Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
экономика готовые шпоры.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
27.09.2019
Размер:
274.11 Кб
Скачать

22. Дать характеристику экономической эффективности производства

Экономическая эффективность производства- результативность деятельности предприятия.

Экономическая эффективность бывает: 1)общая(абсолютная)характерезует общую велечину результата полученную на единицу применяемых ресурсов или на единицу производственных затрат 2)сравнительная- служит для наиболее оптимального экономического варианта

НАПРАВЛЕНИЯ И ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФ.ПРОИЗВ.

1)по источникам повышения эффективности- снижение материалоемкости, фондаемкости, капиталаемкости.

2)по основным напрвлениям развития производства – научно-технический прогресс, совершенствование отраслей производства,стимулирование труда

3)по реализации основных направлений на различных уровнях производства- народно-хозяйственные факторы, отраслевые факторы, внутрепроизводственные факторы.

КЛАССИФИКАЦИЯ ФАКТОРОВ ЭФ.ПРОИЗВ.

1)по затратам и результатом производства

2)по основным направлениям развития и совершенствования производства

3)по развитию производства на различных уровнях производства

КЛАССИФИКАТИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФ.ПРОИЗВ.

1)по степени охватываемых ресурсов и затрат

2)по экономической природе

3)по методу расчета

23. Изложить сущность бизнес-плана и его разделы.

Бизнес-план – документ, содержащий краткое изложение целей, задач и механизмов привлечения инвестиций в ходе создания коммерческого проекта или новой фирмы.

Основные разделы бизнес-плана:

  1. Резюме – определяет основные цели и основные задачи фирмы, характер продукции или предоставляемых услуг;

  2. Описание продукции – это раздел резюме. В нём описывается продукт, его потребительские свойства в отличие от конкурентов, степень защищённости нового товара, наглядное изображение продукции;

  3. Рынок сбыта – здесь оценивается потенциальная ёмкость рынка, сколько реально вы сможете продать товаров при имеющихся условиях вашей деятельности с учётом затрат на рекламу;

  4. Оценка конкурентов – в этой части следует определить крупнейших производителей-конкурентов аналогичной продукции, их объём продаж, качество, мнение покупателей, а также иметь представление об уровне цен, их колебаний за месяц, год;

  5. План производства – описывает организацию будущего производства в определённые сроки и с требуемым качеством, а также оценка возможных издержек производства, место расположения фирмы или офиса;

  6. Стратегия маркетинга – описывает решения таких маркетинговых задач, как схема распределения товаров; механизм ценообразования; реклама; методы стимулирования роста продаж; организация послепродажного обслуживания клиентов; формирование общественного мнения о вашей фирме, её товаров и услугах;

  7. Организационный план – целесообразно в этом разделе освятить вопросы оплаты (величину з/п), стимулирование труда сотрудников, руководителей, персонала и возможность привлечения внештатных экспертов;

  8. Юр.план – посвящён правовым аспектам создания и функционирования вашей фирмы. Необходимо дать обоснованные результаты выбора той или иной формы собственности;

  9. Оценка риска и страхования – главное заранее предусмотреть возможные темпы рисков и разработать практические меры по минимизации потерь, которые могут возникнуть в ходу реализации ваших планов;

  10. Финансовый план – обобщает материалы предыдущих частей и представляет их в стоимостном выражении. Он включает прогноз объёмов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, свободный баланс активов и пассивов фирмы, график достижения безубыточности;

График безубыточности (рентабельности) – он даёт возможность определить объём продаж, при котором фирма начнёт получать прибыль.

  1. Стратегия финансирования – описывает источники и величину финансового проекта, и ожидаемое время полного возврата средств, получаемых инвестором.