичний аналіз моделі галузевої конк-ції Портера, методи та фактори, що викор-ються для оцінки ел-тів пром серед-ща.
- •16.Загальноконкурентні стратегії. Підхід м.Портера до визначення загальноконкурентних стратегій.
- •17. Стратегії зростання, стабілізації, скорочення, їх різновиди.
- •20.Функціональні стратегії.
- •22. Класифікація та ранжування цілей п-ва
- •1. Ідентифікація типу ринкової структури.
- •3. Особливості поведінки підприємства на ринках досконалої і монополістичної конкуренції, олігополії, монополії
- •5 Аналіз еластичністі попиту та його вплив на діяльність підприємства.
- •Поняття п, його ознаки, класифікація Пів.
- •Зовнішнє і внутрішнє середовище п
- •4. Учасники проекту
- •Життєвий цикл п: поняття, підходи до визначення.
- •Показники ефективності проектів та аналіз проектних рішень в умовах ризику.
- •Динамічний аналіз беззбитковості п.
- •Мета, задачі, зміст робіт та етапи проведення маркетингового аналізу п.
- •Види Пних ризиків та їх класифікація.
- •Якісний і кількісний аналіз ризику Пів.
- •16. Види господ. Обліку суть, зміст і сфера застосування.
- •21. Бухг. Баланс(бб): поняття, побудова і зміст.
- •29.Звітність підрозділів, її зміст і періодичність.
- •31. Критерії оцінки діяльності та оціцнюні показники.
- •33. Комплексне оцінювання діяльності .
- •Оцінювання виробничої діяльності та її ефективності на основі показників витрат та прибутковості.
- •1. Аналіз підприємницьких ризиків
- •9. Особливості управління ризиками господарської діяльності
- •12. Методи і процедури зниження ступеня ризику.
- •3. Оцінка ринкової вартості п-ва по доходу (доходний підхід).
- •4. Оцінка ринкової вартості п-ва за методом порівняльних продажів (порівняльний підхід).
- •6. Сутнісна характеристика і структура потенціалу підприємства .
- •9. Конкурентоспроможності потенціалу п-ва,її рівні і класифікація методів оцінки
- •10. Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності пот п-ва за економічними і соціальними стандартами.
- •1.Організаційні форми інтеграції науки та виробництва.
- •7,8.Особливості організаційних структур управління інноваційною діяльністю на підприємстві.
14. Сучасні форми об’єднань підприємств
Існують також добровільні об’єднанн підприємств:
1)асоціації – найпростіша форма договірного об’єднання підприємств з метою постійної координації господарської діяльності.
2)корпорація – договірне об’єднання господарчих суб’єктів на основі інтеграції їх науково-технічних, виробничих та комерційних інтересів, з делегуванням певних повноважень централізованого регулювання кожного з учасників;
3)консорціум – тимчасові статутні об’єднання промислового і банківського капіталу для досягнення загальної мети.
4)концерни – форма статутних об’єднань підприємств, що характеризується єдністю власності і контролю.
5)картелі - договірне об’єднання підприємств переважно однієї галузі для здійснення спільної комерційної діяльності.
6)синдикати – організаційна форма існування різновиду картельної угоди, що передбачає реалізацію продукції учасників через створення спільного збутового органу.
7)трести – монополістичне об’єднання підприємств, що раніше належали різним підприємям, в єдиний виробничо-господарський комплекс.
8)холдінги – державницьке інтегроване товариство, що само безпосередньо не займається виробничою діяльністю, а використовує свої фінансові кошти для придбання контрольних пакетів акцій інштих підприємств, які є учасниками концерну.
9)фінансові групи - об’єднання юридично та економічно самостійних підприємств різних галузей народного господарства.
15. Горизонтальна, вертикальна і конгломератна інтеграція
Традиційно виділяють такі форми інтеграційних процесів:
Горизонтальна інтеграція – має на меті: збільшення масштабів діяльності, економію постійних витрат на 1 продукції, встановлення контролю над максимально можливою часткою ринку, одержання цінової премії за рахунок збільшення ступеня економічної концентрації в галузі.
Для оцінки рівня економічної інтеграції, застосовують ряд показників, що характеризують розподіл певного ринку між операторами.
- коефіцієнт концентрації (частка ринку, яка припадає на певну кількість майбутніх операторів – 3-5-10).
- коефіцієнт Джині та коефіцієнт Херфіндаля-Хіршнана, які характеризують нерівномірність розподілу ринкових часток. За цими критеріями можна визначити консолідований чи фрагментований (Фрагментарний) ринок.
Джерело переваг від ГІ вважається наявність стратегічних відповідностей між п-вами, що зливаються. До числа основних стратегічних відповідностей належать технологічна подібність та можливість використання єдиних управлінських та збутових механізмів.
Обмеження процесів ГІ є вимоги антимонопольного законодавства. Суб’єктивним чинником є втрата керованості великої системи внаслідок недостатнього управління.
. Вертикальна інтеграція
Має на меті встановлення контролю над попередніми стадіями ланцюга створення вартості (інтеграція назад) або над каналами розподілу (вперед). ВІ структури формується переважно у матеріаломістких галузях.
Джерелом їх переваги є можливість: 1) більш дешевого придбання ресурсів у власного підрозділу, ніж це можливо на відкритому ринку (при зворотній І); 2) можливість зниження трансакційних витрат за рахунок замикання на собі всієї системи каналів розподілу.
До числа ризиків ВІ належать: 1) можливість зниження якості товарів та послуг внутрішніх постачальників внаслідок їх монопольного статусу; 2) більш витратне виробництво ресурсів, ніж це забезпечується на відкритому ринку; 3) викривлення даних про дохідність окремих бізнес-одиниць внаслідок недосконального механізму трансфертного ціноутворення.
Конгломератна І.
Має на меті диверсифікацію ризиків за рахунок вкладання капіталу у різні сфери господарювання.
Джерелом переваги К є незалежність від ринкової кон’юктури в окремо взятій галузі.
Ризики КІ. пов’язані з: 1) нетривалим терміном існування внаслідок відсутності стратегічних відповідностей; 2) складною системою управління, найменша вада якої призводить до втрати керованості.. Змішана інтеграція.
ЗІ виникає як результат одночасного протікання різноспрямованих інтеграційних процесів (вертикальної та конгломератної).
5. Різновидом змішаної І є діагональна І, коли до І структури вводиться п-во, що виробляє не аналогічний, а подібний продукт. Таке п-во має знаходитись на іншому етапі технологічного ланцюга, ніж головне п-во бізнес-структури.
На практиці ініціатори інтеграційних процесів можуть переслідувати такі цілі:
захист або зміцнення своєї конкурентної позиції;
одержання доступу до унікальних ресурсів, або інформації, які іншим чином не можуть бути отримані;
цілі власників: досягнення надійності бізнесу шляхом нарощування його капіталізації;
інвестиційні цілі: розміщення вільних цін ресурсів з метою одержання додаткового прибутку.
Інтеграція являє собою альтернативу стратегії фокусування на розвитку ключових компетенцій. Її можна розглядати як організаційну форму ведення бізнесу, що притаманна індустріальній порі.