
- •1. Многие люди не знают о том, что они лидеры
- •2. Люди боятся, что они будут обвиняемы и ненавидимы
- •3. Люди не хотят стать обесчещенными и ненавидимыми, как многие известные лидеры
- •Взаимодействуйте с великими и с незнатными
- •Четыре причины, почему важно поддерживать отношения с великими:
- •Три причины, по которым важно поддерживать отношения с незнатными:
- •Три причины, по которым трудно служить бедным:
- •Пять видов людей, которым вы не можете помочь:
- •Сохраняйте личную непорочность
- •Дайте людям надежду
- •Шесть способов дать людям надежду:
- •Не будьте безжизненным лидером. Будьте уверенны в себе!
- •Ожидайте своего сезона
- •Используйте секрет концентрации
- •Шестнадцать вещей, которые должен знать каждый лидер о концентрации:
- •Помогите окружающим вас людям совершить великое с их жизнью
- •Четыре цели, которые лидер должен иметь для своих последователей:
- •Добейтесь того, чтобы люди подчинялись вам с радостью
- •Девять путей, как добиться того, чтобы люди подчинялись вам с радостью:
- •Наблюдайте, размышляйте,будьте вдумчивыми и принимайте во внимание то, что происходит вокруг вас
- •Продавец мозгов
- •Стремитесь к превосходству
- •Успешный лидер Все зависит от лидерства
- •Африка без лидеров
- •Церкви без лидеров
- •Объединяйте окружающих вас людей
- •22 Шага к объединению людей вокруг вас:
- •Выбирайте трудные и усердные дела вместо легких и приятных
- •Семь тяжелых и усердных дел, которые вы должны делать, чтобы быть впереди:
- •Охотно принимайте новые идеи
- •Пять примеров нового, что совершает Бог:
- •Цените людей
- •Почему вы должны ценить людей:
- •Страна, которая не ценит своих граждан
- •Церковь, которая ценит своих членов
- •Восемь причин почему лидер любит книги:
- •Смотрите вперёд! Готовьтесь к будущему
- •Три составляющие, которые лидер должен предвидеть:
- •Всегда учитесь новому
- •Знайте ваши сильные стороны и двигайтесь в них
- •Будьте готовы к длительному сражению
- •Считайте каждую монету
- •Говорите правду
- •Не теряйте сосредоточенность
- •Составляющие лидерства Признавайте малые начала великих карьер
- •Шестеро людей, которые распознали малые начала великих карьер:
- •Относитесь к людям как равным, но ясно проводите разницу между вами
- •Пять способов дать каждому, кто возле вас, почувствовать себя важным:
- •Шесть способов, как ясно показать разницу:
- •Предсказывайте будущее
- •Не позволяйте себе быть отравленным горечью
- •Четыре опасности наличия горечи в лидере:
- •Меняйте мышление людей
- •Семь способов поменять мышление людей:
- •Интересуйтесь всем, что происходит
- •Будьте лидером с эмоциями
- •Восемь причин, по которым люди, которые проявляют эмоции, являются привлекательными:
- •Пять примеров того, как Иисус проявлял эмоции:
- •Используйте свои привилегиив правильное время и с правильными мотивами
- •Общайтесь как с отдельными людьми, так и с массами
- •Ключи к установлению контакта с массами:
- •Преодолевайте вред юношества и неопытность посредством изучения истории
- •Семь причин, по которым каждый лидер должен изучать историю:
- •Вы являетесь лидером? Узнайте, что является вашим источником силы, цените это, защищайте это, ни на что это не променяйте. Принципы лидерства Будьте решительным! Это величайшая черта лидера
- •Четыре причины, по-которым вы должны быть решительным:
- •Десять решений Иеговы:
- •Шесть ключей к принятию решений:
- •Две распространенные ошибки лидеров:
- •Знайте о силе привычек и развивайте хорошие привычки
- •Две привычки Иисуса:
- •Привычка Даниила
- •Десять высказываний о силе привычек, которые должен знать каждый лидер:
- •Двадцать хороших привычек, которые должен развивать каждый лидер:
- •Имейте понимание, где вы находитесь! Знайте, где вас нет! и вы узнаете куда идти!
- •Мотивируйте себя сами. Не ожидайте направления или ободрения извне
- •Семь шагов к самоободрению:
- •Будьте гибкими, непреклонность дорого обходится!
- •Командуйте вашими войсками
- •Балансируйте ваши приоритеты
- •Живите согласно логическим законам работы в команде Четырнадцать законов работы в команде:
- •Иногда гневайтесь
- •Контролируйте людей, которых вы ведёте посредством силы учения
- •Будьте великим лидером, проходите дополнительное поприще
- •Помощь для лидерства Что вы преодолели?
- •Десять условий, которые должен исполнять каждый непобедимый:
- •Пятнадцать препятствий, которые преодолел Павел:
- •Шесть шагов, которые должен пройти каждый лидер:
- •Признавайте дары других людей
- •Будьте творческим лидером
- •Семь шагов к тому, чтобы стать творческим лидером:
- •Уважайте принципы и вы построите великую организацию Три определения принципа:
- •Семь видов организации, которые долго не проживут:
- •Три принципа, которые вам нужны для того, чтобы построить свою организацию:
- •Не думайте о том, какую прибыль вы можете получить от людей, которых вы ведёте.Думайте о том, как вы можете им помочь
- •Растите в своём влиянии
- •Восемь групп людей, на которые вы должны влиять:
- •Ключи влияния на различные группы людей:
- •Развивайте личные притчи и глубокомысленные пословицы
- •Проводите переговоры с властями от имени ваших последователей
- •Пять способов, как взаимодействовать с властями:
- •Убеждайте людей совершать великие жертвы
- •Ведите каждого с собой на вершину
- •Три причины, почему вы должны взять каждого с собой на вершину:
- •Шесть попыток Иисуса взять всех с собой на вершину:
- •Стройте что-то,если вы действительно лидер!
- •Постоянно помните о ведении вашей жизни
- •Мудрость для лидеров Всегда будьте на шаг впереди
- •Десять областей, в которых каждый христианский лидер должен быть впереди:
- •Избегайте отвлечения внимания
- •Семь способов отвлечения внимания, которые должен избегать каждый лидер:
- •Сделайте так, чтобы люди были вам послушны даже тогда, I коща вас нет рядом с ними
- •Четыре ключа, чтобы заставить людей слушаться вас даже тогда, когда вас нет рядом с ними:
- •Скрывайтесь и появляйтесь как змеи
- •Три причины, по которым лидер должен скрываться и появляться как змея:
- •Преодолевайте эффект слухов, вопросов и споров о вашей личности
- •Семь способов преодоления слухов, споров и вопросов:
- •Учитесь у Иисуса
- •Принимайте решение! Большинство решений всё равно приходится выбирать между двумя плохими вариантами
- •Семь вопросов, возникающие при выборе между двумя несовершенными вариантами:
- •Не уничтожайте своё служение, говоря неправильные слова перед публикой
- •Не становитесь искусственным лидером. Развивайте настоящие лидерские навыки Восемнадцать признаков настоящего лидера:
- •Пятнадцать признаков поддельного лидера:
- •Как приобрести настоящие лидерские качества:
- •Не позволяйте усталости стать вашим оправданием
- •Хорошо управляйте своей домашней жизнью
- •Шесть признаков того, что вы управляете вашей домашней обстановкой:
- •Будьте искренним, не лицемерьте
- •Знайте о своих ограничениях
- •Будьте мужественными
- •Превосходство в лидерстве Добейтесь того, чтобы люди следовали за вами
- •Три шага к тому, чтобы люди следовали за вами:
- •Соединяйте истину с благодатью, чтобы приобрести больше последователей
- •Четыре примера, как использовать сочетание благодати и истины:
- •Восемь величайших решений лидера
- •Внимательно выбирайте ваших наставников
- •Восемь истин, которые лидер должен знать о наставничестве:
- •Вдохновляйте людей
- •Находите решения и решайте проблемы
- •Основной ключ к поиску решений и решению проблем
- •Два пути получения мудрости:
- •Будьте мыслителем
- •Шесть преимуществ лидера, думающего о своей работе:
- •Три ключа к тому, чтобы стать великим мыслителем:
- •Воспроизводите себя в других людях
- •Пять методов воспроизведения себя в других людях:
- •Будьте исполнительным лидером Двадцать пять утверждений исполнительного лидера:
- •Секреты исполнительного лидера:
- •Принимайте реальность одиночества
- •Восемь лидеров, переживших одиночество:
- •Как вести трудных людей Идите впереди, и люди будут следовать за вами, куда бы вы ни шли
- •Убедитесь, что ваши последователи любят вас.Убедитесь, что они не обижаются на вас
- •Как добиться того, чтобы ваши последователи уважали вас и не обижались на вас:
- •Остерегайтесь неудовлетворенности и решительно разбирайтесь с этим
- •Единственное величайшее проявление недовольства
- •Три способа разобраться с неудовлетворенностью:
- •Не тратьте попусту время на людей-критиков Двадцать характеристик, которые каждый лидер должен знать о критицизме и людях-критиках:
- •Фамильярность — это критическое положение лидерства. Разбирайтесь с нею немедленно Двадцать вещей, которые каждый лидер должен знать о фамильярности:
- •Сражайтесь только в тех битвах, в которых вы можете победить
- •Замечайте симптомы и знамения в вашем направлении
- •Семь причин, по которым вам нужно обнаруживать симптомы и знамения:
- •Будьте верным лидером Пять категорий людей, которым вы должны быть верными:
- •Преодолевайте ненависть и оппозицию Шесть предупреждений, которые каждый христианин должен знать об оппозиции:
- •Имейте отношения со всеми типами людей, включая людей не вашего «типа»
- •Не удивляйтесь неблагодарности
- •Позволяйте людям знать вас, чтобы они могли доверять вам и следовать за вами
- •Влияйте на людей своим примером
- •Лидерство – это просто Признавайте ваше желание, как симптом призвания к лидерству
- •Не носитесь повсюду от одного критического положения в другое Два типа лидерства:
- •Семь шагов к предупредительному лидерству:
- •Всегда помните: «Никто не побеждает, пока мы все не победим!»
- •Пять уроков, которые учат нас, что "никто не побеждает, пока мы все не победим":
- •Знайте имена многих людей
- •Пять причин, по которым вы должны знать имена людей:
- •Развивайте себя
- •Три причины, по которым каждый лидер должен развивать себя:
- •Семь возможных способов саморазвития:
- •Цените время и управляйте временем Шесть способов управления вашим временем:
- •Великие достижения требуют великой дисциплины
- •Пять сфер, в которых каждый лидер должен быть дисциплинированным:
- •Имейте ведение
- •Цените каждый момент в присутствии великого лидера Три человека, которые ценили свое общение с великими лидерами:
- •Семь нюансов, на которые нужно обратить внимание в присутствии великих лидеров:
- •Возьмите заботу на себя
- •Освойте искусство добывания денег
- •Пять ключей к успешной добыче денег:
- •Будьте милостивы
- •Имейте искренних друзей
- •Примечания о лидерстве Работайте усерднее тех, кто окружает вас
- •Начинайте смиренно и заканчивайте смиренно
- •Иисус начал и закончил свое служение в смирении:
- •Убедите людей верить в вас
- •Семь способов добиться того, чтобы люди верили в вас:
- •Говорите много или не говорите ничего, в зависимости от того, с кем вы разговариваете
- •Три человека, с которыми Иисус отказался разговаривать:
- •Три причины, по которым пастыря не обязаны разговаривать с прессой:
- •Используйте принцип вышестоящего положения
- •Десять нюансов о рангах, которые должен знать каждый лидер:
- •Сделайте окружающих вас людей лучше
- •Восемь способов стать незабываемым лидером:
- •Двигайтесь на большой скорости, передвигаясь в правильное географическое местожительство
- •Семь человек, которые стали успешными после того, как переехали:
- •Контролируйте ваши плотские инстинкты
- •Поймите разницу между идеальным и реальным
- •Распознавайте различные виды работников в вашей организации
- •Пять видов работников, с которыми каждому лидеру приходиться иметь дело:
- •Семь правил, которым каждый лидер должен научить своих работников:
- •Как стать поглощенным своей работой:
- •Развивайте искусство объединять людей Пять ключей к тому, чтобы сплотить людей:
- •Постоянно думайте о дне отчёта
Четыре цели, которые лидер должен иметь для своих последователей:
1. Стремиться, чтобы они духовно процветали
У вас должно быть желание, чтобы люди, которых вы ведете, процветали духовно.
«Для меня нет большей радости, как слышать, что дети мои ходят в истине». 3 Иоанна 4
2. Стремиться, чтобы ваши последователи процветали финансово
У меня есть большое желание, чтобы люди, которые следуют за мной, финансово процветали. Это моё ведение, чтобы каждый, кто работает в моей организации, имел собственный дом, больше денег, нежели им нужно и достаточно машин. Это ведение неуклонно исполняется. Лидер — это тот, кто думает о других. Если вы думаете лишь о себе, вы не являетесь лидером. Иисус думал о финансовом состоянии своих последователей. Он хотел, чтобы у них были дома, земли и достаточно денег. Многие люди не знают о том, что Иисус буквально обещал, что Его последователи будут все это иметь.
«Иисус сказал в ответ: истинно говорю вам: нет никого, кто оставил бы дом, или братьев, или сестер, или отца, или мать, или жену, или детей, или земли, ради Меня и Евангелия, и не получил бы НЫНЕ, ВО ВРЕМЯ СИЕ, среди гонений, во сто крат более домов, и братьев и сестер, и отцов, и матерей, и детей, и ЗЕМЕЛЬ, а в веке грядущем жизни вечной». Марка 10:29-30
3. Стремиться, чтобы ваши последователи были физически и социально здоровы,и также имели здоровый брак
«Возлюбленный! молюсь, чтобы ты здравствовал и преуспевал во всем, как преуспевает душа твоя». 3 Иоанна 2
«И в тот день вы не спросите Меня ни о чем. Истинно, истинно говорю вам: о чем ни попросите Отца во имя Мое, даст вам. Доныне вы ничего не просили во имя Мое; просите, и получите, чтобы радость ваша была совершенна». Иоанна 16:23-24
Почему Иисус желал, чтобы радость Его последователей была совершенной? Потому, что хороший лидер желает, чтобы его последователи были счастливы в каждом аспекте своей жизни.
4. Стремиться, чтобы ваши последователиисполнили свое служение
Моё величайшее желание это видеть как те, кого я поднял, совершают свои служения. Каждый отец желает, чтобы его СЫНОВЬЯ и дочери совершали свои служения. Если вы лидер, ваше ведение и энтузиазм будет направлен не к себе, а к тем, КОГО вы ведете.
«Но ты будь бдителен во всем, переноси скорби, совершай дело благовестника, ИСПОЛНЯЙ СЛУЖЕНИЕ ТВОЁ». 2 Тимофею 4:5
Добейтесь того, чтобы люди подчинялись вам с радостью
«Когда же они обедали, Иисус говорит Симону Петру: Симон Ионин! любишь ли тыМеня больше, нежели они? Петр говорит Ему: так, Господи! Ты знаешь, что я люблю Тебя. Иисус говорит ему: паси агнцев Моих». Иоанна 21:15
Иисус мог добиваться, чтобы люди следовали Его указаниям. Он сказал Петру пасти Божье стадо и именно этим он и занимался. Если вы называете себя лидером, спросите себя: «Выполняют ли люди мои указания?» Почему некоторые люди послушались, а некоторые проигнорировали? Развивайте искусство того, чтобы люди слушались ваших наставлений. Есть несколько вещей, которые вы можете сделать для этого.
Девять путей, как добиться того, чтобы люди подчинялись вам с радостью:
1. Не давайте неблагоразумных указаний
Люди восстают против глупых и неразумных людей.
2. Объясняйте вашим последователям, почему определенные вещи необходимо сделать
Дайте людям увидеть, что ваши поручения для их же блага. Когда люди понимают, почему они делают что-либо, они часто делают это лучше. Вот почему, например, я проповедую проповедь на тему: «Пятьдесят причин почему христиане должны приобретать души». Я хочу, чтобы люди понимали последнее поручение Иисуса.
3. Объясняйте указания подробно, чтобы каждый их понял
Иногда люди не слушаются просто потому, что они не поняли, о чем вы сказали.
4. Покажите людям, что вы не являетесь отделённым партизаном
5. Дайте людям увидеть, что вы сами подчиняетесь власти
Многие бунтующие люди не понимают, что они своими же действиями учат своих последователей бунтовать. Сотник, который призвал Иисуса, прекрасно иллюстрирует этот принцип.
«Ибо я и подвластный человек, но, имея у себя в подчинении воинов, говорю одному: пойди, и идет; и другому: приди, и приходит; и слуге моему: сделай то, и делает». Луки 7:8
Этот человек перечислял приказания, которые он давал и, которые исполнялись. Но он постарался сообщить нам о том, что он подвластный человек. Другими словами, он сам исполнял приказания. Офицер армии часто должен вести людей на смерть. Как он может заставить молодых людей принести в жертву свои жизни на устрашающем поле битвы? Он это делает тогда, когда идёт во главе сам, исполняя данный ему приказ. Если вы не можете добиться того, чтобы люди с радостью делали вещи, которые они обычно не любят делать, тоща вы не лидер. Развивайте это искусство, помогая людям слушаться вас охотно, и люди всегда будут удивляться той команде, которая работает с вами, и тем, кто с любовью служит и жертвует.
6. Избавьтесь от жалующихся и ропщущих людей
Такие люди отравляют атмосферу и заставляют всех почувствовать, что они попали в беду. Очень важно поддерживать весёлое настроение на рабочем месте. Систематически искореняйте жалующихся и ропщущих людей из вашей системы.
7. Исправляйте неверное отношение, даже если оно еще не полностью перерослов созревшее непослушание или бунт
8. Наказывайте непослушных людей
Ваша организация не может быть упрочнена, пока люди не поверят, что за неверные дела придёт наказание. Наказание является хорошей вещью потому, что оно упрочняет землю. Многие дезорганизованные офисы являются таковыми потому. что там никто никогда не был уволен. Предупреждения, возможно, были, но никто не осмеливается довести угрозу до конца. Пусть каждый увидит, что когда вы нарушаете правила, правила разрушат вас. Когда вы честны, люди будут верить законам и охотно слушаться вас. Однако если они будут чувствовать, что одно правило применяется к одним людям, а другое правило к другим особенным людям, они восстанут против ваших указаний.
«Царь правосудием утверждает землю, а любящий подарки разоряет ее». Притчи 29:4
9. Награждайте людей соответствующим образом
Даже Иисус ожидал Своей награды.
«Помыслите о Претерпевшем такое над Собою поругание от грешников, чтобы вам не изнемочь и не ослабеть душами вашими». Евреям 12:3
Иисус был мотивирован мыслью о Своей награде. Награды являются высочайшей формой мотивации из всех существующих. Вы думаете, почему атлет часами бегает ежедневно? Вы думаете, почему боксёры подвергают себя суровым и жизнеопасным ударам в голову? Это все ради радости получения миллиона долларов или больше, после того, как все удары прекратятся. Радость, которая ожидает людей, заставит их делать почти все что угодно. Награды могут заставить людей делать почти всё! Люди, которые умерли ради Христа, умерли охотно, думая о награде, которая их ждёт впереди.
Когда Иисус говорил с Петром, Он сказал ему о Его смерти. Он предрёк, что Пётр умрёт так, как он не хочет.
«Истинно, истинно говорю тебе: когда ты был молод, то препоясывался сам и ходил, куда хотел; а когда состаришься, то прострешь руки твои, и другой препояшет тебя, и поведет, куда не хочешь. Сказал же это, давая разуметь, какою смертью Петр прославит Бога. И, сказав сие, говорит ему: иди за Мною». Иоанна 21:18-19
Он сказал Петру следовать за Ним даже до конца. Петр был готов послушаться. Возможно ключом, который сделал Петра готовым умереть, был тот факт, что Иисус сам показал пример. Иисус показал, что далее следует великая награда. Видите, лидерство заключается в том, чтобы показывать пример. Когда лидер лично показывает дорогу, его слова становятся более сильными. Вы хотите, чтобы ваши слова уважали? Хотите ли вы быть таким сильным лидером, чтобы люди были быготовы умереть ради вас? Я верю что да! Это время показать пример и вести людей по верному пути.
Господин Джон Хупер. епископ Worcester и Gloucester был студентом и выпускником Оксфордского университета. Он нашёл Господа и был, тронут сильным желанием и любовью к писаниям. В 1555г. господин Хупер был убеждаем возвратиться в единство Католической Церкви и в признание святости Папы, чтобы стать главою Церкви. Ему было обещано, что он получит благословение Папы, и прощение Королевы, если он снизойдёт до святости Папы.
Г-н Хупер ответил, что Папа учит доктринам противоположным доктринам Христа и что он не достоин быть главою Церкви. По этой причине он никоим образом не снизойдет до такой сферы полномочий. Г-н Хупер дал понять, что он не считает Католическую Церковь, в которой Папа является главой — настоящей церковью.
Он объяснил, что Церковь следует только за голосом Христа и убегает от чужих. Тем не менее, он сказал, что если бы обидел королеву, то попросил бы о прощении. Но добавил: «Прощение должно совершаться со спокойствием совести, а не вызывая недовольство у Бога».
Старый друг, Энтони Кингстоун разговаривал с ним.
Кингстоун: «Мне тяжело видеть вас в таком положении: ибо как я понимаю, вы умрете. Но, увы. согласитесь, что жизнь прекрасна, а смерть ужасна. Поэтому, смотря на жизнь, появляется желание жить; ибо жизнь в будущем может быть прекрасной».
Хупер: «Действительно. это так. господин Кингстоун. я подхожу к концу жизни, ибо скоро переживу смерть, потому, что я не буду отрицать истину, которую я преподавал среди вас в этой епархии, и в других местах: и я благодарю вас за дружественный совет, хотя это все не настолько дружелюбно, как я желал бы. Верно то. господин Кингстон, что смерть ужасна, и жизнь прекрасна: но, увы, согласитесь, что смерть грядущая еще ужасней, а жизнь грядущая еще более прекрасна. Поэтому, у меня есть желание и любовь к одному, и страх и ужас к другому. Я не слишком расположен к смерти, также не очень уважаю эту жизнь, но я убедил себя, через силу Божьего Святого Духа, терпеливо пройти через мучения и через смерть на костре, приготовленном для меня нежели отречься от истины Его Слова. Я желаю, чтобы тем временем вы и другие, предали меня Божьей милости в молитвах ваших».
Кингстоун: «Сейчас я понимаю, что нет средства судебной защиты для вас, и поэтому я оставлю вас в данном положении- и я благодарю Бога за то, что когда либо знал вас; ибо Бог назначил вам, позвать меня будучи потерянным дитем».
Хупер: «Я с благодарностью хвалю Бога за это: и я молю Бога, чтобы вы могли постоянно жить в Его страхе».
Его последняя речь к мэру была еще более откровенной, говоря о готовности слушаться Бога и стоять за истину.
Господин мэр, я приношу наиболее искреннюю благодарность вам и остальным вашим братьям, за то, что вы соизволили принять меня, человека заключенного и осужденного властью; таким образом, к моей радости, очевидно, что ваша прежняя любовь и дружба по отношению ко мне не полностью погасла. Также я верю, что все то, чему я научил вас в прошлом, не полностью забыто, когда я был здесь, назначенный королем (который уже мертв), но он назначил меня быть вашим епископом и пастырем. За такую наиболее верную и искреннюю доктрину, потому, что я не буду сейчас отвечать за лживость и ересь, как делают многие другие люди, я послан сюда (я уверен, что вы знаете) по приказу королевы умереть; и я пришёл туда, где я учил об этом, чтобы подтвердить это своей кровью. И сейчас, господин шериф, я понимаю, что это хорошие люди и мои настоящие друзья (имея в виду стражников), в чьих руках я нашел так много милости и доброты. Между прочим, я имею право разумно потребовать, поскольку предан вашему заключению, как и они, которые должны увидеть меня приведенного завтра на место казни. Поэтому моей просьбой будет к вам лишь то, чтобы соорудить быстрый костёр, чтобы всё закончить быстро: и между тем я буду настолько послушен вам, как вы сами того пожелаете. Если вы считаете, что я ошибаюсь, в чем - либо, укажите пальцем, и я закончу: ибо я не пришел сюда по принуждению умереть (хорошо известно, что я мог бы прожить свою жизнь с мирским приобретением). Однако я тот, кто пожелал предложить и отдать свою жизнь за истину, нежели соглашаться на грешную папистскую религию Римского Епископа. принятую и сформулированную членами городского магистрата Англии, к величайшему Божьему недовольству и оскорблению. Я верю, что по Божьей благодати, завтра умру, будучи верным служителем Божьим и верным подданным королеве».
Описание его смерти на кресте, которая продолжалась около часа, открывает многое.
«Когда он пришел на место, где ему было предназначено умереть, улыбаясь, он смотрел на столб казни и на все, что было приготовлено для него, (это было расположеновозле дерева вяза, прямо напротив священнического колледжа, где его учили проповедовать). Окружающая местность возле домов и ветки дерева, были переполнены людьми: и в офисной комнате, над воротами колледжа стояли зверские кровопийцы — священники колледжа. Затем он стал на колени молиться, не обращая внимания на разговоры людей. После того, как он помолился, принесли коробку и положили перед ним на табуретке с его помилованием (или. по крайней мере, это было притворное помилование) от королевы, на тот случай, если он передумает. При виде этого, он возопил: «Если вы любите мою душу, убирайтесь с этим! Если вы любите мою душу, убирайтесь с этим!»
Помолившись, он приготовил себя к сожжению, и, снимая свою мантию и передавая её шерифу, потребовал от них убедиться, чтобы её передали владельцу и заправил свою рубашку в брюки, в которых он должен был быть сожжен. Но шериф не позволил этого (такой была их жадность); в чьё соизволение добрый человек, сам послушно покорил себя; и его рубашка, штаны и мантия были забраны у него. Затем, оставшись в своей нижней рубашке, он сам взял веревку из своих брюк и перевязал рубашку у себя между ног, где в пузырьке находился фунт черного пороха, и под каждой рукой то же количество пороха, доставленное ему стражниками.
Сильно желая, чтобы люди произнесли с ним молитву Господню и помолились за него (совершали это со слезами, во время его страданий), он поднялся на костёр. Железный обруч, приготовленный для его талии, был принесен, но когда они предложили связать его шею и ноги двумя другими железными обручами, он убедительно отказался.
Таким образом, будучи готовым, он посмотрел на всех людей, которым было хорошо видно его (поскольку он был высоким и стоял на высокой табуретке), везде не было видно ничего кроме плача и печальных лиц. Затем, подняв свои глаза и руки к небу, он сам помолился. Вскоре тот, кто был назначен зажечь огонь подошёл к нему и попросил у него прощения. Он спросил почему он должен прощать его, ибо он никогда не пережил никакой обиды от этого человека. «О, господин! — сказал этот человек — я должен поджечь костер». Тогда, господин Хупер сказал: «Ты не делаешь ничего, что обижает меня; Бог прощает тебе твои грехи, и твою обязанность, я молюсь за тебя».
Затем ему повторили обвинения, и он взял те два свертка в свои руки, обнял их, поцеловал их, и поместил их под одну из рук и показал своей рукой, как остальные должны быть размещены и показал на место, где не было ни одного.
Вскоре был отдан приказ зажечь огонь. Однако из-за того. что было подложено немного зеленого хвороста (столько, сколько несколько лошадей могли снести на своей спине), он разжигался не быстро. и прошло некоторое время, пока не положили тростник на хворост. Наконец огонь начал гореть возле него, но ветер бушевал на том месте (это было мрачное, холодное утро), ветер отдувал огонь от него, так что огонь его почти не касался
Через некоторое время, принесли сухого хвороста, и новый костёр зажгли с хворостом (там больше не было тростника), огонь начал гореть снизу, но имел малую силу вверху, из-за ветра, однако огонь сжёг его волосы, и слегка опалил его кожу. В то время когда загорался огонь, во время первого пламени, он молился, говоря кротко и не очень громко (как будто совсем не чувствуя боли), «О, Иисус, Сын Давидов, помилуй меня, и прими мою душу!». После того, как второе пламя загорелось, он вытер глаза своими руками и. смотря на людей, сказал тем же негромким голосом: «Ради Божьей любви, добрые люди, зажгите больше огня!» До этого времени, ни одна часть его тела не была сожжена: ибо хворосту было совсем мало, так что огонь не горел сильно наверху.
Третий раз огонь зажгли через некоторое время. Пламя уже было гораздо сильнее, нежели первые два раза. Затем пузырьки с черным порохом взорвались, что принесло ему мало пользы, потому что они были размещены неправильно и ветер дул очень сильно. В этом огне он молился громко: «Господь Иисус, помилуй меня: Господь Иисус, прими дух мой». Это были последние слова, которые он произнес. Но когда его рот обгорел и его язык опух, так что он не мог говорить, его губы все еще шевелились, пока они не сгорели дотла. Он стучал по груди своими руками, пока одна из рук не отвалилась, затем он бил в грудь другой рукой, пока жир, вода и кровь не вылились из конечности его пальца. Когда костер разожгли еще больше, сила оставила его, и его рука начала быстро раскалываться, стуча, по железу на грудной клетке. Затем внезапно, наклоняясь вперед, он отдал свой дух.
Так находился он три четверти часа, или более, пылая в огне. Точно как агнец, терпеливо пребывал он на костре, не двигаясь ни вперед, ниназад, ни в сторону: но умер он так бесшумно, как ребенок у себя в постели. Я не сомневаюсь, что сейчас он царствует, как благословенный мученик в радости небес, приготовленной для верных во Христе до основания мира; из-за чьей верности все христиане должны славить Бога».