3. Основные критерии оценки вариантов

1. Абсолютная эффективность инвестиций (кап. вложения).

2. Сравнительная (относительная) эффективность инвестиций по вариантам.

3. Максимальный конечный результат.

4. Максимальные затраты по вариантам.

5. Максимальная приведенная стоимость (затраты).

6. Срок окупаемости по вариантам (дисконтируемый).

7. Годовой экономический эффект.

8. Максимальная продолжительность работ по вариантам.

9. Минимальный расход ресурсов фирмы на единицу конечной продукции (трудовые, материальные, технические, финансовые).

10. Внутренняя норма прибыли.

11. Чистая, настоящая стоимость.

12. Модифицированная внутренняя норма доходности.

13. Показатели теории надежности (период наработки на отказ, восстановление, готовность системы и т.д.).

14. Поток реальных денег.

15. Срок полного погашения задолжности.

16. Простая (бухгалтерская) норма прибыли.

17. Минимальная величина риска.

18. Максимальная величина прибыли на рубль вложенного капитала.

19. Федеральный бюджетный эффект.

20. Региональный бюджетный эффект.

21. Уровень текучести кадров.

22. Уровень травматизма.

23. Шкала уровней социальных характеристик.

24. Уровень использования потенциала персонала.

25. Рост производительности труда.

26. Уровень устойчивости кадров.

27. Снижение затрат и времени на содержание персонала.

28. Бальные оценки (экспертные).

29. Показатели интенсивного пути развития.

30. Показатели экстенсивного пути развития.

31. Уровень устойчивости фирмы.

В ДП невозможно осуществлять многовариантное проектирование, поэтому достаточно сравнивать 2 или 3 варианта, один из которых является базовым.

4. Алгоритм расчета эффекта

Независимо от темы ДП, методический аппарат выполнения экономического обоснования проекта имеет единую универсальную схему:

Рис.1.1. Алгоритм расчета эффективности в ДП.

Сопутствующие результаты нельзя исключать из расчетов, т.к. это может существенно исказить показатель эффективности анализируемых вариантов проектных решений и, в конечном итоге, привести к отбору менее эффективных решений.

5. Виды основных и сопутствующих результатов

Таблица 1.2

Основные и сопутствующие результаты управленческих решений

№ п/п	Виды результатов	Характеристика результата
1	Основной	Разработка проектов новых фирм Разработка новых производств (инвестиций) Разработка новых организационных структур Создание новых форм и методов организации и управления производством Разработка схем управления персоналом Организация труда управленческого состава Рациональное размещение производств
2	Научный	Создание новых изделий, процессов Обнаружение новых ранее неизвестных факторов и их влияние на деятельность организации Создание новых методов исследования и измерений Решение новых научных задач
3	Социальный	Повышение материального уровня трудового коллектива Изменение характера труда и улучшение его условий Повышение профессионально - квалификационного уровня персонала Уменьшение вредного воздействия на человека техники, технологии и производства Уменьшение текучести кадров Повышение производительности труда Развитие новых форм социальной адаптации управленческих решений
4	Экологический	Улучшение параметров окружающей среды при принятии новых организационно-управленческих решений Разработка инвестиционных проектов с комплексным использованием ресурсов: утилизация отходов, экономия при замене способов переработки; уменьшение рентных платежей; снижение заболеваемости людей при использовании экологически правильных решений
5	Внешнеэкономический	Возможность экспорта научных идей, управленческих технологий и т.д.
6	Финансовый	Обеспечение требуемой нормы доходности при проектировании новой организационно-управленческой системы
7	Бюджетный	Повышение доходов и уменьшение расходов федерального, регионального и местного бюджетов по проектируемой организационно-управленческой проблеме
8	Другие виды результатов	Повышение технико-экономических показателей