8.Социально-психологические методы управления персоналом

Эффективность обеспечивается оптимальным сочетанием с ЭМУ и с АМ. Эти методы управления представляют собой способы воздействия на межличностные отношения и социальные процессы, которые происходят внутри коллектива, а механизм реализации данной группы методов основывается на знании психо-физиологических особенностей работников. Их реализация предполагает всестороннее развитие чел. Ресурсов, повышение уровня зрелости, трудовой активности, создание удовлетворительных условий труда, взаимодействие работников. Эта группа методов формирует благоприятный климат в коллективе, ориентир. соц. послед., стабильность, надежность и развивают творчество.

9.Общие подходы к определению системы управления персоналом

Общие понятия о методах управления персоналом:

Методы УП представят собой способы управленческого воздействия на коллектив В теории менеджмента выделяют несколько подходов в классификации УП:

1. По типу воздействия:

• Прямое воздействие – это однозначное исполнение, четкий регламент и нельзя его нарушить;

• Косвенное воздействие – предполагает некую свободу.

2. По масштабу использования:

• Частное – решение конкретных задач;

• Общее – для всех.

3. По источнику управляющего воздействия:

• Централизованное – то, что идет от главного руководства;

• Децентрализованное – более низшее управление.

4. По продолжительности:

• Долгосрочные;

• Среднесрочные;

• Оперативные.

5. По способу выработки управляющего воздействия:

• Единоличные;

• Коллегиональные;

• Коллективные.

6. По механизму и характеру воздействия:

• Административные методы;

• Экономические;

• Социально-психологические.

10.Основные направления кадровой политики как основы управления человеческими ресурсами

В основе любой системы УП всегда лежит сбалансированная кадровая политика

Кадровая политика – это совокупность мероприятий.

Направления кадровой политики:

• Массовая переквалификация персонала;

• Помощь трудоустройства при массовых увольнениях;

• Омоложение кадров

Кадровая политика:

1. Активная (открытая);

2. Пассивная (закрытая).

Общие:

1. Принцип длительного найма (обеспечение постоянной занятости на длительный период);

2. Принцип уважения личности работника (развитие инициативности);

3. Принцип законности (соблюдение законодательства);

4. Принцип гуманизации труда (создание условий);

5. Принцип профессионализма;

6. Принцип стимулирования труда и др.

11.Функции и механизмы кадровой политики в системе управления персоналом

Определяют специфику организации кадровой работы.

Предусматривает выделение специализированных функциональных блоков, которые взаимосвязаны друг с другом.

Важно грамотно формулировать и распределять кадровые функции.

Эффективная кадровая работа обеспечивается хорошим знанием потенциала.

Важнейшие проблемы:

• Формирование оптимального аппарата управления;

• Контролинг персонала (изучение влияния, которое оказывает существующее распределение сотрудников по рабочим местам, на результат работы организации).