
- •1. Организационно – коммерческая характеристика организации
- •2. Анализ конкурентоспособности ооо «Витязь-центр туризма»
- •3. Материально – техническое обеспечение коммерческой деятельности предприятия ооо «Витязь-центр туризма»
- •4. Финансовое обеспечение коммерческой деятельности предприятия ооо «Витязь-центр туризма»
- •4.1 Анализ основных экономических показателей предприятия
- •4.2 Анализ источников финансирования предприятия
- •5. Трудовое обеспечение коммерческой деятельности предприятия ооо «Витязь-центр туризма»
- •5.1 Анализ структуры персонала предприятия
- •5.2 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
- •6. Информационное обеспечение коммерческой деятельности предприятия ооо «Витязь-центр туризма»
- •7. Организация закупки товаров предприятия ооо «Витязь-центр туризма»
- •7.1 Анализ поставщиков предприятия
- •7.2 Анализ ассортимента товаров
- •7.3 Анализ товарных запасов
- •8. Организация продажи товаров предприятия ооо «Витязь-центр туризма»
- •8.1 Характеристика покупателей предприятия
- •8.2 Анализ форм и методов продажи
- •8.3 Анализ системы торгового обслуживания покупателей
- •9. Заключение
7.2 Анализ ассортимента товаров
Ассортимент торгового предприятия формируется в зависимости от спроса на определенные группы товаров, а также от сезона. Ассортимент постоянно пополняется и обновляется.
Для того чтобы оценить ассортимент «Витязь-центр туризма», проведем анализ его устойчивости на основе ассортиментного перечня, таблица 20.
Таблица 20 – Анализ устойчивости ассортимента
Товарные группы |
Количество Разновидно- стей, преду- смотренное ассорти-ментным перечнем |
Фактическое количество разновидностей на момент проверок |
Среднее количе-ство разно-видно-стей |
Коэффи- циент Устойчи- вости ассорти- мента |
||
Проверка 1
|
Проверка 2
|
Проверка 3
|
||||
Беговой инвентарь |
35 |
30 |
32 |
35 |
32 |
0,91 |
Горные лыжи |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
1 |
Палки |
20 |
19 |
18 |
20 |
19 |
0,95 |
Белье |
15 |
14 |
15 |
15 |
14,6 |
0,97 |
Лодки |
8 |
7 |
8 |
7 |
7,3 |
0,92 |
Насосы |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
1 |
Горнолыжные крепления |
23 |
23 |
23 |
22 |
22,6 |
0,98 |
Горнолыжные ботинки |
15 |
15 |
14 |
14 |
14,3 |
0,95 |
Горнолыжные очки |
10 |
10 |
9 |
10 |
9,6 |
0,97 |
Палатки |
12 |
11 |
11 |
11 |
11 |
0,92 |
Велосипеды |
11 |
9 |
8 |
10 |
9 |
0,81 |
Куртки |
28 |
28 |
25 |
23 |
25 |
0,89 |
Перчатки |
20 |
20 |
20 |
19 |
19,6 |
0,98 |
Итого |
225 |
204 |
210 |
204 |
206 |
0,92 |
Ку = 0,92 – коэффициент устойчивости ассортимента
Кобн= 0, 17 – коэффициент обновляемости товаров
Ассортимент ООО «Витязь-центр туризма» является относительно устойчивым, так как по общему показателю равен 0,92. Основными причинами отклонения устойчивости, является, различие потребностей потребителей. Однако даже если учитывать и это факторы отклонения являются не значительными и соответствуют нормативу.
Для характеристики широты ассортимента для торгового предприятия, за базовый показатель может быть принято количество классификационных группировок в количестве 17.
Фактическая широта ассортиментных групп по назначению, на предприятии равна 13. Рассчитаем коэффициент широты ассортимента по формуле:
Кш
=
,
Отсюда коэффициент широты ассортимента для данного предприятия равен 76,5%, данный показатель является оптимальным, так как слишком большой ассортимент торгового предприятия может усложнить выбор покупателя, а слишком малый ассортимент может не удовлетворить его потребностей.
Полнота ассортимента рассчитывается по формуле:
Кп
=
,
Базовая полнота ассортимента 13 и фактическая полнота на предприятии так же равна 13, отсюда коэффициент полноты равен 100%.