Заключение
Традиционные подходы к процессу управления привлекают внимание, прежде всего к контролю над людьми, достижению стабильности и эффективности производства, использованию правил и процедур, созданию вертикальной структуры управления сотрудниками и достижению запланированных результатов (прежде всего, прибыли). Новый подход к процессу управления предполагает использование энтузиазма и творческих способностей людей, поиск общих взглядов, норм и ценностей, открытый доступ к информации, поощрение командного труда, сотрудничества и партнерства, адаптацию организаций к внезапным изменениям внешней среды и достижение максимальной эффективности их деятельности.
В настоящее время менеджмент является многогранной системой, которая включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и, наконец, финансовое планирование (планирование прибыли). Менеджмент, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность организации в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка.
Основным условием деятельности современной организации в условиях рынка является управление. Управление представляет собой функцию специфического органа организации, которая обеспечивает направление деятельности всех без исключения элементов организации, удерживает в допустимых пределах отклонение отдельных частей и организации в целом от поставленных целей.
В процессе управления происходит замер контролируемых параметров в структурных единицах организации, сравнение их с существующими нормами и целями организации, а затем осуществляется принятие управленческого решения в целях приведения параметров в соответствие с нормой. Такая схема управления осуществляется во всех современных организациях.
Системный подход к построению управления организацией можно охарактеризовать как специфичный способ мышления и анализа проблем организации и управления ею. Согласно ему организация воспринимается как система взаимосвязанных элементов, имеющих общую цель - обеспечить свое существование и развитие в окружающей среде.
Таким образом, процесс управления – это деятельность объединенных в определенную систему субъектов управления, направленная на достижение целей фирмы путем реализации определенных функций с использованием методов управления.
Как правило, процессы управления фирмой очень многообразны, многомерны и имеют сложную структуру (состоят из большого числа стадий и фаз). В общем смысле процесс управления состоит из общих функций управления, которые объединяются в циклы управления и служат для решения основных задач фирмы, в том числе и для достижения наивысшей эффективности производства.
Список использованной литературы
1. Вершигора, Е. Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора. – М.: ИНФРА-М, 2006. - 364 с.
2. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2007. – 267 с.
3. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник / В.В. Глухов. - СПб.: Издательство «Лано», 2006. – 284 с.
4. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин - Н. Новгород: НИБМ, 2008. – 294 с.
5. Зуб, А.Т. Лидерство в менеджменте / А. Т. Зуб, С. Г. Смирнов. - М.: Принт-Ателье, 2009. - 216 с.
6. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. И. Кабушкин. - 5-е изд., стереотип. - Минск: Новое знание, 2008. - 336 с.
7. Кибанов, А.Я., Ивановская, Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практ. пособие для студентов заочного образования / А.Я. Кибанов., Л.В. Ивановская. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 492 с.
8. Кравченко, А.И. История менеджмента: учебное пособие для студентов вузов / А. И. Кравченко. - М.: Академический Проект, 2009. - 560 с.
9. Кузнецов, Ю.В., Подлесных, В.И. Основы менеджмента / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных. – Изд. ОЛБИС, 2008. - 409 с.
10. Лапыгин, Ю.Н. Теория организаций / Ю.Н. Лапыгин - М.: ИНФРА-М, 2007. - 311 с.
11. Мазур, И.И. Управление проектами: учебное пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; Под общ. ред. Мазура И.И. - 2-е изд. - М.: Омега-Л,2010. - 664 с.
12. Мандрица, В.М. Правовые основы управления: учебное пособие / В. М. Мандрица, В. В. Касьянов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 480 с.
13. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: учебник по спец. "Менеджмент организации" / В. Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 295