4.5. Планируемое время выполнения заказа на типографии «Наука»

Планируемое время выполнения заказа — это время (обычно в днях), которое, по оценкам, уходит на пополнение запаса какого-либо товара из основного источника снабжения[47].

Для «Науки» планируемое время выполнения заказа на пополнение запаса — показатель, который нужно рассчитывать для каждой товарной позиции на складе отдельно. Это связано с тем что:

-Даже при поставке ряда товаров на склад из одного и того же источника время на выполнение заказа может быть разным. Бумага у поставщиков, с которыми сотрудничает типография имеется в наличии постоянно, в то время как поставку, более медленно оборачивающегося товара (например, кислоты, офсетную резину, кальку и. др.) возможно, придется ждать несколько недель или даже месяцев;

-Типография может иметь запасы одного и того же товара на нескольких складах, несмотря на то что есть чёткое разграничение склада бумаги, материальной технического склада и склада готовой продукции. Но все они могут получать этот товар из разных источников. И даже если этот товар поставляется на все склады одним поставщиком, время выполнения заказа для разных складов может быть разным.

При определении планируемого времени выполнения заказа на какой-либо товар следует принимать во внимание только время поставки из основного источника снабжения этим товаром. У типографии есть несколько основных источников снабжения, заказы от новых поставщиков периодически появляются. Если же всё таки опираться на основного источника планируемое время выполнения заказа на пополнение запаса поставщиком может быть рассчитано как средневзвешенная величина нескольких периодов поставки. Рассмотрим пример определения планируемого времени выполнения заказа на товар путем усреднения временных затрат, связанных с двумя последними поставками из основного источника. В качестве основного источника возьмём поставщика бумаги «Макротрейд» который последние несколько лет сотрудничает с типографией[51].

Сроки поставки бумаги поставщиком «Макротрейд»

Таблица 4

Номер заказа	Дата заказа	Дата получения товара	Время выполнения заказа, дней	Примечание
10765	2 октября	12 ноября	41	Сбой в работе поставщика во время выполнения заказа
10545	4 сентября	11 сентября	7
09984	8 ноября	18 ноября	10
09421	2 января	17 января	15

Вес, присвоенный последней поставке, в два раза больше того, который присвоен предыдущей

Таблица 5

Номер заказа	Время выполнения заказа, дней	Вес	Результат взвешивания
10545	7	2	14 дней
09984	10	1	10 дней
Итого		3	24 дня

В результате получаем:

24 дня / 3 = 8 дней

Планируемое время выполнения заказа — 8 дней. Следует отметить, что ни время выполнения заказа со сбоем в работе поставщика, ни выполнения заказа, ни время выполнения заказа в январе в расчет не вошли.

В результате можно сделать вывод, что рассчитать среднее время выполнения заказа совсем несложно, если опираться на сроки доставки основным поставщиком. Сотрудничество с несколькими поставщиками одновременно с одной стороны затрудняет расчёт времени выполняемого заказа и увеличивает риск невыполнения заказа в срок, т.к. поставщик не проверен, с другой стороны уменьшает зависимость от одного поставщика.