
- •1,2,3. Визначення і структура бізнес-процесів. Основні характеристики: вхід, вихід, виконавці,керівники, клієнти. Класифікація і параметри.
- •6. Зміст концепції орп
- •Сучасні тенденції орп.
- •Розвиток інтегрованих операційних систем:
- •8, 9. Сутнісна характеристика, переваги і недоліка Мережевих і мережоподібних п-в. Організація діяльності за принципом мережі
- •12. Аутсорсінг
- •1) Передумови виникнення:
- •13. Інші різновиди організаційних форм
- •14. Сучасні форми об’єднань підприємств
- •15. Горизонтальна, вертикальна і конгломератна інтеграція
- •16. Суть, види та форми реструктуризації п-в.
- •17. Реструктуризація п-в на основі оцінки ринкової вартості бізнесу
- •21. Реінженіринг б-п:.
- •1. Види виробничих ресурсів.
- •17,18 Типова структура бізнес-плану та методи розробки,технологія та інформаційна база.
- •20. Мотивація високоякісної продуктивної праці.
- •21. Основні концепції мотивації персоналу.
- •24. Форми і системи оплати праці працівників.
- •7.Визначення потреб персоналу різних категорій.
- •16.Планування собівартості продукції підрозділів під-ва.
- •18. Складання зведеного кошторису.
- •23. Системи у часті працівників у прибутках за результатами сукупної діяльлностіі на основі відносин власності,їх ефективність .
- •33. Розрахунок показників беззбитковості на рівні всього підприємства, підрозділів, проектів, продуктів.
- •34. Методи аналізу маржинального доходу.
- •39 .Центри витрат, доходу і прибутку, інвестицій
- •2. Організація матеріально-технічного постачання та енергетичного забезпечення підприємства.
- •3. Організаційно-економічний механізм транспортного обслуговування виробництва.
- •9. Сутнісна характеристика одиничного, серійного, масового типв виробництва.
- •10. Методи та форми організації виробництва.
- •12. Стандартизація процесів, продуктів, послуг
- •13. Засоби вимірювання та методи оцінки якості.
- •19. Сутність, цілі, завдання організації праці.
- •21. Визначення та класифікація робочих місць.
- •22. Вимоги до організації робочого місця як системи праці
- •1. Зовнішне середовище п-ва і його структура.
- •8. Характеристика вхідних та вихідних бар’єрів, оцінка можливості їх подолання
- •12. Крітичний аналіз моделі галузевої конк-ції Портера, методи та фактори, що викор-ються для оцінки ел-тів пром серед-ща.
- •16.Загальноконкурентні стратегії. Підхід м.Портера до визначення загальноконкурентних стратегій.
- •17. Стратегії зростання, стабілізації, скорочення, їх різновиди.
- •20.Функціональні стратегії.
- •22. Класифікація та ранжування цілей п-ва
- •1. Ідентифікація типу ринкової структури.
- •3. Особливості поведінки підприємства на ринках досконалої і монополістичної конкуренції, олігополії, монополії
- •5 Аналіз еластичністі попиту та його вплив на діяльність підприємства.
- •Поняття п, його ознаки, класифікація Пів.
- •Зовнішнє і внутрішнє середовище п
- •4. Учасники проекту
- •Життєвий цикл п: поняття, підходи до визначення.
- •Показники ефективності проектів та аналіз проектних рішень в умовах ризику.
- •Динамічний аналіз беззбитковості п.
- •Мета, задачі, зміст робіт та етапи проведення маркетингового аналізу п.
- •Види Пних ризиків та їх класифікація.
- •Якісний і кількісний аналіз ризику Пів.
- •16. Види господ. Обліку суть, зміст і сфера застосування.
- •21. Бухг. Баланс(бб): поняття, побудова і зміст.
- •29.Звітність підрозділів, її зміст і періодичність.
- •31. Критерії оцінки діяльності та оціцнюні показники.
- •33. Комплексне оцінювання діяльності .
- •Оцінювання виробничої діяльності та її ефективності на основі показників витрат та прибутковості.
- •1. Аналіз підприємницьких ризиків
- •9. Особливості управління ризиками господарської діяльності
- •12. Методи і процедури зниження ступеня ризику.
- •3. Оцінка ринкової вартості п-ва по доходу (доходний підхід).
- •4. Оцінка ринкової вартості п-ва за методом порівняльних продажів (порівняльний підхід).
- •6. Сутнісна характеристика і структура потенціалу підприємства .
- •9. Конкурентоспроможності потенціалу п-ва,її рівні і класифікація методів оцінки
- •10. Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності пот п-ва за економічними і соціальними стандартами.
- •1.Організаційні форми інтеграції науки та виробництва.
- •7,8.Особливості організаційних структур управління інноваційною діяльністю на підприємстві.
16. Види господ. Обліку суть, зміст і сфера застосування.
ГО включає: 1) оперативно технічний 2) статистичний 3) бухгалтерський.
операт технічн застосовується для спостереження і контролю за окремими операціями чи процесами. Його характеризує висока швидкість отримання інф-ції для оперативного управл. Це наприклад складський, табельний. Бухгалтерія ним не займається. В ньому використ натур вимірники.
статистичний застос-ся при необхідідн одержання інф-ї про показники, що характериз закономірності та тенденції розвитку підприємства.
бухг-й застосов для одержання узагальнюючих даних (інформацію про стан господ-ва, зміни в ньому, стан взаємовідносин одного господарства з іншими) та на їх основі визначити результати господарювання. Особливості БО: документальне забезпеч всіх записів, безперервність ведення, суцільних характер відображення об”єктів обліку, застосув грошового вимірника.
21. Бухг. Баланс(бб): поняття, побудова і зміст.
ББ – це спосіб економічного групування та відображення господ засобів у двох площинах: 1) за складом і розміщенням, 2) за джер-ми формування в грошовому виразі на певному етапі. ББ – звіт про фін стан підпр-ва, його активи, пасиви, капітал в грош виразі на певному етапі. Зовнішньо баланс представлений таблицею двохсторонньої форми: ліва(верхня)і права (нижня). Ліва частина відображ господарські засоби АКТИВ (це контрольовані підпр-вом господ засоби, які придбані ним в процесі минулих операцій і призначені для виробництва про-її, її реалізації, або для обміну на інші господ засоби).права нижня сторона балансу ПАСИВ (це система показників, яка характ-є господ засоби за джерелами їх утворення, згруповані в економічно однорідні групи. Статті пасиву означають власний капітал та види забов”язань). Кожна строка в балансі наз. СТАТТЕЮ. Загальний підсумок наз. ВАЛЮТА. Необхідною умовою ББ є рівність сум активу і пасиву, оскількі статті актива відображ в грошовому вимірнику склад господ засобів підпр-ва, джерела яких показані в пасиві. Під змістом ББ розуміється матеріальна основа. Зміст ББ різних підпр-в неоднаковий. Ця відмінність зумовлена характером їх роботи і форми власності, що вимагає певного складу, змісту й структури записіві формування джерел їх утворення.
29.Звітність підрозділів, її зміст і періодичність.
Час від часу на підприємстві проводиться періодичний контроль який здійснюється у формі усталеної регулярної звітності підрозділів підприємства. Звіти про основні показники роботи підрозділів з належними поясненнями (аналізом) подаються, як правило, за ті періоди, на які встановлюються планові завдання. До таких періодів, як відомо, належать місяць, квартал і рік. У звіті зазначаються планові, фактичні показники діяльності за певний період, а також підсумкові дані з початку року (кварталу). Звіти підрозділів складаються на основі оперативного і бухгалтерського обліку показників, що є об'єктами контролю.
31. Критерії оцінки діяльності та оціцнюні показники.
При оцінці роботи підроз-в особ-ве знач-ня має порівнял-ть такого важл-го пок-ка як вит-ти (соб-ть прод-ї). Встановл-ся сис-ма показ-в, за якими пл-ся, контр-ся і оцін-ся робота підроз-в. Діял-ть вир-х дільниць і бригад оцін-ся за тими показ-ми, які залежать від їх роботи і обліков-ся по цих підроз-х. До таких показ-в нал-ть випуск прод-ї (викон-ня робіт) у натур-му виразі згідно з встанов-м планом-графіком і ел-ти вит-т, що зал-ть від роботи дільниці (бригади), та обліков-ся на її рівні. Осн-м методом оц-ки роботи підроз-в за пев-ми пок-ми є порівн-ня. Якщо базою порів-ня є пл-ва (нормат-на) вел-на пок-ка, то оцінка здійс-ся за критер-м ступеня вик-ня плану.
де
Рпл
– вик-ня плану за даним пок-ом, %; Аф,
Апл
– факт-на і пл-ва величини показ-ка у
встановл-му вимірі (чим вищий ступінь вик-ня плану, тим краще працює певний підроз-л). Критерій вик-ня плану поширений для оцінки роботи внутрішньокоопер-х підроз-в, що не є цент-ми приб-ку і мають обмежену свободу діял-ті. Для оц-ки ек-х процесів, діял-ті під-в і їх підроз-в застос-ся критерій динаміки показ-в. В цьому вип-ку факт-на вел-на пев-го показ-ка за звіт-й період порів-ся з фактич-ю його велич-ю за попередній період, т.б.
де
Рд
– віднош-ня факт-х величин пок-ка у
звіт-му та попер-му пер-х, %;
А
ф.б.
–
вел-на пев-го пок-ка в попер-му (баз-му)
пер-ді у встановл-му вимірі. Оск-ки оц-ка
роботи вир-х і невир-х (відділів, служб)
підроз-в здійс-ся за декіл-ма пок-ми, на
деяких заводах практ-ть узагальн-чу
оцінку в формі коеф-та труд-го внеску
(КТВ), в якому інтегр-ся певним чином
зазн-ні пок-ки.
де kт.в – вел-на коеф-та труд-го внеску; n – кіл-ть показ-в, за якими оцін-ся робота; kпі - підвищуючий коеф-т за і-й показ-к; kзі – пониж-й коеф-т за і-й показ-к. Підвищ-й (пониж-й) коеф-т визн-ся за форм-ю:
д
е
Рплі
–
вик-ня плану за і-м показ-м, %; hi
- норматив підвищ-ня (зниж-ня) КТВ за
кожний %-т перевик-ня (недовик-ня) плану
за і-м показ-м в частках одиниці. Чим
вищий КТВ, тим є вищою оцінка діял-ті
підроз-лу чи окремого виконавця