61. Учёт личностных и творческих аспектов в кадровом панир. Инновац. Деят-ти.

В инновац. деят-ти очень важно сформировать команду, способню совместно решать сложные творческие задачи. Прежд. всего неох-мо наличие катализатора- чел-ка или группы людей, инициирующ. и стимулир. творч. проц. Затем необх. когнитариат - группа людей, обеспечивающая стаб-ть и стремление к совершенству орг-ции за счёт выс. проф.знаний, опыта, умения. Ядром когниториата явл. творческая личность. Росс. учёные устанав., что только 3% людей явл-ся генераторами идей.

В команду д. входить: помошник, координатор, модератор, апоонент, критик, контролёр, шлифовщик, исполнитель.

В инновац. команде д. вып-ся ф-ции:

- имитация и стимулир-е (катализатор); -рождение нов. идей (генератор); -развитие, оформл-е продукта (шлифовщ, исполнители);

-критика и контроль (модераторы и контрол.); -связь с горизонтальными подразделениями и с внешн. средой (координаторы); -обеспеч-е внутр. и внешн. поддержки (координаторы).

62. Значение мотивации, система стимулов инновационной деятельности. Меры преодоления сопротивления изменениям. Нормирование труда.

Мотивация-пр-с побужд к д-сти для дост-ния общ целей. Основана на след стимулах:биол, экон, соц-психол, идуальных. Биол стимулы – желание экономить силу, энергию.Рез-т: усоверш-ние ср-тв труда, технол процессов, раб места. Экон стимулы – прямые и косвенные матер-е выгоды. Для инновац предпринимателя, организующего венчурные фирмы – это возм-ть получения сверхприбыли. Для научн работника – большое знач-е им. Косвенные стимулы( свободн график раб дня, ненормир-й раб день, неогранич возм-ти для саморазвития). Соц-психол стимулы – наличие единомышленников, признание среди ближнего и дальнего окрудения. Идеальные стимулы – желание познать новое, откр истину.

Для работы в теч длит-го периода над к-либо проектом необход не токо стимул-ть раб-ков, но и преодолевать их сопротивление. Процесс преодоления сопротивления вкл: 1. Прогноз-е и диагноз проблем; 2. Сост-е индивид-го или групп-го портрета источника сопротивл-я; 3. Разраб мероприятия по преодолению сопротивл-я; 4. Реализ-я мероприятий с учетом обратной связи.

Меры преодоления сопротивления: 1. Вовлечение раб-ков;2. Созд на период проведения изменений доп стимулов;3. Предост-ние доп самост-сти;4. Принятие доп мер, постоянное информ-ние раб-ков об изменениях (маневрир-е – выборочное предост инфы; переговоры – для дост-ния договоренности, компромиссов; принуждение, исп-ние властных полномочий);5. Отд-ные приемы (созд обстановки неспокойства и нестаб-сти, демонстрация позитивного и негативного примера,поэтапное внедрение нововведений)

63. Системы оплаты труда научных и научно-исследовательских организаций.

Осн сисмы оплаты труда сотр-ков научн орг-ций явл-ся штатно-оплатная , сост-щая из: 1. Квалиф. Справочников должностей рук-лей, научн сотр-ков, служащих;2. Схем должностей окладов.

Премир-ние научн сотр-ков осущ-ся за законченные исслед-нияи разраб-ки. В усл рын-й экономики осущ-ся переход к контрактной сис-ме найма раб-ков. Виды контрактов: 1. В форме труд-х договоров(стороны, закл-щие контракт, проявл-т большую самост-ть в опред-ниии усл контракта);2. В форме внутрихоз-х договоров (не явл-ся формой найма, у него вторичный хар-р, т.к. он закл-ся с раб-ми, кот уже связаны с п/птруд-ми отношениями);3. В форме гражданско-правовых (подрядных) отношений( закл-ся с раб-ми п/п и иными лицами для выполнения конкр-й работы в рамках временного труд-го коллектива)