- •1,2,3. Визначення і структура бізнес-процесів. Основні характеристики: вхід, вихід, виконавці,керівники, клієнти. Класифікація і параметри.
- •6. Зміст концепції орп
- •Сучасні тенденції орп.
- •Розвиток інтегрованих операційних систем:
- •8, 9. Сутнісна характеристика, переваги і недоліка Мережевих і мережоподібних п-в. Організація діяльності за принципом мережі
- •12. Аутсорсінг
- •1) Передумови виникнення:
- •13. Інші різновиди організаційних форм
- •14. Сучасні форми об’єднань підприємств
- •15. Горизонтальна, вертикальна і конгломератна інтеграція
- •16. Суть, види та форми реструктуризації п-в.
- •17. Реструктуризація п-в на основі оцінки ринкової вартості бізнесу
- •21. Реінженіринг б-п:.
- •1. Види виробничих ресурсів.
- •17,18 Типова структура бізнес-плану та методи розробки,технологія та інформаційна база.
- •20. Мотивація високоякісної продуктивної праці.
- •21. Основні концепції мотивації персоналу.
- •24. Форми і системи оплати праці працівників.
- •7.Визначення потреб персоналу різних категорій.
- •16.Планування собівартості продукції підрозділів під-ва.
- •18. Складання зведеного кошторису.
- •23. Системи у часті працівників у прибутках за результатами сукупної діяльлностіі на основі відносин власності,їх ефективність .
- •33. Розрахунок показників беззбитковості на рівні всього підприємства, підрозділів, проектів, продуктів.
- •34. Методи аналізу маржинального доходу.
- •39 .Центри витрат, доходу і прибутку, інвестицій
- •2. Організація матеріально-технічного постачання та енергетичного забезпечення підприємства.
- •3. Організаційно-економічний механізм транспортного обслуговування виробництва.
- •9. Сутнісна характеристика одиничного, серійного, масового типв виробництва.
- •10. Методи та форми організації виробництва.
- •12. Стандартизація процесів, продуктів, послуг
- •13. Засоби вимірювання та методи оцінки якості.
- •19. Сутність, цілі, завдання організації праці.
- •21. Визначення та класифікація робочих місць.
- •22. Вимоги до організації робочого місця як системи праці
- •1. Зовнішне середовище п-ва і його структура.
- •8. Характеристика вхідних та вихідних бар’єрів, оцінка можливості їх подолання
- •12. Крітичний аналіз моделі галузевої конк-ції Портера, методи та фактори, що викор-ються для оцінки ел-тів пром серед-ща.
- •16.Загальноконкурентні стратегії. Підхід м.Портера до визначення загальноконкурентних стратегій.
- •17. Стратегії зростання, стабілізації, скорочення, їх різновиди.
- •20.Функціональні стратегії.
- •22. Класифікація та ранжування цілей п-ва
- •1. Ідентифікація типу ринкової структури.
- •3. Особливості поведінки підприємства на ринках досконалої і монополістичної конкуренції, олігополії, монополії
- •5 Аналіз еластичністі попиту та його вплив на діяльність підприємства.
- •Поняття п, його ознаки, класифікація Пів.
- •Зовнішнє і внутрішнє середовище п
- •4. Учасники проекту
- •Життєвий цикл п: поняття, підходи до визначення.
- •Показники ефективності проектів та аналіз проектних рішень в умовах ризику.
- •Динамічний аналіз беззбитковості п.
- •Мета, задачі, зміст робіт та етапи проведення маркетингового аналізу п.
- •Види Пних ризиків та їх класифікація.
- •Якісний і кількісний аналіз ризику Пів.
- •16. Види господ. Обліку суть, зміст і сфера застосування.
- •21. Бухг. Баланс(бб): поняття, побудова і зміст.
- •29.Звітність підрозділів, її зміст і періодичність.
- •31. Критерії оцінки діяльності та оціцнюні показники.
- •33. Комплексне оцінювання діяльності .
- •Оцінювання виробничої діяльності та її ефективності на основі показників витрат та прибутковості.
- •1. Аналіз підприємницьких ризиків
- •9. Особливості управління ризиками господарської діяльності
- •12. Методи і процедури зниження ступеня ризику.
- •3. Оцінка ринкової вартості п-ва по доходу (доходний підхід).
- •4. Оцінка ринкової вартості п-ва за методом порівняльних продажів (порівняльний підхід).
- •6. Сутнісна характеристика і структура потенціалу підприємства .
- •9. Конкурентоспроможності потенціалу п-ва,її рівні і класифікація методів оцінки
- •10. Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності пот п-ва за економічними і соціальними стандартами.
- •1.Організаційні форми інтеграції науки та виробництва.
- •7,8.Особливості організаційних структур управління інноваційною діяльністю на підприємстві.
16.Загальноконкурентні стратегії. Підхід м.Портера до визначення загальноконкурентних стратегій.
Будь-яка загальна стратегія базується на обраних загальних конкурентних стратегіях, розгорнену хар-ку яких дав М. Портер. Загально-конкурентні стратегії існують у таких видах: лідирування у зниженні витрат (цін); дифер-ція; фокусування.
Ці стратегії пов'язують визначені керівниками цільові орієнтири щодо заповнення страт-ої прогалини з конкурентними перевагами, завдяки яким п-ство може їх досягти. Запропоновані М. Портером у книзі «Стратегія конк-ції» (1980 р.) загальні конкурентні стратегії мають універсальний характер, оскільки, як показав час, п-ства, котрі сприйняли ці стратегії, досягли успіхів
Лідирування на основі зниження витрат (цін). Основні ознаки: Виробничі хар-ки: «ніхто не зробить це дешевше». Стандартизована продукція: тільки кілька різновидів, обмеженість вибору. Вис-а прод-тивність у розрахунку на 1 робітника. Зниження витрат на інновації. Можл-ті встановлення нижньої границі ринкових цін: лідерська позиція дає змогу викор-вати ціни як наступальну чи оборонну зброю. Допустимий низ-ий маржи-нальний прибуток при великих оборотах. Ризики: При технологічному прориві — ризик втратити перевагуСходження нанівець зроблених раніше інвестицій. Необхідність додаткових витрат («витрати конверсій») на реконструкцію (ліквідацію) масового вир-ва. Запізнення з реакцією на зміни на ринку внаслідок надзосере-дження на проблемах витрат. Інвестиційне зростання витрат, внаслідок чого неможливо звести до мінімуму переваги дифер-ції. Дифер-ція. Основні ознаки:Виробничі хар-ки: «ніхто не зробить це краще». Маркетингові особл-ті: «наші прод-ти (послуги) — найкращі серед інших».Основа — різноманітність, вибір за моделями, партіями, деталями, обслуговуванням тощо. Створення більше однієї відмінної хар-ки товару (послуги). Різноманітні інновації. Індивідуальні ціни, які перевищують витрати на отримання різноманітних ознак. Інтенсивна рекламна та збутова д-ність. Ризики: Привабливість дифер-ції може стати меншою, ніж ек-ні мотиватори, оскільки дифер-ція, як правило, дорого коштує. Потреби у дифер-ції зменшаться внаслідок підвищення інформованості споживачів про ситуацію на ринку взагалі та по окремих групах товарів. Імітація може приховати різницю між товарами . Фокусування. Основні ознаки:Виробничі хар-ки: «виготовлене саме для тебе». Маркетингові особл-ті: «ми задовольняємо твої потреби краще за всіх»,Спец-зація на певну нішу: сегмент покупців, географічний регіон, кінцеве споживання. Конкурентні переваги захищаються: а) лідируванням на основі зниження витрат у певному сегменті ринку або б) поглибленою дифер-цією. Ризики: Скорочення відмінностей у хар-ках потреб вузької страт-ої групи та ринку взагалі . За рахунок подальшої сегментації ринку всередині страт-ої цільової групи, що здійснює конкурент .
17. Стратегії зростання, стабілізації, скорочення, їх різновиди.
Види базових стратегій:
- стратегія зростання (виражає наміри підприємства збільшити обсяги продаж, прибутку, капіталовкладень тощо.)
- стратегія стабілізації (діяльність підприємства в умавах відчутної нестабільності обсягів продажу та прибутку).
- стратегія виживання (оборонна стратегія, що застосовується за умови глибокої кризи діяльності підприємства).
В рамках вибраної базової стратегії можливі декілька напрямків дій, які прийнято називати стратигічними альтернативами. Реалізація базової та альтернативної стратегій забезпечується подальною їх конкретизацією та розробкою функціональних та ресурсних субстратегій.
До функціональних субстратегій відносять:
- стратегію науково-дослідних та експерементально-впроваджувальних робіт;
- виробничу стратегію;
- маркетингову стратегію;
До стратегій ресурсного забезпечення відносять:
-кадрів та соціального розвитку;
-технічного розвитку;
-матеріально-технічного розвитку;
-фінансову;
-організаційну;
-інвестиційну;
Субстратегії є органічною складовою частиною єдиного цілого – загальної стратегії розвитку підприємства.