4. Учасники проекту

Учасники П реалізують різні інтереси у процесі здійснення П, формують власні вимоги відповідно до цілей та мотивації і впливають на П, виходячи зі своїх інтересів, компетенції та ступеня залучення до П. Основні учасники П: - Ініціатор – сторона, яка є автором ідеї П; - Замовник – головна сторона, зацікавлена у здійсненні П та досягнення його результатів; - Інвестор – сторона що вкладає інвестиції в П; Керівник П – особа, який замовник та інвестор делегують повноваження щодо здійснення П; Команда П – специфічна організаційна структура очолювана керівником П та створена на період здійснення П; Контрактор – учасник П що вступає до відносин із замовником та бере на себе обов’язок за виконання робіт по контракту; - Пвальник; Генеральний підрядник; Постачальник – здійснюють різні види поставок на контрактній основі; Ліцензори – організацій що виділяють ліцензії; Органи влади – сторона, задовольняє свої інтереси шляхом отримання податків від учасників П; Інші учасники П – конкуренти основних учасників П; спонсори П; тощо.

5. Життєвий цикл п: поняття, підходи до визначення.

ЖЦ – перiод часу вiд задуму П до його закiнчення, який може хар-ся моментом здiйснення перших витрат за П (поява П) i отриманням останньоi вигоди (лiквiдацiя П).

Передiенвестицiйна – визначення iнвест можливостей, аналіз альтернативних варіантів і попередній вибір, а також підготовка П – попереднє обґрунтування й детальна розробка, висновки щодо П та рішення про його інвестування. для чого потрiбно проаналiзу-вати: природні ресурси, конкурентні сили та галузевi бар’єри, майбутнiй попит, вплив на довкілля, можливості диверсифівкаціі.

Стадії: Преідентифікація (визначення інвест можливостей, що пов’язана з отриман-ням інформації потенційними інвесторами про інвестиційні можливості, які виникають на різних рівнях – від сектора ек-ки до під-ва). Ідентифікація (вибір цілей П, визначення завдань). Підготовка (2 етапи: попередня оцінка і додаткові дослідження, які забезпечують виконання найважливіших планів, складається перелік усіх можливих ідей, здатних забезпечити виконання цілей ек-го розвитку, ранжування і відбір існуючих варіантів П, дає інформацію щодо: стратегія П; ринок продукту П і концепція маркетингу; сировина; графік здійснення П і складання бюджету; трудові ресурси; організаційні та накладні витрати. Розробка та експертиза П - його оцінка заінтересованими або незалежними організація-ми за формальними та неформальними критеріями. завданням експертизи є перевірка раціональності П, визначення доцільності його реалізації. Саме на цій стадії приймається остаточне рішення про прийняття або відхилення П. Детальне пл-вання (розробка функціональної схеми, визначення обсягів інвест витрат, що виникають на етапі експлуатації).

Інвестиційна (фаза впровадження П) – вибір цілей П, визначення його завдань. передбачає широкий спектр консультаційних і Пних робіт, головним чином у сфері управління Пом

Стадії: підготовка та проведення тендерів (підписання угод між інвестором та фінан установою), інженерно-тех-не Пл-вання (підготовка ділянки, вибір технології та обладнання, сладання графіків будівництва), будівництво, виробничий маркетинг (аналіз готовності ринку до появи продукту П, визначення заходів збутової політики, організація просування товару на ринок), навчання персоналу. - здача в експлуатацію й пуск підприємств. Для успішного впровадження П потрібна ефективна координація різноманітних видів діяльності, яка може бути досягнена тільки за ретельного календарного пл-ня. Для цього використовують метод критичного шляху та метод оцінки й аналізу П. На інвестиційній фазі першочергового значення набуває чинник часу, що пов’язано з потребою втримати П у межах прогнозних даних, які отримані в обґрунтуванні.

Експлуатаційна – при короткотерміновому підході: усунення технічних та виробничих проблем, при довготерміновому – випробування обраної стратегії, маркетингу тощо.

Стадіі: прийом і виробнича експлуатація (визначає, наскільки результати П відповідають поставленим цілям), заміна та оновлення, розширення та інновації, заключна оцінка П (ретроспективний аналіз усіх виконаних за робіт). Найбільш важливим моментом в оцінці П є збір інфор-ції, що дозволяє на підставі узагальнення успішного або невдалого досвіду Пних рішень уникнути помилок при підготовці та розробці майбутніх Пів.

7. Принципи і методика формування грошового потоку за проектом.

ГП – різниця між кількістю отриманих і витрачених грошей, фактичні чисті готівкові кошти, які надходять у фірму (чи витрачаються нею) протягом визначеного періоду.

Розрахунок ГП:

ОГП = прибуток до виплати %% та податків + амортизація – податки

ЧКВ = кінцеві чисті основні активи – початкові чисті основні активи + амортизація

ЧРК = кінцевий чистий робочий капітал – початковий чистий робочий капітал

ГПК = сплачені %% - чисті нові позички

ГПА = сплачені дивіденди – чисті нові придбані акції

ГПа = ОГП – ЧКВ - ЧРК

ГПа = ГПК + ГПА

ОГП – операційний ГП

ЧКВ – чисті капітальні витрати

ЧРК – приріст чистого робочого капіталу

ГПК – ГП кредиторам (власникам облігацій)

ГПА – ГП акціонерам (власникам)

ГПа – ГП з активів

Особливості: ГП, які виникають внаслідок реалізації П у різні періоди його життєвого циклу, слід обов’язково привести до єдиної бази порівняння шляхом дисконтування. Ігнорування цього положення може призвести до серйозних помилок при аналізі та відборі ПП.