1.Характеристика предприятия, классификация.
Цели предприятия на различных этапах жизненного цикла:
- получение прибыли (коммерческие предприятия)
- выживание компании в конкурентной борьбе
- избежание банкротства и крупных финансовых неудач
- лидерство в борьбе с конкурентами
- рост объемов производства и реализации
- минимизация расходов
- повышение благосостояния владельца
- максимизация рыночной стоимости компании
При оценке стоимости компании традиционно применяется 3 подхода:
-доходный. Базируется на прогнозе прибыли от деят-ти компании с учетом риска и фактора времени.
- сравнительный. Базируется на анализе и прогнозировании стоимости акций (курс акций) или на сопоставлении данных о продажах аналогичных компаний
-затратный (имущественный). Базируется на расчете стоимости чистых активов компании
Актив – имущество предприятия |
Пассив – источник формирования активов |
1.внеоборотные активы (ВНА) (основные фонды, основные средства)(здания, машины, оборудование, транспорт, производственный и хоз.инвентарь, сооружения) 2.оборотные активы (ОА) (оборотные средства) (производственные запасы (сырье),незавершенные производства, готовая продукция, дебиторская задолженность, денежные средства) |
1.уставный капитал 2.долги (долгосрочный кредит, краткосрочный кредит, кредиторская задолженность) |
Чистые активы (ЧА)= активы (А)-долги(Д)
Классификация предприятий.
По цели и характеру деят-ти:
-коммерческие предпрития
-некоммерческие редприятия
По форме собственности:
-индивидуальные (частные) предприятия
-семейные
-государственные
-коллективные
-совместные
По принадлежности капитала:
-национальные
-заграничные
-смешанные
По степени подчиненности:
-головные предприятия
-дочерние
-филиал
По отраслевому признаку:
ОКОНХ – общероссийский классификатор отраслей народного хоз-ва (действует с 1905г, насчитывается 700)
ОКВЭД – общероссийский классификатор видов экономич. деят-ти (действует с 2003г, насчитывается 700 видов экономич. деят-ти).Он построен по иерархическому принципу (5 уровней).
По функциональному признаку (промышленные, торговые, лизинговые, страховые, венчерные, туристические и т.д.)
По величине:
-малые предприятия
-средние
-крупные
Характеристики:
-по стоимости основных фондов
-по числу рабочих
-по объему выпускаемой продукции
По этапам жизненного цикла
Создание→реорганизация→ликвидация
-слияние (объединение) А+В=С
-поглощение (присоединение) А+В=А
-дробление (разделение) А=В+С
-выделение (отпачковывание) А=А+В
-преобразование (изменение организационно-правовой формы) было ООО стало ОАО
По этапам жизненного цикла (с точки зрения менеджмента)
Стадии жизнен. н цикла Параметры |
Рождение
|
детство |
юность |
зрелость |
старость |
Возрождение |
Главная цель |
выживание |
Краткосрочное получение прибыли |
Ускоренный рост произв-ва |
Формирование индивидуальности |
Сохранение статуса кво |
Оживление деят-ти |
Характерные черты |
боязливость |
целеустремленность |
гибкость |
самодовольство |
Нарождение бюрократизма |
Реорганизация |
Способ руководства |
Единоличный, авторитарный |
коллективный |
децентрализованный |
традиционный |
Агрессивный |
|