3. Принципы и методы управления предприятием

Управление предприятием является сложным процессом, так как оно должно обеспечивать единство действий и целенаправленность работы всех подразделений, эффективное использование в процессе трудовой деятельности разнообразной техники предприятия, а также взаимоувязанную и координированную деятельность работающих на предприятии.

Таким образом, управление можно определить как процесс целенаправленного воздействия на производство в целях обеспечения эффективного его осуществления.

Предприятие представляет собой не случайное организационное объединение отдельных, внутренне не связанных между собой частей, а является системой.

Любая система имеет управляемую и управляющую системы. Управляемая система состоит из ряда взаимосвязанных производственных комплексов: основных и вспомогательных постов и участков, различного рода служб. Управляющая система представляет собой совокупность органов управления. Эти системы связанны между собой посредством информации, поступающей от объектов управления, а также от внешних источников информации в управляющую систему, и принимаемых на основе этой информации решений, которые в виде команд поступают в управляемую систему для исполнения [ ].

Пропорциональное соотношение отдельных частей системы является основным требованием ее функционирования, но это не означает, что система постоянно остается в стабильном состоянии, она развивается, меняется и совершенствуется. При этом воздействие на предприятие возможно не только со стороны системы, частью которой оно является, но и со стороны других систем (вышестоящие органы управления данного министерства, другие министерства и ведомства и т.д.). При этом внешние и внутренние воздействия переплетаются между собой, взаимно обуславливают друг друга.

Процесс производства и его специфические особенности обуславливают необходимость установления соответствующих форм и функций управления, в которых проявляется многогранность управления.

Управление производством можно представить в виде ряда основных этапов: сбор необходимой информации, передачу ее руководителям соответствующих подразделений, обработку и анализ информации, выработку решений и, наконец, анализ результатов выполненных работ, и сбор новой информации.

Управление многогранно, к основным его функциям относятся: планирование; организация; координация; контроль.

Главным направлением воздействия процесса управления на процесс производства является планирование, обеспечение необходимого соответствия между всеми участниками производства.

Для выполнения поставленных производственных задач «ОАО Навлинское АТП» имеет следующую организационно-производственную структуру управления представленную на рис. 1.3.

Рис. 1.3. Схема организационно-производственной структуры управления

4. Характеристика производственно-технической базы предприятия и виды выполняемых работ

Производственно техническая база предприятия имеет в своем составе: малярный участок, участок антикоррозийной обработки кузова, агрегатно-механический и кузовной участки, зоны ТО и ТР, участок наладки и ремонта электродвигателей, электротехнический, аккумуляторный и шиномонтажный участки. На предприятии имеется автоматическая моечная установка с воздушной сушкой.

На малярном участке производятся следующие виды работ:

- покраска кузовов автомобилей всех марок, которая выполняется в в 2-ух камерной окрасочной камере;

- покраска пульверизационным способом.

Малярный участок разделен на два отделения: для подготовительных работ (снятие старой окраски, грунтовка, шпаклёвка и шлифовка) и окончательной окраски.

На участке антикоррозионной обработки производится обработка днища автомобилей битумным покрытием, а также обработка порогов антигравийным покрытием.

Работы агрегатно-механического участка включают разборочно-сборочные, моечные, диагностические, регулировочные и контрольные операции по двигателю, коробке передач, рулевому управлению, ведомым и ведущим мостам и другим агрегатам и узлам, снятым с автомобилей для текущего ремонта.

На кузовном участке выполняются арматурные, жестяницкие, обойные, сварочные виды работ по ремонту кузовов. Причём все эти виды работ могут выполняться как на кузовном участке, так и в зоне ТО и ТР.

На участке ТО и ТР выполняются работы, связанные с текущим ремонтом и техническим обслуживанием автомобилей.

На участке наладки и ремонта электродвигателей производится обслуживание, ремонт и проверка электродвигателей.

На электротехническом участке проводятся работы, связанные с ремонтом электрооборудования автомобилей.

На аккумуляторном участке проводится проверка, зарядка, войка и другие работы, связанные с ремонтом и обслуживанием аккумуляторов.

На шиномонтажном участке проводятся работы монтажа- дамонтажа шин, вулканизации шин и другие.