64. Изложить сущность бизнес-плана, раскрыть содержание его разделов

Бизнес-план – документ, содержащий краткое изложение целей, задач и механизмов привлечения инвестиций в ходе создания коммерческого проекта или новой фирмы.

Основные разделы бизнес-плана:

1. Резюме – определяет основные цели и основные задачи фирмы, характер продукции или предоставляемых услуг;

2. Описание продукции – это раздел резюме. В нём описывается продукт, его потребительские свойства в отличие от конкурентов, степень защищённости нового товара, наглядное изображение продукции;

3. Рынок сбыта – здесь оценивается потенциальная ёмкость рынка, сколько реально вы сможете продать товаров при имеющихся условиях вашей деятельности с учётом затрат на рекламу;

4. Оценка конкурентов – в этой части следует определить крупнейших производителей-конкурентов аналогичной продукции, их объём продаж, качество, мнение покупателей, а также иметь представление об уровне цен, их колебаний за месяц, год;

5. План производства – описывает организацию будущего производства в определённые сроки и с требуемым качеством, а также оценка возможных издержек производства, место расположения фирмы или офиса;

6. Стратегия маркетинга – описывает решения таких маркетинговых задач, как схема распределения товаров; механизм ценообразования; реклама; методы стимулирования роста продаж; организация послепродажного обслуживания клиентов; формирование общественного мнения о вашей фирме, её товаров и услугах;

7. Организационный план – целесообразно в этом разделе освятить вопросы оплаты (величину з/п), стимулирование труда сотрудников, руководителей, персонала и возможность привлечения внештатных экспертов;

8. Юр.план – посвящён правовым аспектам создания и функционирования вашей фирмы. Необходимо дать обоснованные результаты выбора той или иной формы собственности;

9. Оценка риска и страхования – главное заранее предусмотреть возможные темпы рисков и разработать практические меры по минимизации потерь, которые могут возникнуть в ходу реализации ваших планов;

10. Финансовый план – обобщает материалы предыдущих частей и представляет их в стоимостном выражении. Он включает прогноз объёмов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, свободный баланс активов и пассивов фирмы, график достижения безубыточности;

График безубыточности (рентабельности) – он даёт возможность определить объём продаж, при котором фирма начнёт получать прибыль.

11. Стратегия финансирования – описывает источники и величину финансового проекта, и ожидаемое время полного возврата средств, получаемых инвестором.

65. Охарактеризовать позитивные и негативные стороны организационно- правовых форм хозяйствования: ао, зао, партнерство, ип, унитарное п/п, совместное п/п.

Предпринимательство выступает в качестве типа хозяйствования. Главными условиями развития предпринимательства явл:

• Самостоятельность и независимость хозяств.объектов

• Ориентация на достижение коммерческого успеха

• Ответственность за последствия принимаемых решений

Самостоятельность п/п закл.в том, что оно имеет свой устав, баланс доходов и расходов, расч.счёт в банке, печать, совершает различного рода операции и заключает сделки, сущ.за счёт собственных средств.

Акционерное общество (корпорация) – это п/п, капитал которого образуется за счёт выпуска и продажи акций. Акции – особые документы, подтверждающие, что их владелец явл.одним из собственников компании и имеет право на получение прибыли данной компании, которая называется дивидендами. Собственниками корпорации явл.все владельцы акций. Кол-во акций, дающее возможность управлять корпорацией, назыв.контрольным пакетом. Его макс.размер равен 50% + 1 акция.

Преимущества:

• Возможность концентрации огромных денежных средств. Это наиболее эффективная форма привлечения денежного капитала для организации крупного бизнеса.

• Ограниченная ответ-ть. В АО в случае его банкротства держатели акций в худшем случае теряют ту сумму, на которую они потратились при покупке акций.

• Свободный выход из общества и вход в него.

Недостатки:

• Наличие бюрократических процедур

• Наличие потенциальных возможностей для злоупотребления

• Двойное налогообложение. Они должны платить спец.налог на прибыль, при этом акционеры ещё платят и подоходный налог с получаемых ими дивидендов.

• Расхождение между функциями собственности и контроля

ЗАО:

Создание закрытого акционерного общества обладает многочисленными преимуществами. Эксплуатация ЗАО связана с обеспечением высокого уровня конфиденциальности и предполагает закрытый доступ к информации об акционерах. Акции ЗАО не появляются в свободной продаже, а акционеры имеют преимущество приоритетного выкупа акций выходящих из компании участников.

Многие страны имеют минимальные требования к величине уставного капитала закрытого акционерного общества. ЗАО имеет четкую систему по управлению обществом и разделением прибыли, а также исключает для акционеров необходимость отвечать по обязательствам компании.

• Акции такого общества распростр.среди ограниченного круга лиц и смена владельца акции осуществл. С согласия других акционеров.

• Финансовые отчёты явл. закрытыми, т.е. не публикуются

Партнёрство (товарищество) – это п/п, созданное на средства дух и более вкладчиков. Каждый из партнёров вносит в создание и развитие п/п свою долю капитала – пай, и получает свою долю дохода, пропорционально величине этого пая. Таким образом, каждый партнёр отвечает за долю убытка.

Партнёрство наиболее распрстр. Среди компаний, оказывающих юр. и бух. Услуги, консультации по ведению бизнеса.

Преимущества:

• Партнёрство легко организовать

• Возможность аккумулировать значительные средства в относительно короткие сроки, т.к. в этом случае объедин. Финансовые ресурсы нескольких участников

• Появл. Возможность специализации в управлении п/п

• Легче получить кредиты

• Возможность вложения средств в различные отрасли экономики.

Недостатки:

• Трудности в дележе дохода между участниками

• Недостаточность финансовых ресурсов, что ограничивает потенциальный рост п/п

• Отсутствие льгот в налогообложении

• Непредсказуемость сроков дея-ти, т.к. выход одного из партнёров влечёт за собой полную реорганизацию п/п, а следовательно, и потенциальный срыв его дея-ти.

• Неограниченная отв-ть участников.

ИП:

Большинство п/п в странах с рыночной экономикой явл. единоличными. Его владельцем явл. одна семья, которая полностью распоряж. На своём п/п и лично контролирует производственную дея-ть. Собственник данного п/п имеет право на весь полученный доход и несёт весь риск и полную отв-ть за убытки. Его благосостояния зависит от результатов хоз.дея-ти этого п/п.

Преимущества:

• Единоличное владение легко учредить, т.к. практически нет бюрократической волокиты и расходов на юр.услуги

• Не возникает проблем с дележом прибыли

• Проще система налогообложения

• Возможны налоговые льготы

• Имеет место сильный непосредственный стимул к эффективному ведению дела, ибо от этого зависит доход владельца

Недостатки:

• Из-за небольшой величины стартового капитала финансовые ресурсы единоличного владения недостаточны для того, чтобы п/п смогло вырасти в крупномасштабного производителя

• Трудности с получением банковского кредита

• Отсутствие выгоды от специализации в управлении производством, поскольку владелец сам должен выполнять все основные функции по управлению

• Неограниченная отв-ть единоличного владельца, который рискует не только активами своего п/п, но и своими личными активами, т.е. в случае банкротства его личное имущество может быть продано.

Унитарное п/п. Коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закрепленное за ней имущество. Особенность данной организационно-правовой формы закл. Ввтом, что имущество унитарного п/п неделимо, оно не может быть распределено по вкладам. В соответствии с действующим законодательством в форме унитарных создаются гос. и муниципальные п/п, т.е. имущество унитарного п/п находится в гос. И муниципальной собственности и принадлежит ему на правах хоз.ведения. при этом фирменное наименование унитарного п/п должно обязательно содержать информацию о собственнике имущества. Во главе унитарного п/п ставится руководитель, который подотчётен собственнику. Унитарное п/п отвечает по своим обязательствам всем имуществом, но не несёт ответственности по обязательствам собственника имущества. Собственник также не несет ответ-ти по обязат. п/п.

Совместное п/п. такая форма делового хоз.-правового сотрудничества с ин.инвестором, при которой создаётся общая, производственно-техническая и финансовая база и производится продукция или оказываются услуги, находящиеся в общей собственности отечественного и ин.партнёров. в числе учредителей совместного п/п могут быть ин. коммерческие юр. и физ. лица. Такие п/п могут быть созданы в виде товариществ.

Основная цель создания совместного п/п - привлечение ин. инвестиций.

Основные принципы создания совместных п/п:

5. Объединение капитала, принадлежащего гражданам или п/п различных стран

6. Совместное управление посредством распределения функций управления

7. Распределение рисков между партнёрами

8. Совместное участие в прибылях

Имущество, прибыль и продукция совместного п/п явл. общей собств-тью партнёров и распр. Между ними в соответствии с их вкладами в уставной капитал. Все совместные п/п действуют на принципах самоокупаемости. Вместе с тем в их дея-ти должны учитываться такие специфические условия, как взаимовыгодность и валютная самоокупаемость. Ин.партнёр имеет право вывода своей части за границу. Совместные п/п обладают некоторыми льготами по налогообложению. Если доля ин.капитала в уставном фонде такого п/п составляет не менее 30%, то в первые 3 года производство хоз.дея-ти с момента получения первой прибыли эти п/п полностью освобождаются от налога на прибыль.