45. Разработка бюджета в структурных подразделениях ргб, назначение, порядок обоснования и включения в сводный план.

В современном рыночном производстве планирование денежных потоков предполагает широкое использование системы бюджетов предприятия. Бюд­жет представляет собой роспись доходов и расходов государства, учреждения, семьи или отдельного лица на определен­ный срок, как правило, целый год. Всякая система бюджетов позволяет пред­приятию осуществлять экономически обоснованное планирование и оператив­ный контроль за поступлениями и расходованием денежных средств.

В финансовом отношении бюджет—это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый на определенный период. Он содер­жит ожидаемую величину дохода, которая должна быть достигнута, а также предполагаемый объем расходов, который должен быть потрачен в течение этого периода, и величину капитала, который необходимо привлечь для дости­жения заданной цели.

Бюджетирование непосредственно связано с управлением производством, финансовой деятельностью и управленческим учетом. Оно представляет со бой процесс определения важнейших экономических параметров, механизм планирования движения ресурсов по предприятию на будущий период. Сущ­ность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных планов произ­водственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений с учетом текущих и стратегических целей их развития.

Система бюджетного планирования, которую принято называть бюджети­рованием, включает в себя на каждом предприятии две важные подсистемы составления бюджетов: финансовое (бюджетное) планирование деятельности на уровне всех структурных подразделений; сводное (комплексное) планирование деятельности на уровне всего предприятия.

Сводный бюджет предприятия состоит из доходной и расходной части. Оп­тимальным является такой бюджет, в котором доходы предприятия равны его расходам. Бюджет предприятия может быть как дефицитным, так и профицит­ным. В дефицитном бюджете расходы превышают доходы, в профицитном — доходы выше расходов предприятия.

Доходная часть бюджета составляется на основе разрабатываемых пред­приятием планов производства и реализации продукции, планов повышения при­были и финансовых поступлений, а также других видов доходов. При этом необ­ходимо учитывать остатки денежных средств на балансовых счетах предпри­ятия. На основе этих данных разрабатывается сводный бюджет финансовых поступлений на месяц, квартал, год. Он служит основой для формирования рас­ходной части бюджета предприятия на соответствующий контрольный период. Расходная часть бюджета предприятия планируется на основании следую­щих данных: плана-графика налоговых выплат; бюджета фонда оплаты труда персонала; плана-графика платежей во внебюджетные фонды; бюджета материальных затрат; бюджета электроэнергии; плана-графика погашения кредитов; бюджета прочих расходов.

Бюджетное планирование - это процесс составления и утверждения бюджетов по различным направлениям и структурным подразделениям.

Бюджет предприятия, его структура - это плановый документ в котором определяются доходы и расходы по статьям принятым в целом по организации в соответствии с учетной политикой и нормативно-ограничительными условиями деятельности.

Различают бюджетное планирование: 1. По структурам системы управления предприятия (питание, проживание, бронирование). 2. По видам деятельности - это актуально для новых видов услуг и сопутствующих услуг. В частности включение нового вида услуг предполагает расчет калькуляционных результатов по комплексу услуг, т.е. концелидированный результат с использованием нового вида услуги. По видам деятельности бюджетное планирование носит расчетный характер для определения неэффективных видов деятельности с последующим обоснованием их модернизации и повышением эффективности. От некоторых видов деятельности неэффективных целесообразно отказаться. 3. По инвестиционным и инновационным проектам и мероприятиям связанным с применением новых технологий, техники и управления.

Балансовый метод бюджетного планирования - позволяет определить уровень прибыльности нововведения и эффективность вложения в новые технологии.

Бюджетирование позволяет: 1. Заранее оценить финансовое состоятельность отдельных видов бизнеса и услуг; 2. Установить лимиты затрат ресурсов и нормативы рентабельности, и эффективности по структурам и видам бизнеса; 3. Определить наиболее эффективные сферы вложения инвестиций; 4. Обеспечить укрепление финансовой дисциплины, как в целом по предприятиям, так и по его структурам; 5. Обосновать направление оптимизации структуры капиталов и его активы.

План действий по постановке внутри фирменного бюджетирования: 1. Формулировка целей бюджетирование как управленческая технология в соответствии со спецификой работы организации. 2. Анализ финансовой структуры предприятия с учетом последующего бюджетирования; 3. Определение видов и форматов бюджетов по структурам и видам деятельности