ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ №47

Отчет

по практике получение первичных профессиональных навыков

Студент Чикина О.Н. Группа 2М

Курс 2

Оценка_______________

(цифрой и прописью)

Руководитель: __________ ____/Серикова И.В./

(личная подпись)

«___»_________ 2012 г.

Москва 2012 г.

Содержание

Введение………………………………………………………………………...…………3

1.Характеристика организованной структуры предприятий……………...…………..5

1.1.Линейная организационная структура……………………………………….…...…6

1.2Функциональная структура………………………………………………………...…7

1.3Матричная структура………………………………………………………………….8

1.4Линейнно функциональная структура…………………………………………….….9

2.Получение первоначальных навыков…………………………………………..……11

2.1Обработка входящих документов………………………………………...…………12

2.2 Обработка исходящих документов……………………………………………...….13

2.3 Обработка внутренних документов……………………………………………...…14

Заключение ………………………………………………………………………..……..19

Список литературы ………………………………………………………………...…...20

Приложения ………………………...……………………………………………...…….21

Введение

Цель практики - овладеть основными видами профессиональной деятельности по специальности, закрепить, углубить и систематизировать знания, полученные за время учебы.

Задачи практики:

1. Развить профессиональное мышление,

2. Выработать практические навыки в работе с нормативными актами, процессуальными документами.

3. Приобрести опыт работы по специальности.

Слово «менеджер» стало очень популярным в наши дни. Куда ни глянь везде одни менеджеры – и работник офиса, и продавец, и сотрудник склада.. На самом деле это не совсем корректное определение для таких должностей, смысл слова менеджер давно потерян. И все-таки кто такой этот самый менеджер?

Менеджер (от английского «manage» — управлять) — сотрудник компании, основной задачей которого является управлении другими сотрудниками, а также ключевыми ресурсами компании. Всех менеджеров можно разделить на несколько категорий:

Менеджеры бывают в нескольких видов например как эти:

Менеджер проекта — руководитель нижнего звена.

Менеджер среднего звена — руководитель, имеющий в подчинении других руководителей более низкого звена, но, в свою очередь, подчиняющийся вышестоящему руководству.

Топ-менеджер — руководитель высшего звена.

Менеджер по персоналу — то же самое, что кадровый работник, но с более расширенными функциями.

Менеджер по закупкам, по продажам, менеджер по рекламе — специалисты по узкому направлению деятельности.

Персональный менеджер — сотрудник компании, которого закрепляют за ключевым клиентом для сопровождения.

Документационное обеспечение управленческой деятельности (управления) - сфера деятельности, обеспечивающая документирование и организацию работы с документами в органах государственной власти, органах местного самоуправления, организациях. Часть делопроизводства, непосредственно связанная с созданием документов называется документированием. Вопросы движения и учета документов связаны с понятием документооборот. Деятельность по организации хранения документов относится к архивному делу.

Документационное обеспечение управления является основополагающей технологией менеджмента, основной целью которого является обеспечение руководства информацией о состоянии дел на предприятии для принятия обоснованных управленческих решений и контроле их выполнения.

Объектом ДОУ являются как отдельные документы, так и вся совокупность документации.

Предмет ДОУ - правильность оформления документов, отражающих весь спектр управленческой деятельности предприятия; надлежащая организация документооборота согласно требованиям ГОСТа