Вопрос 31. Принятие решения о переходе на инновационный путь развития и принятие решения о принципах инновац развития.

Руководство фирмы, принимая решение о переходе на инновац путь развития аргументир свои действия 2мя факторами:

- стремление выйти из кризисных ситуаций

- стремление обеспечить свой дальнейший рост не дожидаясь наступления кризисной ситуации.

Внешняя политика сокращения расходов ничего не даёт и руководство меняет команду менеджеров. Новая команда разрабатывает новую стратегию, в основе которой лежат 3 вопроса: 1 в каком положении фирма сейчас; 2 какое положение она должна занять в будущем; 3 что нужно сделать для достижения цели.

Идея инновацион продукции возникает в ходе научно-технич деят-сти. Факторы, которые вызывают изменения условий деят-ти фирмыстимулир рождение новых идей:

- неожиданные события, которые трудно или невозможно предвидеть;

- производственные потребности – это потребн фирмы в измен хар-ра произв деят-ти, обусловлен экономич сост фирмы;

- отраслевые измен темпов развития отрасли, технич и технологич перевооружение отрасли;

- рыночные изменения – это измен колич и качествен хар-к рынков потребителей и поставщиков;

- новые научно-технич знания, новые тенденции в НТ развитии.

После того, как первонач блок идей сформирован, служба маркетинга проводит предварит оценку с точки зрения перспектив использования продукции. По рез-там оценки руководство фирмы отбирает перспективные идеи для послед исслед коммерч деят-ти.

Вопрос 32. Разработка концепции инновационного развития и принятие решения о принципах инновационного развития

Перспективные инновацион идеи проходят в службе маркетинга анализ факторов коммерч потенциала инновац продукции.

Факторы разраб продукции:

- завершенность разработки инновац продукции это степень соответствущих характеристик ее качества, достигнутых в ходе НТ деят-ти заданным хар-кам, след-но, чем выше завершенность, разраб продукции, тем меньше затраты на ее послед доработку в ходе пр-ва.

- сложность разработки продукции – это сложность ее конструкции и технологии ее пр-ва, а след-но, это вызывает увелич затрат на научно-технич деят-ть, а также увеличение рисков, связанных с ее послед пр-вом и сбытом.

Факторы качества продукции:- эстетичность, - размер и масса продукции, - стандартность продукции, - фукцион хар-ки (надежность, долговечность, эргомичность), - безопасность продукции

Факторы производства продукции: - уровень конструктивной сложности

- уровень технологической оснащенности

- уровень обеспечения произ-ва матер-технич ресурсами

- уровень профессион подготовки кадров

- экономическая эф-сть пр-ва продукции

- безопасность пр-ва продукции для природы

Факторы выхода продукции на рынок сбыта:

- потенциал рынков сбыта, - потенциал сбыта опред темпами первонач и послед сбыта продукции, - тенденции сбыта, - стабильность сбыта, - выбор и развитие ассортимента продукции, - соотв хар-к продукции меняющимся запросам потребителей

Факторы признания продукции на рынках сбыта:

- потребность продукции на рынке

- готовность рынков сбыта к восприятию новой продукции

- очевидность преимуществ продукции

Факторы конкурентоспособности продукции:

- продукция соотв требованиям пользователя,

- факторы соотв требованиям покупателя

Факторы конкурентоспособности производителя продукции

- существующ конкуренты производителей продукции

- протекционизм продукции (и «+», и «­­­‑»)

Руководство фирмы опред в выборе видов продукции, которую она будет производить, а также в общей схеме организац деят-ти. Значимость факторов опред методами экспертной большой оценки, путем их сопоставления между собой и опред удельн веса каждого из них, для оценки коммерческих перспектив инновационной продукции использ методы математич моделирования.