37. Охарактеризовать структуру персонала и плановый фонд рабочего времени.

Определяющим фактором развития производства являются кадры предприятия, непосредственно выполняющие те или иные функции хозяйственной деятельности.

Кадры — это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на фирме и входящих в его списочный состав.

Персонал организации — совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.

Персонал фирмы представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на достижение целей фирмы и собственных целей.

Сруктура персонала организации

Персонал является важнейшей частью предприятия и имеет сложную взаимосвязанную структуру (организационную, функциональную, ролевую, социальную и штатную).

Виды организационных структур управления:

• Организационная структура — это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления.

• Функциональная структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями.

• Ролевая структура определяет состав и распределение творческих, коммуникационных и поведенческих ролей между отдельными работниками предприятия и является важным инструментом в работе с персоналом.

• Социальная структура характеризует трудовой коллектив по социальным показателям (пол, возраст, профессия и квалификация, национальность, образование и др.).

• Штатная структура определяет состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы.

Структура персонала хар-ется удельным весом:

-категория работников

-мужчин и женщин

-возраст групп работников

-работники, имеющие выс. , сред. образования

-раб. основ. и вспомогательного персонала

-раб с норм, вредными и тяжёлыми усл труда

-кормящих матерей и подростков

Для планирования численности персонала необходимо рассчитать годовой плановый фонд раб времени одного средне спис раб основанием для расчёта будет законодательство о труде.

В норм усл труда – 40 часов в неделю.

В вред усл труда – 36 часов в неделю

В особо вред усл труда- 30 часов в неделю

При расчёте планового фонда раб времени учитывается структура персонала.

Плановый фонд времени одного рабочего-станочника равен плановому фонду времени соответствующего станка при односменном режиме работы и с учетом многостаночного обслуживания.

   Расчет планового фонда времени рабочего (иногда этот расчет называют балансом рабочего времени) может проводиться для среднесписочного рабочего или для среднего рабочего данной профессии. Для построения сбалансированного по ресурсам плана целесообразно строить не агрегированный баланс рабочего времени, а баланс рабочего времени в разрезе профессий.

Календарный и номинальный фонды времени — те же, что и в расчете фонда времени оборудования, — количество дней в году и количество рабочих дней в году соответственно. Действительный фонд времени равен номинальному за вычетом планируемых неявок на работу (отпуска, выполнение государственных или общественных обязанностей и т. п.). Действительный (плановый) фонд времени вычисляется сначала в днях, затем в часах (при этом учитывается льготное сокращение рабочего дня в предпраздничные дни). Плановый (действительный) фонд рабочего времени рабочих данной профессии (или всех рабочих) определяется как произведение планового фонда времени одного рабочего на плановую численность.

   Расчет планового фонда времени рабочих в разрезе профессий проводится в несколько этапов:

   1. Расчет планового фонда времени одного рабочего данной профессии.

   2. Расчет численности основных производственных рабочих.

   3. Расчет численности вспомогательных рабочих.

   4. Расчет планового фонда времени рабочих в разрезе профессий.