
- •1,2,3. Визначення і структура бізнес-процесів. Основні характеристики: вхід, вихід, виконавці,керівники, клієнти. Класифікація і параметри.
- •6. Зміст концепції орп
- •Сучасні тенденції орп.
- •Розвиток інтегрованих операційних систем:
- •8, 9. Сутнісна характеристика, переваги і недоліка Мережевих і мережоподібних п-в. Організація діяльності за принципом мережі
- •12. Аутсорсінг
- •1) Передумови виникнення:
- •13. Інші різновиди організаційних форм
- •14. Сучасні форми об’єднань підприємств
- •15. Горизонтальна, вертикальна і конгломератна інтеграція
- •16. Суть, види та форми реструктуризації п-в.
- •17. Реструктуризація п-в на основі оцінки ринкової вартості бізнесу
- •21. Реінженіринг б-п:.
- •1. Види виробничих ресурсів.
- •17,18 Типова структура бізнес-плану та методи розробки,технологія та інформаційна база.
- •20. Мотивація високоякісної продуктивної праці.
- •21. Основні концепції мотивації персоналу.
- •24. Форми і системи оплати праці працівників.
- •7.Визначення потреб персоналу різних категорій.
- •16.Планування собівартості продукції підрозділів під-ва.
- •18. Складання зведеного кошторису.
- •23. Системи у часті працівників у прибутках за результатами сукупної діяльлностіі на основі відносин власності,їх ефективність .
- •33. Розрахунок показників беззбитковості на рівні всього підприємства, підрозділів, проектів, продуктів.
- •34. Методи аналізу маржинального доходу.
- •39 .Центри витрат, доходу і прибутку, інвестицій
- •2. Організація матеріально-технічного постачання та енергетичного забезпечення підприємства.
- •3. Організаційно-економічний механізм транспортного обслуговування виробництва.
- •9. Сутнісна характеристика одиничного, серійного, масового типв виробництва.
- •10. Методи та форми організації виробництва.
- •12. Стандартизація процесів, продуктів, послуг
- •13. Засоби вимірювання та методи оцінки якості.
- •19. Сутність, цілі, завдання організації праці.
- •21. Визначення та класифікація робочих місць.
- •22. Вимоги до організації робочого місця як системи праці
- •1. Зовнішне середовище п-ва і його структура.
- •8. Характеристика вхідних та вихідних бар’єрів, оцінка можливості їх подолання
- •12. Крітичний аналіз моделі галузевої конк-ції Портера, методи та фактори, що викор-ються для оцінки ел-тів пром серед-ща.
- •16.Загальноконкурентні стратегії. Підхід м.Портера до визначення загальноконкурентних стратегій.
- •17. Стратегії зростання, стабілізації, скорочення, їх різновиди.
- •20.Функціональні стратегії.
- •22. Класифікація та ранжування цілей п-ва
- •1. Ідентифікація типу ринкової структури.
- •3. Особливості поведінки підприємства на ринках досконалої і монополістичної конкуренції, олігополії, монополії
- •5 Аналіз еластичністі попиту та його вплив на діяльність підприємства.
- •Поняття п, його ознаки, класифікація Пів.
- •Зовнішнє і внутрішнє середовище п
- •4. Учасники проекту
- •Життєвий цикл п: поняття, підходи до визначення.
- •Показники ефективності проектів та аналіз проектних рішень в умовах ризику.
- •Динамічний аналіз беззбитковості п.
- •Мета, задачі, зміст робіт та етапи проведення маркетингового аналізу п.
- •Види Пних ризиків та їх класифікація.
- •Якісний і кількісний аналіз ризику Пів.
- •16. Види господ. Обліку суть, зміст і сфера застосування.
- •21. Бухг. Баланс(бб): поняття, побудова і зміст.
- •29.Звітність підрозділів, її зміст і періодичність.
- •31. Критерії оцінки діяльності та оціцнюні показники.
- •33. Комплексне оцінювання діяльності .
- •Оцінювання виробничої діяльності та її ефективності на основі показників витрат та прибутковості.
- •1. Аналіз підприємницьких ризиків
- •9. Особливості управління ризиками господарської діяльності
- •12. Методи і процедури зниження ступеня ризику.
- •3. Оцінка ринкової вартості п-ва по доходу (доходний підхід).
- •4. Оцінка ринкової вартості п-ва за методом порівняльних продажів (порівняльний підхід).
- •6. Сутнісна характеристика і структура потенціалу підприємства .
- •9. Конкурентоспроможності потенціалу п-ва,її рівні і класифікація методів оцінки
- •10. Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності пот п-ва за економічними і соціальними стандартами.
- •1.Організаційні форми інтеграції науки та виробництва.
- •7,8.Особливості організаційних структур управління інноваційною діяльністю на підприємстві.
Показники ефективності проектів та аналіз проектних рішень в умовах ризику.
Вибір форм критеріїв для прийняття П залежить від багатьох факторів: ринкова перспектива, існування обмежень на ресурси для фін-ня П, коливання чистих потоків фін. коштів і можливість одержання пільг при придбанні ресурсів. Найбільш поширеними є інтегральні показники:
чиста теперішня вартість (NPV) (різниця між сумою грош надходжень, які виникають при реалізації П і приводяться до їх теперішньої вартості, та сумою дисконтованих вартостей усії витрат, необхідних для здійснення П), відображає приріст цінності фірми в результаті реалізації П
Вt –повні винагороди за рік t, Сt –повні витрати за рік t, t – відповідний рік П,
n –строк служби П, і – ставка дисконту. Критерії відбору за NPV означає, що П схвалюється у випадку її позитивного значення.
коефіцієнт вигоди-затрати (В\С) (сума дисконтованих вигод, поділена на суму дисконтованих затрат)
Вt –повні винагороди за рік t, Сt –повні витрати за рік t, t – відповідний рік П, n –строк служби П, і – ставка дисконту.
Критерієм відбору П за допомогою коефіцієнта вигоди-затрати, полягає в тому, що при значенні коеф, В/С>1, чи В/С=1, реалізація П визначається доцільною.
внутрішня норма доходності (IRR) (норма дисконту, при якій дисконтовані припливи грош коштів за П дорівнюють дисконтованим відтокам, відображає норму дисконту, за якої NPV=0)..
і1 –ставка дисконту, при якій NPV- додатне; і2 – ставка дисконту при якій NPV – від’ємне; NPV1 – значення чистої поточної вартості при і1; NPV2 – значення чистої поточної вартості при і2.
еквівалентний ануїтет (ЕА) (відно-шення чистої теперішньої вартості за П (NPV) до теперішньої вартості ануїтету (А1) при заданих ставці дисконту і терміні життєвого циклу П) ЕА = NPV \ А1
Відбір П за даним показ-м здійснюється за найбільш високою велич-ю еквівалентного ануїтету.
показник строку окупності (РВ), який показує, за який період П покриє витрати. Відбір за цим критерієм означає, що схвалюється П з найкращим строком окупності, або П що вкладаються в макс. допустимий строк.
Операційний ліверидж як критерії оцінки Пних рішень.
OL є ключовим показником рівнів беззбитковості продукції. Він свідчить про ступінь залежності П чи фірми від постійних витрат, а його величина – про чутливість операційних грошових потоків до змін в обсязі продажу. Чим вищий OL, тим більша небезпека потенційного ризику. З управлінської точки зору, одним з шляхів подолання непевності для ризикових ПП є утримання OL на можливо низькомі рівні, що дозволяє утримувати точку беззбитковості на мінімальному рівні. (OL) – процентна зміна в операційному грошовому потоці відносно процентної зміни кількості проданої продукції.
OL = 1 + FC / OFC , де FC – постійні витрати; OFC – операційний грошовий поток, коефіцієнт FC/OCF визначає відношення постійних витрат до операційного грошового потоку. Нульові постійні витрати визначають OL=1 – відносна зміна кількості проданої продукції призведе до тієї ж самої зміни у процентах в операційному грошовому потоці. Тобто за даних умов не існує ефекту збільшення або ліверіджу. OL знижується із зростанням обсягу вир-ва. OL зменшується через те, що постійні витрати, які враховуються у процентному відношенні до операційного грошового потоку, стають все меншими і меншими, що призводить до зниження ефекту ліверіджу.