Балансируйте ваши приоритеты

«Неверные весы — мерзость пред Господом, но правильный вес угоден Ему». Притчи 11:1

Лидерство — это способность знать, что идет первым и что вторым. У каждого лидера есть дом, семья, церковь, бизнес, школа и этот список можно продолжать. Что идёт первым? Ли­дер знает, что Бог всегда является первым. Почти каждый за­калённый лидер скажет вам, что семья является очень важ­ной. Некоторые люди уделяют излишнее внимание семье так, что пренебрегают Богом. Другие пренебрегают своими семь­ями ради служения Богу. И то и другое — неверно. Лидером является тот, кто взращивает и создаетсовершенный баланс.

Поддерживайте правильный баланс между всеми, данными вам Богом приоритетами. Никто не хочет, попав на Небо услышать, что он пренебрег служением.

Вы считаете себя лидером? Тогда поддерживайте правильный баланс между всеми приоритетами, которые дал вам Бог. Мы будем рады следовать вашему примеру. Никто не хочет, придя на Небо услышать, что пренебрег служением. Даже находясь в служении важно балансировать различные ваши призвания. Возможно, вы являетесь пастором и евангелистом, вы должны сбалансировать эти два призвания, чтобы максимально исполнить каждое из них. Я верю, что Бог призвал меня быть учителем. Это мой первый приоритет. Я люблю заниматься евангелизмом и люблю заниматься пасторством. Но Бог приказал мне поставить самое важное на первое место!

Живите согласно логическим законам работы в команде Четырнадцать законов работы в команде:

1. Каждый член команды служения должен знать, что вы пытаетесь сделать

Когда люди понимают, что вы пытаетесь сделать, это помо­жет им течь в ведении.

2. Каждый в команде служения должен знать, что от него ожидается

Это позволит вам знать, кто виноват, когда дела идут не так, и кого похвалить, когда всё складывается удачно.

3. Каждый член команды служения должен знать, что должен делать каждый член команды служения

По этой причине вы должны проводить встречи с людьми отдельно и затем встретиться с ними в группе, так, чтобы другие тоже знали, что происходит.

4. Каждый должен быть ответственнымза определенную часть служения, над которой он имеет полный контроль

Делегируйте людей совершать определенные дела. Давайте им право контроля обязанностей, к которым вы их делеги­ровали.

5. Публично хвалите и высказывайте признание членам команды вашего служения

Если вы хотите, чтобы кто-то повторил что-то хорошее, похвалите его за то хорошее, что он сделал.

6. Давайте выговор и замечания вашим людям конфиденциально

Если вы хотите кого-то исправить, не делайте этого перед их подчиненными. Это ослабит их положение власти в глазах их подчинённых.

7. Будучи членом команды служения, ваша критика должна быть конструктивной

8 Будучи членом команды служения, берите ответственность за все, что идёт не так

Берите вину и разделяйте славу.

9. Не осуждайте и не жалуйтесь на членов вашей команды

10. Примите решение всегда давать совет о том, как совершать дела лучше

11. Относитесь к каждому, как к очень важному человеку

Если вы видите кого-то, кто не выглядит важным, относитесь к ним хорошо. Они могут не выглядеть важными, но отно­ситесь к ним как к важным.

12. Перемещайте и переставляйте людей, пока они не окажутся в том месте, где они функционируют наилучшим образом

13. Давайте людям задания, которые соответствуют их личностям

Некоторые люди беззаботные и весёлые, другие строгие и угрюмые. Есть задачи, которые подойдут любому.

14. Прощайте и забывайте ошибки членов команды